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大型体育场馆建设与城市发展密切相关

大型体育场馆的建设对城市规划和发展有着深远影响，但同时也需要谨防“陷阱效应”。这是华南师范大学的谭建湘教授在11月24日举办的2017中国体育产业与城市发展高峰论坛上提出的观点，本次论坛主旨为探索中国体育产业和城市发展的融合之路，体育产业的辐射、拉动效应“***46号文件中提出2025年人均体育场地面积要达到2平方米，我们前几年人均水平是1.46平方米，用2减去1.46然后乘以13亿人口”。中国体育场馆的发展前景到底有多大，谭建湘首先用一道算术题给出了答案。助力健康中国建设，谭建湘教授借此围绕大型体育场馆和城市发展的主题作了精彩的演讲。 这座体育场馆工程将设有多个训练场地。宁夏中小学体育场馆工程源头厂家

体育场馆发展在中国经济快速发展，居民收入不断提高，居民生活水平稳步提升，居民生活娱乐消费升级的宏观背景育产业迎来了“体育”时代。作为体育产业发展重心的体育场馆业也顺势得以快速发展，并普遍被认为是发展潜力巨大的朝阳产业。2008年全国体育场馆业增加值为30亿元，吸纳就业人数为2.62万人。体育场馆业以数量较少的从业机构吸纳了大量的从业人员，而且从人均产值来看，2008年体育场馆业人均增加值为11.45万元。但从体育场馆业对体育产业的贡献来看，2008年体育场馆业的增加值占当年全国体育及相关产业增加值总额的1.93%，较之其他行业，体育场馆业对体育产业的贡献相对较小，体育场馆业存在较大发展空间。湖北小型体育场馆工程这座体育场馆工程将设有多个餐饮和商业设施。

    怎样运营体育场馆？大型体育场馆租赁经营管理实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于逗纯则50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。经营管理的选择。

为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：科学规划，合理布局。各级要严格按照《体育法》和《健身条例》规定要求，将公共体育场地设施建设纳入城乡总体规划，把总体规划中确定的公共体育基础设施落实到控制性详细规划中，并纳入经济社会发展年度计划，做到同步规划、同步建设、同步投入使用。将公共体育场地设施与城镇建设、新农村建设统筹考虑、合理布局，新建社区与居住小区按照国家规定标准规划和建设体育设施，已建成的城镇居民小区公共体育设施未达到建设规范的，应根据情况逐步完善，同时抓好规划范围内的控规工作。这座体育场馆工程将设有专门的媒体中心。

怎样运营体育场馆？

大型体育场馆经营管理的选择模式

企业化管理模式不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。 体育场馆工程的建设将提供先进的医疗设施。河北篮球体育场馆工程源头厂家

体育场馆工程的座位数量将达到五万个。宁夏中小学体育场馆工程源头厂家

前瞻网发布的《中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告前瞻》认为，国内现有的大量体育场馆存量资产的盘活工作也需要体育场馆业的进一步努力探索实践，实现体育场馆资源的充分利用。同时，结合城市的规划与发展，大型场馆建设的同时更充分地考虑赛后利用，更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用，我国体育场馆业正快步朝着产业化的方向发展。体育场地是指有固定设施、器材，可用于开展体育健身、教学、训练和比赛的特殊用地，包括向社会开放的公共体育场所和单位内部使用的非公共体育场所。宁夏中小学体育场馆工程源头厂家