北京外贸服装ERP报价

在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。通过建立软件原型，可以发现企业管理需求与ERP软件功能之间的差距。对于ERP软件功能上的不足，可能会导致企业管理层调整对ERP软件的期望，或者是修改业务流程，甚至可能会导致ERP二次开发。在系统分析阶段所了解的这些方方面面的情况，为下一步的系统设计工作打下了一个坚实的基础。服装ERP软件认为必须要考虑到：适当考虑异常情况；北京外贸服装ERP报价

服装ERP对业务人员的好处：1.提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔2.可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔3.已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔4.提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔5.提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔6.提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔重庆好的服装ERP工厂软件我们知道，ERP是以计划为关键的；

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。

在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要，就是要给系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。

ERP项目小组应该制订一个上线支持计划，以便在系统上线以后能够对终用户提供立即的支持。在系统切换后的几周内，参与ERP实施的关键用户和业务分析人员应当驻扎在用户工作现场，以便及时回答他们提出的问题、解决他们遇到的疑难。对于现场解决不了的问题，就要及时向上申报寻求解决方案。外部实施顾问也应该随时待命，在关键用户和业务分析人员不能解决用户问题的时候，及时地帮助进行释疑解惑。这个释疑解惑的用户支持体系，不但帮助了用户，还能避免用户的问题和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真实的负面消息的传播。ERP系统甚至有可能影响整个系统的正常运行；北京外贸服装ERP报价

企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关；北京外贸服装ERP报价

管理是企业的灵魂，管理水平的高低决定了企业的生存与发展。学会根据企业的发展需求以及市场对企业的要求，来不断调整对员工的工作任务能力要求，引导、培养我们的员工如何自我管理，全员参入管理，共同提升；同时，不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新，进而提升企业经营的敏捷性，快速响应环境变化，突破重围。现在的生产方式必须演化为“网络链接生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是变命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是直接、和谐、低成本的解放生产力的路径。北京外贸服装ERP报价

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