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由于共享营销是一种新的营销方式，它完善的制度及理念，能让每个消费者都能以合宜的价格买到好的产品，甚至能够“省钱+致富”，使它更具有吸引力。从投入共享营销战场人数，商品的直线增加，共享营销业绩的不断成长，可以预见未来，共享营销势必占去更大的行销空间。而对共享营销业者而言，销售过程中所结成的人脉，也将是日后企业更多样化产品的既成管道，更是企业永续经营的保证。随着共享营销概念的深入人心，共享营销将逐步替代直销和传统营销，成为很多企业营销的制胜法宝。合理利用了身边的资源，从而真正去实现资源共享。天津低价共享
比能力更重要的是你的底层系统。若想轻松“”，那么就必须学会共享营销方法和技术，从底层系统进行资源重构和价值链重构，突破企业成长的关键、完成10倍的升级，从根本性创新、解决企业增长和盈利难题，标本兼治、构建一个轻资产模式的共享商业平台，通过共享营销系统赚钱，帮您降本增效，提升配置效率、技术效率和经济效率，实现成本小化、效率比较大化、效益比较大化。【新价值】共享营销方法和技术，帮您重组商业资源和商业模式，帮您重构商业结构和底层系统，帮您实现轻资产、轻营销、轻创业，系统性解决赚钱问题。共享营销方法和技术，使您成本降低10倍、效率提升100倍、效益提高1000倍，实现双向连环借力、终身复利赚钱，打造一个财富永动机。【新商机】共享营销，营销。共享营销是21世纪伟大的营销方法，了未来的营销趋势。营销模式是企业增长之魂、是企业盈利之母。共享营销是传统企业、直销企业、电商企业优先营销模式。每一次商业模式创新都是一场颠覆性的新商机。共享营销产业，十万亿级的共享市场，即将火山爆发...【新财富】共享经济已是大势所趋。商加公司是共享营销行业标准制定者，采用商加公司全球的共享营销方法和技术。
天津有名的共享共享营销是比传统营销更好的技术方法，将引起新一轮营销。
因此新的变化是用价值组合替代产品与服务组合。（1）从顾客价值出发：价值组合是从顾客价值出发，寻求产品价值和服务价值的差异性来组成整体的顾客价值实现。麦当劳和肯德基的做法具有借鉴意义。在美国，麦当劳或者肯德基都会建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁边。它们很清楚顾客的价值是什么，因此根据顾客所需要的价值做组合，既为顾客提供产品，又满足顾客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在机场和商业中心，宜家家私公司所提供的拼装设计，淘宝在线购买与线下快递的组合等等，这些成功的企业不断运用价值组合得到顾客的忠诚和识别。（2）根本改变思维方式：事实上，做到价值组合就需要企业从根本上改变营销的思维方式。以往的营销思维更多关注创新产品和创新服务，更多关注产品的价值、服务的价值，在这样的背景下，人们开始不断地创新，期望通过创新来提升自己的竞争力。但是大家没有去想想，这么多的创新产品和服务对于顾客来说是否真的具有价值。甚至这些层出不穷的创新对于顾客来说很可能是一场灾难，因为顾客被淹没在产品和服务的大海中，无法真正找到他需要的价值，看看饱和的市场和泛滥的消费以及资源的过度损耗，就能够说明这个问题。
共享服务必然以客户导向和持续改进的文化为，实现价值导向服务，创造更多的附加价值。全员营销指对企业的产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等可控因素进行有机协调从而实现的整合营销。全体员工以服务营销工作为，技发、工程、合约、财务、行政、客服等各部门统一以市场为中心、以客户为导向展开各项工作，配合实现企业整体营销工作的良好开展。全员营销要求：要把企业的内部也视为一个市场环境，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体，每个部门的“下道工序就是用户”。每位员工不仅是单纯的完成上级安排的任务，更重要的是对他的“市场”负责。市场链机制为“SST”(两索一跳)，索酬就是通过为服务对象做好服务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔；如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。在这种机制的配合下，员工就成了内部市场上“自己岗位的老板”，像“经营自己的店铺一样经营自己的岗位”，从而激励员工不断提升自身岗位能级，不断优化对下道工序的服务，在产品品质、产品市场竞争力、客户满意度乃至企业效益等方面做出更大贡献。
共享的意义也在于对资源的立体利用, 让它的作用得到较大发挥。
消费者也是生产者。这个新造的词现在在词典里，是“生产性消费者”（prosumer）。周五坐Uber的人可能是周六开Uber的人。更重要的是，即使你没有扮演生产者的角色，你也会以一种更积极的方式参与到整个生态系统中。例如，在一些众包银行平台上，你可以注册尝试获得，但你也要评估其他人的信用价值。这对消费者来说是一个全新的角色。问题来了：那么我们如何推广？在推广给谁？如果我们对那些纯消费的人使劲地推广，那么那些生产者会如何反应？如果推广对象是生产供应者，是否会造成需求错位？在这个系统中，需要一个平衡的行为。倾听，而不是强加控制，有没有一些经典的营销原则可以回答这些问题？在很多情况下，经典原则继续有效，这也是本文的观点之一。比如经典的市场划分原则。当人们拥有一种资源的时间越长，他们就越倾向于赋予它更多的价值。我们需要接触那些不停地输入资源并且有各种诉求的用户。另外，经典原则中如何促进人们与商品或服务互动的专业知识，在共享经济中也都继续有效。您建议营销人员可以从消费者身上学到很多东西。似乎消费者觉得他们能很好地应对共享经济？就是这样。学术界有时会说，“哇，看看这个又大又疯狂的新模式。”实际使用的人却会说。
共享营销没有消费门槛，不靠拉人头，消费完全自愿、工作自由，不须具备庞大资金和商业经验。天津有名的共享
共享营销有什么作用？天津低价共享
各部门为营销服务，营销为市场服务，所有人奔着一个目标：全力为客户创造比较大让渡价值，使客户满意度比较大化，从而使公司赢得市场竞争力、赢得长期利润、赢得长远发展！在一个顾客不断成长和拥有能力的市场环境里，企业和顾客之间的关系也发生了戏剧性的改变，真正成功的企业，都不再向它们的顾客“销售”或者“营销”，这些企业与顾客结成了一种伙伴关系。它们也不仅只是提供给顾客产品或者服务，而是提供“解决方案”。01从产品与服务组合到价值组合近些年来，营销领域流行产品与服务组合，企业一方面不断提高产品质量、推出新的产品、强化技术在产品中的作用和意义；另一方面不断强化服务，增加服务的价值，甚至不惜花费更高的成本把服务推到一个前所未有的高度。我承认企业在拓展产品和服务组合方面的努力，为创新营销方式作出了巨大的贡献，也承认在这个组合的过程中企业得到了顾客的认知以及获得了看得见的市场份额。即使是这样，企业管理者还是需要冷静地分析，产品与服务组合的局限性在哪里？这种组合可能是解决了顾客的认知，并没有实现对于顾客需求的满足，因为这种组合的出发点仍然是产品和服务本身，还没有回到顾客导向上。
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