新制造项目可行性研究报告范文模板

可行性研究报告在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全方面性、重要性、客观性和连续性；④多方案比较，择优取选。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告。新制造项目可行性研究报告范文模板

可行性研究报告的编制有很强的逻辑性，同时也具有很严谨的逻辑结构。这个逻辑结构是建立在一定的逻辑框架中的。总体来说，可行性研究报告的编制要做到重点突出、逻辑清晰、主次分明。要做到这一点，可以按照金字塔原理的思路来梳理框架。可行性研究报告更是需要这样的金字塔式的逻辑构架，把复杂混乱的、逻辑不清的事情，想清楚，说明白。所以，报告通过总论提纲挈领，展开论述。总论中有项目概述和结论、建议。围绕着结论，要论证为什么、已有什么、做什么、怎么做，具体到工艺、各环节方案、时间金钱安排、各类评价。较后再进行总结，首尾呼应。这样的逻辑让人很容易理解，具有说服力，将是否具有可行性说得很清楚。可行性研究报告的编制就是围绕着思路框架展开，进行调研、佐证、论述。新制造项目可行性研究报告范文模板可行性研究报告主要对市场预测、厂址选择、工程技术方案、投资估算、财务分析、企业投资风险分析。

可行性研究报告的主要内容：各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。2、技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。3、财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5、经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

项目可行性研究报告与项目申请报告的区别：一、时序不同：项目获得企业内部决策机构董事会同意后，应在此基础上编写项目申请报告，申请国家部门部门的行政许可。因此，就研究的逻辑顺序而言，可行性研究报告的编写应先于项目申请报告。可行性研究报告与项目申请报告是两个不同性质的文件，项目申请报告不是在可行性研究报告基础上的简单补充。对于一个理性的企业投资主体，在进行项目投资决策之前，应首先从企业自身角度进行详细的可行性研究。二、法律效力不同：项目申请报告的编写和报送具有国家部门行政的强制约束，是企业必须履行的社会义务，受国家有关法律法规的制约，如行政许可法及国家行政主管部门有关项目投资管理约定的约束。可行性研究报告用于企业内部的投资决策，对企业内部股东及董事会负责，遵循企业内部管理规定及法人治理结构的约束。为保证决策的科学正确，一定要有可行性研究这么一个过程，较后的获批也一定要经过相关的法定程序。

决策类可行性研究报告的主要思路：要做好项目决策可行性分析论证，需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。项目决策可行性研究是在项目具体目的和具体需求的基础上，抓住项目商业本质，抓住项目中心主要从而进行深入细致的分析论证。项目决策可行性研究需要通过案头研究、**访谈、市场调研、内部调查等掌握项目内外部的大量信息和数据，然后进行专业的梳理、分析、论证。项目决策可行性研究需要在定性和定量两方面结合从而得出合理的结论，定性是为了找到逻辑、符合大趋势、符合大方向，定量是为了找到边界，心中有底。可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须真实可靠，不允许有任何偏差及失误。新制造项目可行性研究报告范文模板

可行性研究报告包括：用于境外投资项目核准的可行性研究报告。新制造项目可行性研究报告范文模板

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告编制时间通常需要3－30天，视项目难度而异，客户可简单描述项目基本信息，然后公司提供合同和需要提供的详细项目清单，双方达成初步意向后可选择查看项目现场，或直接签订合同启动咨询项目。新制造项目可行性研究报告范文模板

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