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5S现场管理活动适用范围及活动的对象有哪些呢？5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。良好的5S现场管理能够使人身心愉悦。湖北实验室5S做什么的

很多人都知道5S，但是它到底是什么呢？5S管理指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中主要进行推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。湖北实验室5S做什么的5S管理活动旨在为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

刷红胶/丝印区域5S管理标准：在作业中，需将板在L架上一块块放好，不可直接放在桌面上，因性质的关系，此区域要特别要注意桌面的清洁状况。7、接驳台标准：L架上的板需按照图中的标准进行摆放，台面上的报表需及时进行更新。8、目检岗位标准：目检区域的桌面上除了放有L架、透明胶、配送卡、配送卡外，不可摆放其他物品，上述物品摆放需按照规定的定位进行摆放。9、钢网放置区标准：钢网摆放需按照表单上的编号一一对应进行摆放，每格内的钢网需摆放整齐，在使用后需清理干净。10、冰柜标准：冰柜内红胶、锡膏的使用需遵循先进先出的原则，红胶统一按顺序放在钢圈内，在拿出使用时需进行登记核对数目，确保存卡上的数据和实际数据一致，同时做好温湿度管控，定期进行点检记录。

5S管理要想成功，需要按照科学的步骤推行。那么5S管理推行步骤有哪些呢？具体如下：步骤1：成立5S管理组织；步骤2：拟定推行5S管理方针及5S管理目标步；步骤6：实施5S管理方案；步骤7：对5S管理进行活动评比办法确定；步骤8：对5S管理进行查核；步骤9：确定5S管理的评比及奖惩；步骤10：对5S管理进行检讨与修正；步骤11：把5S管理纳入定期管理活。5S管理活动是可以为企业节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少的成本。5S管理要求作业者遵守作业标准，这能减少发生工作伤害。

     很多企业5S管理推行无法取得成功，那么要想在企业成功推行5S管理其步骤如何？具体如下：步骤1：成立5S管理组织；步骤2：拟定推行5S管理方针及5S管理目标步；步骤6：实施5S管理方案；步骤7：对5S管理进行活动评比办法确定；步骤8：对5S管理进行查核；步骤9：确定5S管理的评比及奖惩；步骤10：对5S管理进行检讨与修正；步骤11：把5S管理纳入定期管理活。5S管理活动是可以为企业节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少的成本。5S管理的目标是使人养成良好的习惯进而提升人的品质。沈阳办公室5S怎么做

5S管理要求作业遵守作业标准作业，能减少发生工作伤害的机率。湖北实验室5S做什么的

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