重庆进口服装生产供应链管理

时间:2023年01月18日 来源:

随着跨境电商行业十几年的快速发展,跨境电商出口增速逐年上升。以时尚、3C两大类为主营类目表示着中国产业出海的商品形态,其中服装类目无疑是一大商品类目,其影响力已经从前端运营端逐步渗透到后端供应链的各个环节。跨境电商对传统供应链的冲击及消费升级带来的供给侧改变,打破了传统稳定的供应链体系。近期调研发现,服装行业的供应链复杂程度在转型升级中却表现出多元化的创造性,以柔性供应链为关键的运营模式,在一定程度上带头其它行业变革。我国服装生产供应链发展会经历的阶段有系统管理阶段。重庆进口服装生产供应链管理

我们经常说,不是供应商不好管,问题是需求没管好。这里讲的需求在我们实际业务中就体现为需求计划管理。由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟,很多企业没有单独的需求计划管理部门,所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居,很少主动参与企划、产品开发,也不知道上市需求,这就造成了明显的管理盲区。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情,一个是时间,一个是订单量,其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够单独决策的,需要和企划、产品开发以及销售充分沟通,而且这种沟通结果也是常常会变化的。重庆进口服装生产供应链管理在传统的服装企业,服装生产供应链活动主要集中在经销与渠道分销上。

用户对产品属性认知度低,感性决策,对价格不敏感,个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝,通常需要输入好几个特征关键词,才能找到自己想要的那款。同时,非标品集中化程度低,很难用单一供应链去拼爆款,供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。

“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视,因为我们所面对的客户越来越“专业”,市场细分越来越明显,供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品?卖多少钱?成本需要控制在什么水平?工艺技术与质量标准定位在哪里?销售的时间节点如何安排等?到产品的面辅料来源,面辅料和成衣检测/检验标准与过程,供应商的选择,生产与采购过程监控,到物流运输和入库追随,仓储上架操作与维护,甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。我们可以把任何服装公司简单分成产品供应,产品销售,后勤服务。

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求,获取很大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中,即使在同一个销售旺季或淡季期内,服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大;或者当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大量的退货、换货。尽管所有供应链的目标都是追求成本小,客户满意度高。垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段,从而提高这家公司的市场地位。重庆进口服装生产供应链管理

柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。重庆进口服装生产供应链管理

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