永宁财务外包的定制化解决方案

时间:2024年05月20日 来源:

    企业将简单的财务业务外包出去,目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来,所以财务外包之后,对财务人员的培养仍然必不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。确定边界确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包,哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱,都拥有其主要技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,主要职能业务需要其他非主要业务的支持。如果拟外包的职能对其主要竞争能力、主要控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。因此,企业在实施财务外包策略时,要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险,合理确定财务外包边界,权衡利弊轻重,将财务中的弱势资源外包出去,同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。选择外包商由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖,并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险,因此,确定好将要外包的部门或职能后,重要的就是选择合适的合作伙伴。财务外包可以更好地应对企业扩张或业务变化带来的财务挑战。永宁财务外包的定制化解决方案

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    日常税费核算及申报(税务申报)1、月度增值税及附件税金核算及申报;2、月度利润核算及企业所得税的预估;及季度所得税核算及申报;3、个税的核算及申报:高管个税、外籍个税申报,年度超12万申报等特殊事项重点管理;4、印花税等税金申报及核算;01年度服务1、各类年度审计报告配合事宜;2、企业所得税年终汇算清缴;3、各类年报事宜:工商、商委、外汇、财政、公安等部门;4、工会经费的申报缴纳;5、残保金的申报及缴纳;02企业资金管理(出纳)1、汇入款项管理,资本金结汇;2、境内:为供应商、服务商等支付相应款项,员工费用报销;税金,社保缴纳监控;3、境外:各类外汇汇款处理及监管;确保企业没有遗漏相应税金造成不必要的税务惩罚;03企业章照管理1、企业公章、财务章、首代/法定代表人人名章、发票章等;2、公司证照管理,解决与证照关联的行政事项监管;比如:年报,延期,变更事项,确保企业在不同运营阶段的手续及时合规处理;确保证照被正确合规使用;04秘书服务(行政服务)1、销售助理:标书送达,跟进,问题反馈等事宜;联系中国企业,签订合同,接受送达货物,催促款项,联系法律、财务等各类事项等。

    选择合作伙伴时,应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系,而是一个利益共同体。企业应对外包商进行充分评估,选择那些真正与企业的业务有一定关联,并有足够的能力且愿意解决本企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。企业在选择外包服务提供公司时应客观考虑以下几个因素:首先,质量承诺能否满足企业预期要求、是否有能力解决企业的问题等是挑选外包商的首要因素。其次,价格是企业应考虑的另一个因素。企业进行财务外包的一个重要原因是降低成本,在选择外包商时,当其他条件相差无几时应该选择要价低的外包商。再次,外包服务的专业程度,服务过的企业越多,财务管理时间越长,财务管理经验越丰富,市场地位及市场成熟度越高的外包商越值得信赖。签订合约中国的信誉体系还是比较脆弱,只能靠制度来培育信用,财务外包的大目的是降低成本、遵从法规、行业整合、降低环境复杂性和接触新技术和管理门户。如果受信用危机的打击,公司的成本必然加大,外包就没有任何意义。所以企业在实施财务外包之前,要制定好详细的合约。过财务外包,企业可以加强财务风险管理,确保企业稳健发展。

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    选择合作伙伴时重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系,而是一个利益共同体。NOL的案例中,NOL在合约履行前,已经估计八年内总共能够节省约2600万美元的成本,而埃森哲同样能在未来八年中获得金额不菲的稳定收入。“外包”将合作双方的长处结合在一起,打造双赢蓝图。另外值得一提的是,埃森哲为履行此合约专门在上海建立一个客户服务中心,通过全球互联网进行离岸交易来从事管理服务工作。这种动作也是忠诚合作的标志之一。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色,也是限制财务部门外包的主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系,无一不属于商业秘密。客户及其信息是公司重要的无形资产。所以,将财务职能外包之前,首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施,这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4,也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业机密外泄,外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。通过财务外包,企业可以加强财务分析,为战略决策提供有力依据。金凤区财务外包行业趋势

通过财务外包,企业可以加强与其他部门的协同合作,提高整体运营效率。永宁财务外包的定制化解决方案

    网络外包现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司(如ASP,即应用服务提供商)搭建的网络财务应用平台,通过合同或协议的形式,企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商,由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能,而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行,同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式,各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系,这种方式还可以实现整体财务职能的外包,而且效率极高。外包形式/财务外包编辑财务外包传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块,如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业头部水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司。 永宁财务外包的定制化解决方案

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