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时间:2024年05月21日 来源:

创业做生意,运气真的很重要。我总是说:真相=事实+背景。在我担任首席执行官期间,通用电气的**表现落后于市场,这是事实。数字没什么好粉饰的:在我任职期间,公司的股价大幅下跌。但出现这种情况的背景是:在我任职的16年间,通用电气累计盈利2400亿美元,累计现金流2800亿美元,累计股息1450亿美元,这比通用电气此前110年的总和还要多。再换个说法:在我任职的前7年,通用电气创造的收益和支付的股息,超过了杰克·韦尔奇掌舵的20年。诚然,我们并不完美,但我相信,通过这些改进,通用电气树立起了一个对全球都有影响的榜样形象。没错,我们的市盈率**终从50倍跌到了15倍,而通用电气金融公司这一负担,又增添了一层至今仍隐隐浮现的不确定性。我就任时,通用电气的**遭到高估,公司面临重大挑战;到我离开时,我的团队已经在改造公司方面取得了巨大进展,只是并未**终完成。我们的**价格仍有些滞后。我知道你不想听下面的话,但我还是得说:做生意,运气真的很重要。顺风而行时,谈论控制命运是很容易的。就以当前的******为例,由于需要人们待在家里,数字通信风生水起(许多**翻了三倍),而全球旅行市场陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。大学生创业避免安利、玫琳凯等直销。要以实体经济为主,要看得见摸得着的门店、系统、服务、产品。北京自配送系统创业代理

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“他的乐观竟然打动了我”“9·11”事件之后,37岁的马来西亚企业家托尼·费尔南德斯找到通用电气金融公司,希望租用两架波音737飞机。他认为,现在是进入廉价出行市场的大好时机。他***了自己的房子,买下马来西亚**手里负债累累的子公司亚洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飞机。由于没有足够的***品,通用电气金融公司拒绝了他。他不甘心,冲到办公室来找我。“我知道你现在有一大堆的事情要忙,”他说,“但只要你给我几架飞机,我就能做到!”我那时一定是着急赶去参加有关破产或其他类似烂摊子的会议,因为他的乐观竟然打动了我。“我现在忙得不可开交,就照你说的办吧。”我说。我的人后来因为这件事对我好一番责怪,而且理应如此。他们已经把他赶出了门!但费尔南德斯兑现了自己的承诺——亚洲航空在一年内就还清了债务。费尔南德斯成了亿万富翁,而且从那时起,通用电气获得了亚洲航空的所有业务。天津应届生创业加盟创业是一个风险与回报并存的过程,需要有足够的资金和资本来支持业务的发展。

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商界有很多成功,有更多的教训和失败。成功的总结很多,教训的梳理很少,特别是来自当事人的亲述。在2001~2017年间担任通用电气第九任董事长兼CEO的杰夫·伊梅尔特,在《如坐针毡:我与通用电气的风雨16年》一书中,坦诚解剖了任内的种种坎坷与教训,是商界***中少有的反思之作。我向多位中国企业家推荐此书,因为“如坐针毡”很可能是***或明天的企业常态。通用电气的历史**早可追溯到1878年爱迪生创立的电灯公司。1892年,金融家约翰·皮尔庞特·摩根出资将爱迪生公司等三家公司合并,通用电气正式成立。作为“史上**伟大的CEO”杰克·韦尔奇的继任者,伊梅尔特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆发。飞机被劫持当成武器,而当时通用电气拥有1200架飞机,喷气发动机业务是其**业务之一。此后,伊梅尔特还经历了2008年次贷危机、2011年日本福岛核电站泄露危机(***核电站的6个活跃反应堆均由通用电气设计)等多次危机。在美国**加强金融业监管的背景下,从2015年起,通用电气开始剥离曾经**为显赫的金融业务(GECapital),“结束公司多元化发展的历史,以期更加专注于**制造业”。

员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段,不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人,追求不一样,日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层,要以什么样的方式;对待刚进公司一年的同事,要采取什么样的方式;对待服务公司超过十年的老员工,要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄,甚至不同性别,都要有不同的应对之策。在这里,千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”,工作必须做细,方式方法必须系统科学。我认为,做企业的目的不是为了赚钱,我是想做成一个平台,通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么阶段人治多一点,什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制,但**终这些管理机制还是需要人来遵守,否则也是形同虚设。人性需要什么,你就给员工什么。员工需要公平,你给他公平;他需要多劳多得,你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子,追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思维设计管理方法,其实并不是特别了不起的事情。创业经历的黑夜,是上班不能见到的风景,但是面临的失败也是比较大的。

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随着中国互联网的蓬勃发展,一直聚焦线下刘强东也想带领公司转型线上电商,但由于资金紧缺,刘强东到处找投资人融资。但在当时,国内的电商平台已陷入到激烈竞争中,而且很多投资人都不看好京东的商业模式,因此刘强东跑了很多风投机构都没能拿到钱。刘强东本来就“赶个晚集”,要是再拿不到融资,京东转型线上的计划自然无法实施,正当刘强东一筹莫展之时,幸运女神降眷顾了他——***资本的徐新发现了京东。彼时的徐新也在观察着电商行业的一举一动,他发现京东每个月的销售额都比上个月增长10%,可是,京东却没打一分钱广告——这是一个非常重要的信息,徐新断定,京东一定是击中了消费者的痛点,才能取得如此稳定的增长。于是,二人开启了“座谈会”。据说他们从晚上10点聊到了凌晨2点,徐新还为刘强东订了和自己同一航班的机票,一到上海就签了投资框架。当徐新问刘强东需要多少钱时,刘强东说要200万美元,徐新说:“互联网公司必须迅速做大,要么特别大,要么死掉,一个烧钱的行业200万美元肯定不够。”***徐新给京东投了1000万美元。为了让京东的创业团队更有动力,徐新甚至还拿出一部分股份作为员工期权,这也为京东日后招募高素质人才打下了良好基础。做骑手的研究生、本科生,可以联系送道公司一起创业,可代理、可工作、可管理,欢迎随时来沟通。北京团队创业

创业资金需要多少?选择送道创业,不要资金,但是需要时间和耐心,吃苦耐劳和脚踏实地的品质。北京自配送系统创业代理

创业,谈战略目标。企业的研发、人才、管理竞争力,**终体现在市场占有率。我们的目标,是要有市场定价权和技术标准的参与制定权。数量重要、质量更重要。“做强做大”,我不主张,我主张企业要“做强做精”。同时不要虚荣,非要做到“世界500强”。你能做多强就做多强,不要为做强而做强,而是要“做精做强”,聚焦核心竞争力。我的未来非常简单:做减法。聚焦锂电材料产业,正极负极电解液、相关的新能源等,要做成华为那样的公司。随着国际形势变化,全球经济充满不确定因素,但仍然有着向好发展的趋势。对企业来说,要注意上游资源价格大幅上涨带来的消耗,和对产业链的影响。科技力量是企业的核心竞争力。新技术、新产品的出现都将给企业带来重要影响。很多人担心显示产业会不会跟过去一样,三年行,三年后又不行了。不一样,它是智能化时代发展的需要。智能化是长期的,而不是阶段性的。我相信电池技术一定会有新的**,只有技术有竞争力、产品有特色、管理有效率才能立足。市场不是你决定的看规模。没有规模就没有参与竞争的资格。,而是消费者。北京自配送系统创业代理

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