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良好的协调，会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力，则会造成1+1<2的严重浪费！工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要由第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责，没有明确界定，处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻，协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位，或即使传达了，却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效贯彻，导致工作盲区。事实上，如果管理工作不到位，对组织会造成极大的影响，组织内耗比生产浪费更严重！比较好的企业管理咨询内训共同合作

金税四期风险：1.解读金四对企业法人和老板的风险;2.解读金四对老板私卡流水过大的风险；3.解读金四对企业关联私卡流水过大的风险；4.解读金四查老板卡必查关联卡的风险；5.解读金四对企业虚开发票的风险；6.解读金四对企业做两套账的风险；7.解读金四大数据自动监测预警的风险。顶层股权设计：1.解决股权架构带来的治理缺陷问题;2.解决家族企业职业化困难，难以管理的问题；3.解决多股东议事混乱，难以掌控问题；4.解决集团企业分支机构搭建混乱问题；5.解决关联交易风险隐患问题；6.解决大小股东及管理层矛盾衍生巨大风险问题；7.解决股东变动易进难出的退出机制问题。8.解决股东家族财富传承问题。比较好的企业管理咨询内训共同合作学习如何构建和维护一个高效运作的团队，增强团队内部的信任度。

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这包括工作的低效率或无效率，没有一次把事情做好就是比较大的浪费。应该正确完成的工作做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不够学习能力的不足，危机意识淡化，造成许多人的能力水平满足不了工作的需求。高能力的管理者能够通过培训指导，用人所长、人尽其才，有效地带领员工完成任务。管理方法不当人员安排不得当，导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，造成主次不分，重点工作无人做。固步自封的僵化思想过去的成功经验、行之有效的方法，会使一些人沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，固步自封，且一直使用原有的一套经验来面对千变万化的内部和外部环境。这样不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识，接受新思想，才有可能解决新问题。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。

对于销售人员而言，销售也是有技巧的，高效沟通能使销售人员与客户建立更加紧密的关系，高效沟通能使销售人员更深入地了解客户的需求，掌握有感化力的销售谈判技巧，能够提升你的可信度，从而助您销售业绩倍增!没有良好的沟通，就无法得到客户的认可；没有良好的沟通，就无法了解客户的需求；没有良好的沟通，销售就没有成交……对于销售人员而言，良好的沟通更是不可或缺。我们每天都在沟通，但我们真的会沟通吗？你熟悉下面的场景吗？面对客户，销售人员口若悬河地介绍了产品，客户却选择了竞争对手；面对同事，我们期待得到他们的支持和配合，同事却总是推三阻四；面对上级，我们积极地汇报了工作，却没有得到上级的认可；面对下属，我们语重心长地指导下属，下属却置若罔闻……管理是在有限资源下的优好选择。比较好的企业管理咨询内训共同合作

经理人是行动者。一个优好的经理人需要持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准行动。比较好的企业管理咨询内训共同合作

《易经智慧与经营决策》主讲导师：高长勇；导师简介：教育部中国教育发展战略学会传统文化教育专业委员会常务理事；企业五行系统创始人；实战派企业管理咨询行家；曾任中国人民大学特聘教授，中国农业大学特聘讲师。长期受聘于中国人民大学、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、暨南大学等国内多所有名高校EMBA班、总裁班主讲老师。课程收益：收获人生智慧，提升思想境界，练就博大胸怀；品位国学经典，厚实思想积累，提高人文素养；汲取心灵营养，丰盈精神家园，寻回真实真我；领略哲学思维，感悟生命智慧，思辨时代律动；穷则独善其身，达则兼济天下，成就杰出人生。比较好的企业管理咨询内训共同合作