上海制衣业服装ERP一般多少钱

一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。编写系统操作手册，操作手册也可以理解为ERP实施文档，ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。在操作手册里面，要重点描述好两件事情：一是操作步骤。对于如何通过软件做好每一项具体工作，要有详细的操作步骤；二是运营政策。每项工作是如何被执行的，都要受相应的运营政策的指导与控制，这些运营政策一定要在操作手册里面讲清楚。在生产部门执行生产任务的过程中，ERP比较计划数据与执行结果。上海制衣业服装ERP一般多少钱

中国发展了三十年，软件行业也已经有二十多年了，但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司，那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的，一个是成本问题，其实重要的是人才问题。一套上百万的服装管理软件不找个好的、年薪起码7，8万的大学生来管理和实施是不可能用的起来的。而且不只是需要一个两个这样的人才，而是每个工序每个岗位都需要这样的好的人才。那这个投入对于小企业来说实在承受不起。江浙沪一带什么企业多，自然是民营企业中小企业多。那找个便宜点的吧，某宝上几百元的买过来用用，用不起来啊！因为太便宜的软件没有服务。不同的厂、不同的车间，条件都有差别，一套标准化的软件能满足你的某些需求，但是目前的中国中小企业远远没达到标准化企业的高度。所以，想靠一套标准化的软件来管理这些非标准的中小企业那是不可能的，没有配套的服务，没有量身定制的实施、修改和开发，没有专业耐心的培训，软件肯定是无法发挥作用的。上海制衣业服装ERP一般多少钱ERP系统检查计划的执行效果及时发现问题。

在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电费等运营经费等等。这类经费的金额即便工厂的生产量出现少许变动也不会发生很大变化，因此被称为“固定费用”。如果开工率降低的话，就无法获得弥补固定费用所需的利润，工厂就会破产。因此在生产计划中，必须进行统管，以确保能够获得弥补固定费用的低限度利润。这一点与盈亏平衡点管理的思路基本相同。这种情况下所说的“利润”指的营业额减去外部采购费用所得的差额，被称力“有效产出”。

操作手册的编写应该在系统测试结束以后进行。如果系统测试还没有结束就开始编写，就会导致经常需要修改。有些人认为操作手册的编写应该放到系统测试阶段，我不同意这种说法，因为系统测试阶段的主要目的是测试，如果把编写操作手册的工作也放进去，就容易分散大家的注意力。包括准备好培训教室、培训设施、培训计划、培训内容、培训材料以及培训数据。然后就是要完成终用户的培训工作。关于ERP培训的建议，推荐阅读：《ERP培训，把企业信息化建设落实到人》。BOM是定义产品结构的技术文件。

企业在为ERP项目制定目标的时候，是从ERP项目可行性分析报告开始的，并且要经历一个自上而下然后再自下而上的过程。在这个过程中，企业的各级员工都要参与进来，只是参与的程度会不一样。首先企业的高层领导会基于可行性分析报告设置一些初始目标，然后各业务部门的经理要提出自己的建议。业务经理们在为ERP项目的目标制定工作收集资料的时候，可以得到3个好处：一，可以让大家更好地了解企业的管理现状；第二，可以培养大家对ERP项目的责任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以为目标制定工作注入更多的细节。ERP绝不只是是输入单据、查询统计报表那么简单。上海制衣业服装ERP一般多少钱

我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期。上海制衣业服装ERP一般多少钱

不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好。但是在很多项目上，人员太多以及管理层次太复杂是两个常见的通病。前面已经讨论了，企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好。企业在搭建自己的项目组织架构的时候，也是同样的道理，并不是参与的员工越多就越好，所以一定要把人数控制在一个合理的范围之内。如果ERP项目的组织架构比较臃肿，就会带来很多问题，比如太多不必要的工作交接、岗位职责有冗余、大家不能充分沟通以及缺乏责任感等等。上海制衣业服装ERP一般多少钱

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