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那么应该接触多少次才能突破阈值?这个阈值次数肯定是因人而异的,如果必须说一个数字的话,营销界认为7次是比较合理的,这就是有名的“7次法则”。当然7次法则的重点不是具体影响7次或者8次,而是重复的力量,毕竟“宣传的本质在于重复,受众的本质在于遗忘。”举个例子:7-11是全国有名的连锁便利店早期创业时,创始人曾面临一个选择:到底是先在全国100个城市各开一家店,还是先在同一个城市密集地开100家店?7-11后面选择了“同城密集开店”的策略。因为密集开店除了能优化供应链之外,还有一个好处——突破阀值。用户在这里看到一家店,又在那里看到一家店,当看到第7家、第8家……第10家店的时候,终于接受了这个品牌。等到7-11真正开到用户家门口的时候,他们会觉得:老朋友终于来了。假设你是面对企业的大客户销售。前列次和客户见面时,千万不要假装一见如故,使劲销售自己、销售产品。前列次见面的目的,是创造第二次见面的机会;第二次见面的目的,是创造第三次见面的机会。从第四次见面开始谈产品,会有更大的成功概率。 实时回收营销数据,有效管理客户资产。创新智能创意咨询热线
确定目标客户,并将信息分配给不同团队。02零售消费行业全渠道会员增长体系RetailMartin结合Marketingforce在医药大健康及零售消费行业的两个成功案例,重点分享了在B2C领域的数智化全域增长路径。“品牌通过深入分析客户内容,能够做到比用户自己更了解用户。”例如,Marketingforce平台能够帮助品牌识别客户的兴趣和消费习惯,如运动爱好和乳糖耐受情况。通过客户画像,品牌能够个性化推广产品,如向运动爱好者推送联名新品,通过消费者洞察和分层运营实现个性化营销,明显提升营销效果。此外,品牌利用一对一沟通和社区化平台进行精细化管理,通过激励机制和营销活动来维护会员关系,挖掘需求,进一步增强了与客户的粘性。在这其中,客户内容平台(CDP)是关键产品,它整合全渠道数据,识别客户身份,创建统一ID,提供各方面洞察客户的能力,通过数据赋能,实现全域生态营销。它解决了不同平台ID身份不一致的问题,形成统一的用户视图。基于CDP的数据中台能力,进而可以赋能企业客户资产沉淀、个性化准确营销、广告投放、销售运营赋能和客户内容共享。增长营销平台(GMA)侧重于营销执行能力,基于对用户行为的洞察建立自动化营销流程。在降本增效的趋势下。汤阴如何智能创意AI绘图,无限创意。文生图,图生图。
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筛选并分析存量客户和目标市场,为企业提供决策支持。这个过程强调数据的敏感性和准确性,作为数字化营销的主要,帮助企业整理客户画像,不仅识别潜在客户,更深入经营客户关系,促进线索转化为实际订单。Marketingforce建立的客户画像不仅包括基本信息,更着重于分析客户业务增长、趋势、供应商关系以及市场份额变化,为维护和发展客户关系提供关键洞察。这套方法在国央企和中大型制造企业中应用较多,通过完整的画像和AI分析区域产业链,支持其销售目标和运营分析中的决策。Rock通过一个光伏企业的案例,展示了Marketingforce赋能B2B企业出海的能力。面对国内消费市场和业务体量的局限性,Marketingforce已经支持了众多出海企业。这些企业在海外没有业务基础,为了在海外提升品牌有名度,Marketingforce为其建立品牌独立站,支持营销活动的开展,利用营销云和独立站的引流能力,与主流媒体合作,并通过谷歌等海外平台进行推广,增加流量曝光和线索获取。为了提高效率,Marketingforce利用营销自动化工具,将线索通过搜索引擎直接导入CRM系统进行管理,并通过自动评分系统进行筛选和分拣。平台还可以进行智能化评估,利用大数据和金融系统更新来评估客户体量。创新智能创意咨询热线
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