南京建筑施工体系50430新版标准

建筑企业办理三体系+50430需要什么资料，别急，我来告诉你。管理部。1、内部管理体系审核的资料。2、管理评审的资料。3、质量目标分解及完成情况统计表。4、受控文件清单（包括了第三层次的各项管理制度）。5、文件发放记录。6、岗位任职资格要求.7、人力资源发展规划。8、持证上岗人员台帐和特种作业操作人员台帐。并提供复印建造师、质检员、安全员、施工员材料员以及特种人员操作证书。（准备复印件）9、年度员工培训计划。10、已实施的培训的培训记录。11、员工绩效考核制度和考核表。12、按程序文件清单，审核本部门负责的程序文件及相应表格记录GB/T50430是对施工企业质量管理的基本要求，并不是企业质量管理的较高水平。南京建筑施工体系50430新版标准

50430认证即《工程建设施工企业质量管理规范》，它是关于工程建设施工企业质量管理的一个国家标准。相对于技术标准、技术规范而言，也是关于施工企业质量管理的一个管理型规范。自2011年01月1日起，在工程建设施工领域质量管理体系认证中，依照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）和GB/T50430:2007《工程建设施工企业质量管理规范》开展认证活动。在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；50430认证使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；更好的对企业进行管理汕头GB/T50430认证申请50430使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程。

iso5043认证的优势：

1、在投标方面，三张证书可以提高中标分数和中标率;

2、控制企业的工作，优化和整合业务流程;

3、公司、分公司、项目部之间的职责和接口明确;

4、工程技术人员技术交底规范化管理;

5、原材料进货检验和试验的规范化管理;

6、加强对基础、管道等各类隐蔽工程和特殊工程施工的监督和规范管理;

7、规范阶段工程和竣工验收资料的管理;

8、加强和规范各种施工图纸、记录、表格;

9、“五名成员，34名，具有标准化资格;

10、通过初步环境条件评估，我们了解如何识别主要环境因素，制定主要环境因素管理计划，有效控制施工现场废气、废水、噪声、灰烬和烟雾的排放，履行我们对环境保护的承诺;

11、能够及时地掌握工程建设行业必须实施的环境保护法律法规，提高企业环境管理水平和员工环保意识，确保减少施工现场周围环境污染，对社会和所有相关方负责，无投诉;

12、确定职业安全健康方针、重大危险源分类，制定职业安全健康目标和指标、职业安全健康管理方案，建立并实施三级监测机制;减少各类工伤事故和职业病隐患，降低企业医疗费用，降低企业经营成本;确保员工的职业健康和生命安全，确保企业的财产安全，提高工作效率;

ISO50430认证的好处？1.在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；2.使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；3.公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；4.工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；5.原材料的进货检验和试验规范化管理；6.各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；7.阶段工程及竣工验收资料管理规范化；8.各类施工图纸、记录、表格及客户的内容等加强管理及得到规范化；9.“五大员”的上岗资格得到规范管理精益求精，通过GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。 50430质量保证体系保证强化全员的质量意识。

50430是什么。GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》，是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准。其实就是通过推动企业全方面实施GB/T50430,进一步强化和落实质责任,提高企业自律和质量管理水平, 促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化50430的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上涵盖了ISO9001标准的要求。宁波50430认证过程

GB/T50430是国家住房和城乡建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作而建。南京建筑施工体系50430新版标准

GB/T5043管理评审内容包括(但不限于)以下事项:1)由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予总结;2)由管理者主要的人提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行总结;对纠正与预防措施实施情况进行分析总结;3)由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析总结;4)由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行总结;5)由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析总结;6)各部门对过程业绩进行分析总结;7)由管理者主要的人提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;8)各部门对质量体系改进提出建议。9)针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施南京建筑施工体系50430新版标准