福建外贸服装ERP

生产信息管理模块：通过服装RFID技术管理整个生产线的生产情况，什么产品每天每时产量多少，也可通过此模块的实时追随生产情况信息来分析各产品的生产进度、难度，预计完成时间等。检查统计管理模块：通过RFID识别服装标签的信息来检查生产线上的产品合格率，具体到人和工序，可分析出哪些工序易出问题，和员工技能娴熟良好与否。员工工作量统计模块：根据员工的刷卡记录和相应的服装刷卡记录来统计员工的生产产量情况，系统自动将每个员工的每天每时的生产产品种类，数量，达标情况，坏品情况，报废情况，返修情况全部一一统计好记录在此模块中，可生成相关报表上传给财务和行政等需要此报表的部门及同事。由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。福建外贸服装ERP

中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。那这个投入对于小企业来说实在承受不起。江浙沪一带什么企业多，自然是民营企业中小企业多。那找个便宜点的吧，某宝上几百元的买过来用用，用不起来啊！因为太便宜的软件没有服务。不同的厂、不同的车间，条件都有差别，一套标准化的软件能满足你的某些需求，但是目前的中国中小企业远远没达到标准化企业的高度。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。福建外贸服装ERPERP绝不只是是输入单据、查询统计报表那么简单；

虽然就是如此简单的问题，但是对我们的实际业务操作者来说却是繁琐的，复杂的，我们大量的基层员工在操作这样的ERP系统过程中就会感觉到对他们的工作根本没有什么“帮助”，只有实际工作量的增加和压力，这些来自于基层的抵触和反抗，这就是大部分企业ERP系统得不到成功实施的第二大原因。然后，ERP系统它必须是要象征一种先进的管理理念，经过实践证明行之有效的管理思维和模式，所以肯定不是简简单单将企业已经存在的，或者甚至是已经被企业内外部诟病非常的既有模式和思维“照搬”到ERP系统当中去使用和实施（当然ERP系统有固化流程和规范的作用），这样就是大错特错了。

我们的ERP系统设置需要将业务操作的流程和规则“挪”到系统流程上来才行的，例如我们在常规ERP系统开一个《面辅料采购单》吧，一定是在一个特定的模块，一个特定的系统功能上开出这样的关于采购的单据，系统记录了这张单据的所有信息，但是却没有在一个整体流程上来考虑这张单据的“连贯使用”需求，如此一来实际的业务操作人员还必须要去找另外一个地方（笔记本，或者自己制作的EXCEL表格）来单独记录自己的这一项工作记录，接下来要做什么呢？还有多少没有做呢？时间？还有人效等等？都是没有记录的。在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的。

以服装ERP为例，可以帮服装企业节省哪些开支，可从以下这些方面来了解：减少生产缺料/完成更多的销售订单（增加销售收入）。减少库存积压。减少库存持有成本。减少产品或者原材料的报废。减少设备换线换模的次数（更少的催货）。减少运输成本。减少不必要的加班加点。减少直接材料、直接人工和制造费用的（负向）成本差异。减少例外处理以及返工。减少未结应收账款。减少客户发票扣减/贷项。减少针对新员工或者员工换岗的培训成本。减少IT软硬件的维护成本。减少完成同一项工作的员工数量。ERP将之作为生产订单传递给相应的生产部门以执行生产任务。福建外贸服装ERP

服装ERP软件认为必须要考虑到：材料使用途径；福建外贸服装ERP

ERP系统必须是一个业务操作性平台，它不能只是一个记录数据的工具，而更应该是一个可以减轻实际业务操作者工作量的体系和工具。我们大量的ERP软件没有考虑到实际业务工作的需求，还是继续沿用“古老”的做事逻辑思维，做事情的是各个业务操作者，做记录的又是另外的一组人员。因为需要将业务操作的数据“录入”系统啊，有人工作同时有人记录（表面上看起来是分工合作，然而实际上是无谓增加了操作者的工作琐碎程度和工作失误的机会），就跟传统企业中大量存在那些“统计员”“记分员”“数据录入员”等之类的岗位一样，其实是多余的设置和使用的。福建外贸服装ERP

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