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    有的甚至没有资质也能进入建设市场。存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄。2、设计经验不足及深度不够设计是工程建设的灵魂，是工程质量的的，工程质量首先取决于设计质量。公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、五项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范，到招标项目实施，周期较长。从全省来看，目前高等级公路设计某些方面如排水设计、防护工程设计、环境保护、景观美化等过于简单，对地质勘探等设计投入不足，对支线工程及接水接路不够重视，埋下了质量隐患。3、施工队伍公路施工经验不足有的施工队伍公路施工经历较少。一无应有的筑路机械设备，二无足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。施工力量不足有三种情况：一是没有力量投入；二是对工程的难度估计不足，或是为节省开支。工程前期人员和设备投入不足；三是标段划分太小，调运人员和设备的费用相应高一些。控的重视，并分阶段细化管控工作。在施工中发现问题，要认真分析。黑龙江工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的要求

    4）临时道路、水电网络考虑以长久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与长久水电网相碰撞、交叉；临时水电网应考虑项目建设顺序，不与长久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；临时水电网应满足给水试压、电梯等长久用电设施试运行的要求。四、项目管理目标1.进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。2.质量管理目标工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；客户满意度：客户质量满意度目标；质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。3.成本管理目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。4.设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本指标：依据《万科产品设计控制指标（的批）对标操作指引》；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。黑龙江工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的要求到保证，造成经济利益无法比较大化，项目能否平顺的进行下去也会。

    ）地基处理记录2）钎探记录及平面布置图3）桩基施工记录4）承重结构及防水混凝土的开盘监定5）结构吊装记录6）现场预制混凝土构件记录7）质量事故处理记录8）混凝土冬季施工测温记录9）屋面浇水实验记录10）厕浴间的次\第二次蓄水实验记录11）烟风道\垃圾道检查记录12）预制外墙板淋水实验记录4.预检记录包括：1）建筑物定位放线及高程引进2）基础验槽3）基础模板4）混凝土施工缝的留置方法\位置接茬处理5）50厘米水平抄平6）皮数杆检查7）主体预检检查记录同上.5.隐检记录包括：1）地基验槽记录2）地基处理复验记录3）基础钢筋绑扎焊接记录4）主体钢筋绑扎焊接记录5）现场结构焊接6）屋面防水层下各层细部做法7）厕浴间防水层下各细部做法6.基础结构验收记录采暖卫生与煤气工程1）技术交底2）隐检记录3）预检记录4）设备产品合格证5）施工实验6）室外管线测量记录7）质量检验评定8）设计变更洽商9）监督站抽检记录电气安装1）技术交底2）隐检记录3）预检记录4）自互检记录5）设备产品合格证6）施工实验7）室外管线测量记录8）质量检验评定9）设计变更洽商10）监督站抽检记录11）竣工图通风与空调1）技术交底与施工组织设计2）隐检记录3）预检记录4）材料\产品\设备合格证5。

    10):5-12.[4]刘众.BIM在改造项目招投标管理中的应用探讨[J].建设管理,2008(3):33-35.[5]李学俊.基于BIM的建筑企业招投标系统研究[J].建筑技术,2012(9):(SchoolofEconomicsandManagement,JilinJianzhuUniversity,Changchun130118,China)Abstract：Biddingisaconstructionprojectlifecycleprocessisanimportanttheconstructionunit,howtosavecosts,itisessentialtochoosetheoptimalbiddingthepurposesoftheconstructionunit,howtoshowtheirowntechnologicalstrength,improvetheprobabilityofwinningthebidmanagementprocessisakeytheapplicationofaBIMtechnologyinconstructionprojectbiddingphasehascarriedonthedetailedanalysisandforwardtheapplicationofthemethodofBIMtechnologyinsolvingconstructionunitconstructionprojecttendermanagementstageandbiddersbiddingstage,：BIMtechnology；biddingmanagement；bidprocessmanagement；collsioncheck；BIM5D收稿日期：2016-06-15.作者简介：匡施瑶(1994～),女,吉林省长春市人，2012级学生.中图分类号：TU文献标志码：A文章编号：2095-8919。要马上针对方案进行修改或调整，事后再进行分析总结，制定出更具。

    3）本工程施工总承包合同；（4）本工程施工专业承（分）包合同。6、标准规范除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下（1）（2）7、总（分）包合同工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外），供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。劳务分包人应的了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外）。8、图纸工程承包人应在劳务分包工作开工与本合同工作有关的标准图套。9、项目经理工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务，职称。劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为，职务，职称。10、工程承包人义务、组建与工程相适应的项目管理班子，的履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；、除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用（1）在年月件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为。（2）在年月满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求；。前，应当有人来确定使用的方案和施工的区域，而做这项工作的人员。黑龙江工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的要求

的管理者，要有洞察全局的能力，主动深入到工程的中，明确工作重。黑龙江工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的要求

    所发生的过早的各种形式的路面破坏。通常是指路面在竣工后通车不久或一、两年内出现多处或大面积裂缝、破损。⑴破坏形式分类：①开裂：包括龟裂、横裂、纵裂、滑移裂缝（车辆刹车或转弯时造成面层的滑移或变形，呈月牙形，两端指向行车方向）等。②松散类：包括坑槽、松散、麻面、脱皮、啃边等。③变形类：包括车辙、波浪、沉陷、搓板、拥包等。④其它类：包括泛油、磨光、翻浆等。⑵原因分析①设计方面：a、结构设计不合理，如基层厚度不够，面层分层及材料配比设计不当，面层厚度不合理。b、路面所处段土质和实际出入大，使得路面设计参数与实际不符。c、路面基层、底基层排水设计考虑不周。②施工方面：a、软土地基沉降及路基压实不足：导致路面出现纵裂和横裂（局部压实不足）。b、路面基层质量低：原材料没保证。或半刚性基层没有合理的养护期，放松对工程质量的控制，使得基层质量低，造成网裂破坏，反射到面层，造成面层的网裂，水从裂缝处下渗到路基中，在行车荷载作用下出现唧泥。c、沥青面层本身破坏：的，级配不满足要求，比如：集料大小颗粒离析局部粗骨料偏多，细骨料偏少，使路面不易压实；矿料与沥青的粘结力小，抗剪强度低，容易出现松散；局部细骨料偏多。黑龙江工程咨询甲级资信公司合作加盟办理分公司的要求