石峰区实操班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

【定位】就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!欢迎走进昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位!战略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。石峰区实操班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点

中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这样一句话:“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”这句话反应了中国茶业比较大的一个端-有品类无品牌。中国一直缺少一个主导茶品类的品牌，如果有一家企业能将品牌做成茶叶的行业靠前，那么一定能快速占据较大的市场份额。【客户分享】阳爱星--03年初，为王老吉制定”预防上火的饮料”定位，广告语怕上火喝王老吉!刘辉--帮助江中制定“日常助消化药”定位，广告语肚子胀不消化用江中牌健胃消食片。维达赵轶鹏--通过课程学习，深深感触就是集中优势兵力。上过很多培训课，真正讲得好的定位课很少，不仅有理论还有实践。益阳战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同企业战略实操班将帮助企业提升品牌效益，从而实现可持续发展。

战略定位是一种企业战略规划的重要工具，它通过明确企业在市场中的位置和差异化竞争策略，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。关键在于分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和行为，以及评估企业的资源和能力。通过这些分析，企业可以确定自己在市场中的定位，即企业应该提供什么样的产品或服务，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。战略定位不但有助于企业抓住市场机遇，还能够提升企业的竞争力。通过与竞争对手的差异化定位，企业能够在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势。只有具备灵活性和适应性的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

特劳特先生的定位理论强调差异化，主张企业要做与众不同的事。水是世界上有同质化的商品之一。真正具备宽阔战略视野的企业家，能够把“水”做出差异化。在水里加点糖，变成了可口可乐，为巴菲特赢得了股神荣耀；在水里加更多糖，百事可乐通过定位为”更适合年轻人的可乐”，造就全球第二大饮料帝国；在水里加入预防上火的草本植物，通过定位”预防上火的饮料”让加多宝在2012年超越可口可乐，以超过200亿的营收成为中国饮料首罐；农夫山泉以天然水的定位，登顶成功。昆仑定位课堂从顶层战略到底层战术为您实践定位、落地定位！

从”渠道为王”过度到心智时代，中国空调产业有4000亿级市场，格力电器凭借“好空调，格力造”的消费者认知，做到1600亿；美的空调凭借“变频空调选美的”，做到1000亿；海尔空调也做到几百亿……市场规模远远逊于家居建材的空调行业，凭什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空调行业品牌集中度高，消费者的选择，只聚焦在行业数一数二的品牌上。不仅是空调行业，未来所有to C行业，只有赢得消费者的认知，才有无限发展壮大的可能。学定位，到昆仑。定位找对，十年不累。益阳战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

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中国大多数企业正在两条错误路上越走越远：品牌延伸，为满足需求盲目创新产品，单一品牌下产品众多，卖货而非卖品牌。低价促销，一年四季在打折，不促不销，长期促销让品牌价值越来越低。为了短期的销量损害长期的品牌价值，导致品牌毫无竞争力！如何成为具有差异化的品牌，又可以持续拉动销售？昆仑定位《战略定位班》教您一套定位战略系统课程，定位同时解决营销，品牌，竞争，战略等问题！聚焦定律，市场营销的要点就是要聚焦。收缩经营范围将使你强大，追逐所有目标将使你一事无成聚焦的好处：让消费者觉得你是行业老师、让人感觉你的质量好、聚焦会让消费者对你的品牌立马产生认知并记住你。石峰区实操班战略定位可以帮助企业找到新的品类赛道增长点