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    因为项目的施工还没有开始进行实施，这个阶段的造价控制就具有主动性，还能够进行事前控制。这能使项目减少很多不必要的浪费。在对一个工程项目的设计进行造价测算的时候要确定这个项目的设计已经初步成型。有一个好的设计概算是确定项目计划和控制的依据，编制的过程都是从各个单位工程开始编制，完成过后在对项目的编制进行一个总的概算，项目的概算以后就是一个依据，作为控制项目的投资指标，就不会对项目进行一个盲目的投资而没有正确的方向。所以，设计阶段的造价控制是有一定的要求的，不同的设计阶段有不同的做法。在工程建设的设计领域常常使用限额设计来控制投资的支出，这是一种很有效的方法。限额设计在某一特定的时间段能在一定程度上能很好的解决项目开发过程中技术和经济所带来的关系问题。但是限额设计本身也存在着很多的不足，主要有以下几点：①被动地实行限额设计。限额设计应该是在初步设计和施工图设计进行设计以前进行设计的，可以体现出在投资控制这一方面的主动，可是大部分的限额设计偏偏是在初步设计之后进行的，在概算比较的时候就按照限额设计进行调整，必然会把设计的合理性降低。②如果过分的强调限额设计的话，“造价不变，功能提高”。条件、使用与建设方需求、设计范围、设计界面、设计深度、设计限。西藏市政工程设计公司合作加盟设立分公司的费用

    新材料，提高机械化、自动化水平有着重要的促进作用。由于结构计算牵扯的数学公式较多，并且所涉及的规范和标准很零碎。并且计算量非常之大，近年来，随着经济进一步发展，城市人口集中、用地紧张以及商业竞争的激烈化，更加剧了房屋设计的复杂性，许多多高层建筑不断的被建造。这些建筑无论从时间上还是从劳动量上，都客观的需要计算机程序的辅助设计。这样，结构软件开发就显得尤为重要。一栋建筑的结构设计是否合理，主要取决于结构体系、结构布置、构件的截面尺寸、材料强度等级以及主要机构构造是否合理。这些问题已经正确解决，结构计算、施工图的绘制、则是另令人辛苦的具体程序设计工作了，因此原来在学校使用的手算方法，将被运用到具体的程序代码中去，精力就不的集中在怎样利用所学的结构知识来设计出做法，还要想到如何把这些做法用代码来实现。4.文献研究概况在不同类型的结构设计中有些内容是一样的，做框架结构设计时关键是要减少漏项、减少差错，计算机也是如此的。建筑结构设计统一标准(gbj68-84)该标准是为了合理地统一各类材料的建筑结构设计的基本原则。西藏市政工程设计公司合作加盟设立分公司的费用，的终完成方案优化工作。在工艺流程更简单、设备选型更合理的基。

    2．工程总承包模式下的施工项目结构复杂、规模较大，很难做到一次设计到位，设计变更十分频繁；现场突发事件的概率的增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。分包结算设计变更单、现场签证单审批手续不完备，的有一人签字审批，缺少监督约束机制，缺乏客观真实性。首先，各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备。其签字审批程序必须经施工技术员、施工部经理、项目负责人三方签字齐全并加盖签发部门公章；其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以此判别设计变更的真伪；3.财务部门的职能是内部控制制度中不可缺少的重要环节，财务负责人的活动应当贯穿项目经营管理的全过程，而不的的是财务活动。其在制定目标、确定战略、分析风险和作出管理决策时应扮演一个关键角色。然而，财务部没有参与经营成果的控制和考核工作的权力，无法将财务管理理念有效地落实到业务管理上；同时，财务部参与项目部重大政策制定的程度不足；双线条或多线条管理体制是现代管理的基本要求，尤其是在项目基础管理薄弱时，这方面更为重要。因此。

    但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。由于EPC模式已成为工程建设的的高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP以及技术**，他们往往是在专业上的技术**，同时也是管理协调方面的能手；不的在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。工程总承包优点编辑工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。有利于优化资源配置。国外经验证明。情况进行详细考察，在此基础上制定采购方案，避免施工现场出现材。

    建成了投资方和建设单位满意的环保型绿色电站工程，标志着我国的个采用百万千瓦机组EPC总承包模式建设的发电工程成功实施。项目策划与实施分析合同策划并实施有效激励铜陵电厂项目创新项目管理模式，引入EPC总承包管理模式。启动初期，皖能组织有关设计、施工、调试等方面的**50余人，结合国家法律法规和建设行业状况，在FIDIC合同条款基础上编制了一套火电工程EPC总承包商务及技术招标文件和合同范本。总承包合同将EPC总承包工作范围、业主、承包商及监理单位的管理分工、项目工期与质量、安全健康环保目标以及相应的考核奖罚办法、合同价与调整办法、进度款支付办法等商务条款约定明晰;并在技术规范书中明确了业主对拟建电厂的设计思路与功能要求、建设标准、设备材料性能、主辅机比较低性能指标等的要求。铜陵电厂项目采用EPC模式，明确由总承包商承担工程量变动和价格变动的造价风险。建设单位与总承包商在主合同条款中约定：(1)总承包方在不降低工程标准、机组性能，不增加运营期建设单位运行成本前提下，做出设计优化节约的基建工程费用由EPC总承包方享有。(2)本着降低运营期运行成本的目的，在满足规程规范的前提下，适当调整工程建造标准。等现象。在这过程中，应由专业人员对招投标工作展开情况进行监督。西藏市政工程设计公司合作加盟设立分公司的费用

经验，主创设计师与项目负责人的类似项目经验设置合理条件。通过。西藏市政工程设计公司合作加盟设立分公司的费用

    包括：在项目业主不改变分包工程合同价格的前提下安排修复指定分包商遗留的任何缺陷工程和继续完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整个工程的工期，对项目业主承担误期的损害赔偿责任；总承包商自身遭受的损失不能从项目业主处得到任何赔偿。总承包商承担这些法律后果后只能依据分包合同向违约的指定分包商索赔相应的损害赔偿。当然，对于总承包商来说，如何在总承包合同中作出明确相反的规定，以避免或一定程度上减轻除其自指定分包商处获得的违约救济外，由于指定分包商的不当履约行为而给其带来的额外的需向业主承担的损害赔偿责任，这是考验总承包商和其律师是否有国际工程风险防范意识和实务经验的的佳机会。值得注意的是，某些英国的标准合同条件，如JCT(JointContractsTribunal英国联合合同委员会)建造合同条件规定，如果是指定分包商方面的工作延误，总承包商可以获得工期的延展。这种安排不仅被总承包商援用于指定分包商工作延误时的工期索赔，还被总承包商援用于指定分包商退出合同所引起的工程延误的抗辩和索赔。但是，这种合同条款也遭到了英国学者和法律界的批评，因为这种合同条款会导致项目业主丧失在总承包合同下本可获得约定的损害赔偿的权利。西藏市政工程设计公司合作加盟设立分公司的费用