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选址在企业孵化器中

近几年，企业孵化器（businessincubator）在全国的很多地方都得到了发展。虽然企业孵化的定义有很多，但基本的看法是企业孵化器是指具有足够的空间，小企业可以以更低的租金靈活租用的地方，在企业孵化器中可以共享各种支持性的服务（财务方面、管理方面、技术方面和经营方面等），这取决于承租人需求的规模和需求的性质。绝大多数孵化器对小企业可以承租的时间进行了限制，-般为2-5年，公众、传媒和金融界都为企业孵化器提供了很多支持。特别是新企业在同一屋檐下共同定位，较低的租金和共享现场服务増加了创业成功的机会，也促进了当地经济的发展。 出租写字楼通常提供停车位、会议室、电梯等配套设施。宝安高新产业园出租服务热线

物业管理团队的专业水平与处理突发事件的能力成为租户满意度及新、续租的重要考核指标。

  如卫生防疫标准及持续提升措施进入基本物业服务内容与成本；物业管理团队的专业技术应用、的人员结构、管理的高效及灵活应变的管理方法均成为租赁客户、特别是续租客户的决策重要因素。

  体现业主与租户、物业公司之间命运共同体的关系

  病毒使业主的社会责任与物业的管理责任得到充分体现，各项防疫措施与管理手段的运用需要业主与客户的信息透明与相互理解，共同维护；建筑综合体体现了"自营生态圈"较强的抗压及自我修复能力：各业态及客户、服务商间进行信息交流与资源共享（如共同组织防疫资源、商讨可行的复工复业管理方案，开放自有资源的线上线下平台，提供应急（送餐、线上技术）服务等）。 福田创意园区出租平台不同面积和格局的写字楼可满足不同企业的办公需求。

价格

价格是开发商所有努力的终点，而价格也是选址企业选择写字楼注重的焦点。买卖双方即使在此前谈得再好，在价格这一关上谈不拢也是白费，价格是买卖双方矛盾的焦点，到价格又是买卖双方矛盾与统一的结合点。

根据中原地产预测数据显示，早些年京城写字楼新增供给量总建筑面积在220万平方米左右，而新增需求量则将在167万平方米左右。根据高力国际的研究报告显示，短租现象是我国办公楼市场的一大特色。我国办公楼租约平均年限为2.5年，远低于房地产市场成熟的国家和地区的办公楼租约年限;在一些欧美经济发达国家，如美国、英国、澳大利亚等，办公楼租约年限一般都在5年以上。

一句话提示:其实长期稳定的租期无论对写字楼物业发展商还是租户来说都是有利的，企业可以利用长期租约在价格上与发展商谈判，有时这种谈判不一定表现为租价的直接降低，但在免租期和装修期的租赁上有比较大的迂回空间;而一座楼如果能拥有长期的租户，入住企业则可放心“比邻而居”。

对企业来说，选址是企业发展战略的重要一步。

但是，很多企业不知道如何选址，不知道如何选择产业园区，不知道如何选择。

由于信息严重不对称，企业不知道从哪里找到产业园区，也不知道产业园区是否适合自己。

找产业园区需要时间成本。如果一个城市的产业园区数量多，企业要从中找到一家适合自己的，就需要花费大量的时间。例如，一二线城市，在这些地方通常有数量庞大的产业园区，企业不知道从哪里寻找。

但是，企业的时间宝贵，不能花费太多时间在选址上。

企业不知道产业园区是否适合自己。企业选址需要科学评估，不是拍脑袋决定的事情。但是，企业平时只关心经营生产，很少有选址的经历，因此，很多企业没有选址的经验。

招商人员在跟企业客户洽谈的时候，需要帮企业做好专业的选址规划工作，否则客户下不了决心。

深圳市租天下实业发展有限公司，服务项目有：商业运营管理；写字楼选址，厂房选址，房地产经济。是一家专业为企业选址的企业顾问公司，客户0佣金模式。可根据客户的特殊要求，寻找到合适的场地。同时也是一家综合性企业，选址范围涉及到深圳,惠州，东莞三地，深受客户好评，在吸收国际先进理念的同时，企业内部进行持续性的技改，使之更适应市场竞争的需求。

什么选择厂房的地址对于企业至关重要。

选址首先要考虑的因素是什么?

当企业选楼的时候，首先要考虑就是运营成本或办公成本，这是企业决策者在做决策时要注重的关键因素。对一个创业型企业来说，如果没有雄厚的资金，成本将是关键的因素.作为企业办公选址关键点的办公成本，包含许多方面，租金只是其中的一项，企业决策者在创业选址阶段一定要对年租金预算有充分的思想准备，写字楼对外出租一般是按年度计算的，另外对于示范区中几大热点区域的写字楼而言，其租金要高千其它区域的写字楼30%以上。

如何选择大的区域?

在区域上，很多公司办公选址首先会很关注产业链、产业集群和产业地带，这是企业在选择一个大的区域时要考虑的因素。在产业环境的诸多构成因素中，除了考虑地区受教育劳动力数量、资源外，还要考虑把持续性运营成本降到，包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等，另外也要考虑当地的支持力度。 企业选址，就选深圳租天下。盐田地铁口办公室出租成本

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选址可能是许多企业面临的比较大财务决策之一。一些企业正在重新审视他们初的选址决策。一些企业可能初出于成本原因而迁移，但是发现，其他因素（比如熟练人才的可用性）的重要性超过了成本方面的考虑，或者他们面临着高出预期的供应链成本，或者产品运往主要市场的运输成本高昂。

在决定业务扩张、整合或选址/重新选址时，劳动力供给、质量和成本往往是变数比较大的因素。基于此，预测人才供给和需求至关重要。企业需要考虑以下问题：

  要实现运营及业务目标，企业将需要多少以及何种类型的员工？

  我们能够从何处以理想的方式获得此类人才？

  我们能够如何吸引和保留此类人才？ 宝安高新产业园出租服务热线