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    AI很强大，但你知道AI可以解决哪些具体问题吗？或者，当你遇到问题的时候，应该使用哪些AI工具来帮你解决吗？现下，在谈到人工智能时，常常会有这样的观点：AI的出现意味着工作岗位的消失。但或许，我们更应该重新审视这种观点。我们应该意识到，要主动将AI融入到我们的日常工作和项目中，借助科技的力量，让我们的努力得到放大，创造出前所未有的成果。换个角度来看，AI其实是为那些勤奋、有动力、渴望通过创新突破极限的人准备的。在职业发展的道路上，将AI的能力与我们的能力相结合，才是取得成功的关键。要让AI成为我们实现成就的加速助手，而不是取代我们的努力。当对AI的角色有了更清晰的理解后，让我们聚焦于个人的职业发展和职场环境，思考如何在未来的几年里，始终站在AI发展的前沿。支持当前与历史数据统计查询与分析。水务行业hr人事管理系统

    如何识别并培养企业中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成为推动企业创新和竞争力的关键动力。企业成功部署AI战略的关键在于人才，他们对于AI的应用能力与技能水平，直接关系到AI技术能否在实际工作中发挥比较大效能。为了深入了解员工和AI技术的互动现状，全球**的即时通信与办公协作平台Slack在2024年8月对美国、澳大利亚、印度、新加坡、爱尔兰和英国的5,000多名全职工作人员进行了调查。调查结果发现，尽管***对AI的重视程度迅速提升，但超过三分之二的员工从未在工作中使用过AI。这一现象揭示了一个关键问题：如何激发员工对AI的接受度和使用意愿，从而推动企业AI战略的成功实施？Slack的研究指出，提升AI使用率的关键在于了解“员工角色”。这些角色**了员工在工作中使用AI的不同方式，从而影响他们对AI技术的接受和应用。Slack研究和分析领域的副总裁克里斯蒂娜·詹泽尔(ChristinaJanzer)表示：“这一问题非常复杂。”她补充解释：“人们对AI的体验各不相同。员工个人对AI的态度和使用水平可以帮助雇主预测他们对该工具的反应，无论是愿意尝试还是选择回避。钉钉人事管理购买offer模板制定；offer发放；offer进程监控。

    要避免HR成为处理重复性工作的“工具人”，明基逐鹿人力资源软件认为可以采取以下措施：1.自动化和数字化流程：利用人力资源管理系统和其他相关工具自动化重复性任务，如考勤管理、员工信息更新等，从而减轻HR人员的负担，让他们有更多时间从事战略性工作。2.优化流程和标准化操作：建立清晰的流程和标准操作手册，确保工作流程顺畅，减少重复性工作的发生，提高工作效率。3.员工自助服务：建立员工自助平台，让员工可以自行处理一些常见的人事事务，如请假申请、个人信息更新等，减轻HR人员的负担。4.培训和发展：为HR团队提供持续的培训和发展机会，提升他们的技能，让他们能够从事更具挑战性和有意义的工作。5.外包和合作：将一些重复性工作外包给服务机构或与外部合作伙伴合作，减少内部HR团队处理这些任务的时间和精力。6.专注战略性工作：让HR团队专注于制定和执行人力资源战略，参与员工发展规划、绩效管理、员工关系等更具战略性和影响力的工作。7.持续优化和反馈：定期评估HR流程和工作内容，收集员工反馈意见，持续优化工作流程，确保HR团队能够专注于高附加值的工作。通过以上措施，可以避免HR成为处理重复性工作的“工具人”。

    在远程入职情况下，确保候选人不因特殊情况而流失是非常重要的。明基逐鹿人力资源管理系统建议，帮助企业管理远程入职过程，提升候选人的入职体验，减少流失率：1.提供清晰的远程入职指南：提前向候选人发送详细的远程入职指南，包括入职流程、工具使用说明、培训安排等，帮助候选人了解入职所需的一切信息。2.建立远程入职培训计划：制定远程入职培训计划，包括在线培训课程、视频会议介绍、文档资料等，确保新员工能够顺利适应新工作环境。3.安排远程导师：为新员工安排远程导师，提供指导和支持，解答问题，帮助他们更快融入团队并熟悉工作流程。4.定期沟通和反馈：建立定期的远程沟通机制，包括一对一会议、团队会议、反馈收集等，确保新员工能够及时分享问题和困惑，并得到解决。5.提供必要的远程工具和设备：确保新员工有必要的远程工作工具和设备，如电脑、软件许可等，以保证他们能够顺利进行工作。6.鼓励社交互动：企业远程社交活动，如在线团建、虚拟午餐会等，促进团队之间的交流和互动，增强彼此之间的联系和凝聚力。7.关注工作负荷和情绪状态：密切关注新员工的工作负荷和情绪状态，及时调整工作安排，提供必要的支持和帮助。灵活便捷的查询方式，实现不同应用场景查询需要。

    AI的地下使用者在AI技术的采用中，还存在着一群特殊的群体，他们被称为AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根据Slack的调查，这一群体占到了调查样本的20%。与AI的***主义者不同，地下使用者对AI的使用是隐秘的，他们可能在不被鼓励甚至不被知晓的情况下，悄悄地利用AI来提升自己的工作效率。来源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork调查显示，43%的地下使用者表示他们的公司并不鼓励使用AI，而高达74%的人选择不与同事分享自己使用AI的情况。这种行为的背后，可能隐藏着对AI技术的误解、对隐私的担忧，或是对公司政策的不确定感。然而，无论出于何种原因，地下使用者的存在表明，AI技术的潜在价值正在被一些员工以他们自己的方式所发掘和利用。根据明基逐鹿的调查，地下使用者通常较为年轻，且70%在44岁以下，这一年龄段的员工通常对新技术有着更高的接受度和适应能力。同时，这一群体中多为男性，这可能与性别在技术使用上的差异有关，也可能与特定行业或职位中性别比例的分布有关。 离职调动时一键转交职责，保证业务连贯不中断。电气行业人事管理相关软件

资料生效与同步；劳动合同电子签；劳动合同纸质签。水务行业hr人事管理系统

    明基逐鹿建议要比较大化提升候选人的入职体验，企业可以采取以下措施：1.建立积极的候选人关系：在招聘过程中，与候选人建立积极的关系，保持沟通畅通，提供清晰的信息和反馈，让候选人感受到被重视。2.个性化入职计划：根据候选人的需求和背景制定个性化的入职计划，包括培训安排、导师指导、团队介绍等，以帮助他们更快融入新环境。3.提前沟通和准备：在入职前提供充分的信息和准备工作，包括公司文化、价值观、工作要求等，让候选人对新工作有清晰的认识。4.欢迎和介绍会：企业欢迎和介绍会，让候选人有机会与团队成员见面，了解公司文化和团队氛围，增进彼此了解。5.安排导师或导引人：为候选人安排导师或导引人，提供指导和支持，帮助他们更快适应新环境和工作内容。6.持续反馈和支持：入职后持续与候选人保持沟通，收集反馈意见，及时解决问题并提供支持，让候选人感受到关怀和支持。7.提供发展机会：为候选人提供发展机会和职业规划，让他们看到未来的发展路径和机会，激发他们的工作动力和归属感。8.定期评估和改进：定期评估候选人的入职体验，收集反馈意见，不断改进入职流程和体验，以提升整体效果。通过以上措施。 水务行业hr人事管理系统