特色服务企业管理咨询内训规划

时间:2024年11月27日 来源:

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企业管理咨询内训

企业的运营与发展其实就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验,更不是靠“拍脑子”、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法,在组织内部得到良好的运用。 无论你是企业管理人员还是普通员工,无论你在组织中担任哪种职务,想出色地完成工作,总会遇到各种各样的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的重心技术之一。 如何发现问题的本源,打破思维的惯性;如何系统地分析问题,有效地解决问题,是每一位想要提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。宣传企业管理咨询内训口碑把目标转化为具体事项和任务,把任务转化为每个人的职责,把每个人的职责转化为行为,把行为转化为结果。

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企业之间的竞争就如同自然界中的竞争,尽管遵循优胜劣汰的自然法则,但是优与劣之间的形势是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉企业已经存在的种种危机。一旦拥有强烈的危机意识,企业就会防微杜渐、想方设法避免危机的发生,真正做到防患于未然。即使发生了危机事件,企业经营者也会因已做好充分的准备而力挽狂澜,进而转危为安。 所以高韧性企业有一个基本的观点:危机是很难预测的,要在危机到来之前为危机做好充足的准备。

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实践表明,管理者在管理团队时面临诸多问题,或不够明确管理者角色定位与能力要求,或不够明晰管理者重心任务与管理原则,或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧,这些问题,都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务,掌握团队管理关键点,打造高效持续发展团队?用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》,帮助大家明确管理者角色,掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法,系统提升管理效能!管理者则要能防杜渐微,在错误或坏事刚露出苗头的时候加以制止!本地企业管理咨询内训创新

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计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题,而难以实施考核。即使发现了问题,也不检讨反省,去客观地分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。或者发现问题后,改进措施不到位,问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了,但是成本是否过高?投资回报率是多少?已经知道要得不偿失,但因为已经向总公司提交了计划,而硬着头皮干到底,不愿意承认失败,使企业继续遭受损失,形成新的浪费。特色服务企业管理咨询内训规划

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