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    第三道防线建设：审计部负责对风险管理体系的建设情况及工作效果进行客观、的监督评价。对各单位内部控制的合理性、完整性、有效性、可靠性作出评价，及时发现流程中存在的问题，提出内控完善的建议。(二)与管控模式相结合，制定风险管理策略和流程宝钢采取的是“战略控制型”的管控模式，即总部通过对策略性、全局性业务进行管控来确保战略意图的实现，对于具体执行性业务则授权给各子公司来执行，以确保整体运作效率和响应速度。因此，宝钢的风险管理体系分集团公司和各子公司两个层面推进。集团公司以兼并重组、子公司管控和辅业改制等重大决策、重要业务和流程的风险管理为重点，通过推进风险管理文化建设、推动内控系统优化，确定重大风险的应对策略、完善重大风险预警和报告机制、强化风险管理的检查监督机制等措施，建立并不断完善风险管理体系。各子公司则结合自身产业特征，从防范运营风险的角度出发，重点推进四项工作：1.建立风险管理的**体系和工作机制;2.对重大风险进行识别和评估，形成重大风险清单，确定风险管理的重点领域;3.针对重大风险涉及的重要业务流程和重大事件，评估、完善内控体系，并落实为工作规范，制定管理制度，形成内控手册。发现风险诊断怎么取证？请咨询深圳七天企服团队。南沙区税务风险诊断费用

    对风险、文化和绩效进行报告**在各个层级对风险、文化和绩效做出报告。首先**要确定这些报告的使用者和他们的职责。报告的形式和种类很多，包括：风险的整体判断、风险图谱、根本原因分析、敏感度分析、对新兴及发生变化的风险的分析、KPI（关键业绩指标）、趋势分析、对意外**、违规和损失的披露以及对ERM计划和倡议的追踪。管理层需要确定报告的频率并对其质量负责。监控ERM效果通过监控ERM的效果，**可以判断ERM的各组成部分的长期运作是否良好并获知有哪些实质性的变化。22.对重大变化进行监控**识别和评估可能对战略和业务目标的达成造成实质性影响的内部和外部变化。造成这些实质性影响的变化可能来自内部的原因，例如快速成长、新技术或者管理层及其他人事变动；可能来自外部环境，例如法规和经济环境的变化；还可能来自**文化方面，例如并购和重组带来的文化冲击。23.对ERM进行监控**应监控ERM的效果并随时准备对其进行效率上和实用性上的改善。做出这些完善的机遇可能存在于以下任何领域：新技术、历史短板、**方式转变、风险偏好、风险分类、沟通、同业对比、变化的速率。**同样要明确未来理想中的ERM状态，如此才能做出持续改进。福田区企业管理风险诊断找那家风险诊断诉讼先要做好权利稳定性分析，找深圳七天企服团队！

    内部控制、风险管理的理论发展及其关系(一)内部控制理论的发展20世纪70年代中期的“水门事件”引起了美国立法者和监管团体对内部控制问题的重视。美国国会于1977年通过的《反国外腐b**法》是美国在公司内部控制方面的个法案。1980年后，美国COSO**会将“内部控制”定义为“一个**设计并实施的一个程序，以便为达到该**的经营目标提供合理保障”。在COSO**会制定的内部控制框架中，把内部控制活动分成五大组成部分，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。2002年，美国成立的上市公司会计监管**会(简称PCAOB)明确采用了COSO内控框架作为内控评价的标准体系。许多**和地区的资本市场也采用了COSO内控框架，有些**和地区在参照该框架的基础上建立了自己的内控体系。我国在2005年先后出台了《上交所上市公司内部控制指引》和《深交所上市公司内部控制指引》两个文件。上述两个文件参照了美国SOX法案的要求，在理论体系上和COSO内控框架一脉相承。(二)风险管理理论的发展企业风险管理理论发展大致分为三个阶段。阶段：以“安全和保险”为特征的风险管理。100多年前航运企业风险管理的主要措施就是通过保险把风险转移给保险公司。

    这两个体系从两个**部委的角度一前一后进行要求和推广，很多企业感到迷惑，不知道如何处理这两个体系以及这两个体系和企业管理之间的关系，造成了一定的管理混乱和资源重复投入，这些问题从开始理论框架的设计上确实没有划分清晰的界限。对于风险管理和内部控制的关系，2013年COSO发布的内部控制框架更新版文件附录中提出，企业风险管理是企业治理中的组成部分，企业内部控制是企业风险管理中的组成部分，从**理论和实践经验看，大部分还是比较认可这种关系界定。图7：风险管理和内部控制关系图此次ERM新框架中，对于风险管理和内部控制的关系也做了进一步的阐述，新框架中有意规避了旧框架中对于控制活动的描述，把控制活动的内容留给了内部控制体系，而突出了风险的治理和文化的内容，以及强调和战略及绩效的关系，算是给两个体系“分家”做了个“了断”。如何寻找专业的风险诊断案件律师，找深圳七天企服团队。

    的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结果，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。为确保企业的安全，残余风险也应该控制在企业可以接受的范围内。风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制措施在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：1)当企业新增企业资产时；2)当系统发生重大变更时；3)发生严重安全事故时；4)企业认为非常必要时。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。风险诊断想找好平台，找深圳七天企服团队。天河区财务风险诊断网站

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    然后对所有识别的风险进行排分。15.识别和选择风险响应风险响应有不同的方式，包括承受风险、回避风险、追逐风险、降低风险、分担风险等。管理层根据业务环境、性价比、法律法规、风险优先级、风险严重程度和风险偏好来选择和实施风险响应措施。一旦选择风险响应措施，就需要有效的控制活动来确保响应措施的实施。这些控制活动在《内部控制—整合框架》中已经介绍。16.评估执行中的风险**需要对绩效进行监测，如果绩效的浮动区间超出了可以接受的范围，则可能需要：重新考虑业务目标或战略；调整目标绩效，重新进行风险评估；重新进行风险优先级的排序；重新制定风险应对措施；重新确立风险偏好。17.建立风险的组合观管理层需要从**整体角度考虑风险，将**风险作为一个整体去和实现绩效目标所需要承受的风险进行对比，而不是将其视为一个个单独的、分散的风险。风险信息、沟通和报告沟通是在主体中不断迭代地取得并分享信息的过程。管理层利用从内部和外部取得的有效信息来支持企业风险管理工作。七天企服财税致力于为客户提供一站式税务服务、知识产权、企业管理、企业礼品、法务咨询、财务合规等企业财税服务，现已形成了完善的企业财税服务体系。南沙区税务风险诊断费用