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    几乎每个企业都能从内部审计职能中受益，但对中小规模的企业来说，设置一个只有一两个人的内审部门很难招募到前列人才，也无法建立足够的**意见数据库。会计师事务所则可对风险进行有效的分析并提供菜单化的专业服务，以在不同的时间满足客户的不同需求。4.使管理层关注**竞争力。内部审计部门的日常审计往往是低效的，还可能会分散管理层的精力。如果实行内部审计外部化，企业就可腾出管理时间和管理资源，使管理层能够关注于**竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低回报的日常管理中。5.组织在外购内部审计服务时，占有主动权。组织在决定采取内部审计服务外购时，可按照本企业的具体情况，结合不同会计师事务所的优势进行选择，在很大程度上占有主动权。在接受服务的过程当中，通过董事会和审计委员会对内审工作进行监督，可评估外部审计人员的服务质量，确定合约的完成情况。如果对其服务不满意，由于市场上还有其他可提供内审服务的外部人员，企业可以与聘用者签订长期价格协议或考虑重新引入内审机构。6.外部审计组织具有先进的审计技术，丰富的审计经验，而且部分前列的会计公司还拥有独特的质量控制与保障制度。因此。

    "同心是个学习的好地方"面试通过面试感受：一般面试难度：有难度面试经历：第一阶段：准备阶段。填写相关的性格测试题，有个逻辑画图画越多越好；第二阶段：引入阶段。主管或老板直接面试，主要聊之前的工作经验，职业规划，告诉你公司的情况工作内容等；第三阶段：正题阶段。确认公司待遇问题，你是来学习的话工资会很少，如果是赚钱的话就不要去了，公司会议很多（早上有早会主要放迟到），公司的小制度很多经常改，工作内容比较繁琐，加上客户小事情也多。第四阶段：结束阶段。两三天内会有录取通知顾问招聘会有2面。查看更多问题：未来有什么职业规划。回答：能力水平达到财主管级别，就是给我财务数据，我就能了解这个公司的财务上的问题或管理经营上的问题。税务咨询，帮您解决繁琐的税务问题。

    所以1999年6月是美国内部审计历史发展过程中第三个“历史性转折点”。相关文件陆续颁布。内部审计实务框架当前各国内部审计遵循的《内部审计实务框架》由三个层次组成：（一）***个层次是强制性的，其**内容有《内部审计定义》、《道德准则》、《内部审计实务准则》。1.《内部审计定义》内部审计师协会在**新的《内部审计定义》中将内部审计定义为：“内部审计是一项**、客观的鉴证和咨询服务，其目标在于增加价值并改进经营。它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标。”2.《道德准则》制定道德准则的目的是在内部审计职业内促进道德文化。道德准则对于内部审计职业来说是必要和适当的，这是由于内部审计是建立在一种信任的基础上的，这种基础对风险管理、控制和治理提供了客观保证。道德准则在内部审计定义上加以扩展。3.《内部审计实务准则》《内部审计实务准则》由《属性准则》、《绩效准则》、《执行准则》组成。《属性准则》论述从事内部审计活动的组织和个人的特性。《绩效准则》则论述内部审计活动的本质，并提供衡量内部审计绩效的质量标准。《属性准则》和《绩效准则》适用于全部内部审计活动。智启财税税务咨询，让您的企业财务更加稳健。晴隆提供税务咨询咨询报价

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    只能被淘汰出局。新的角色定位要求内部审计积极参与价值创造活动，这样才能为自己的继续存在争得一席之地。内部审计如果不以增加组织价值为目的，则为组织所不容。内部审计在参与价值创造的同时，要向世人昭示其在价值创造过程中的贡献，让公司的管理部门、董事会及其他利害关系人了解其存在的必要性和重要性，这样才能保持和提高职业地位。但需要注意的是，不应把成本降低的幅度或效率增长的幅度等作为衡量内部审计工作绩效的标准，这样做会削弱其工作的客观性。因为内部审计工作对价值创造的贡献往往是间接的。同时，内部审计关注的活动也因此提升至组织整体的层次，而不再是过去针对个人或某一部门的活动。其目标的**定位于帮助一个企业达到战略目标，即增加价值，还将内部审计与企业的**业务流程和关键成功因素联结在一起。关注层次的提升，使得内部审计从一个局部职能的“功能性思维”转向从整体价值链来考虑问题和提出解决方案，从全局、长期着眼，促成各个部门各个方面的有效合作。这也在实质上扩展了内部审计的职能，并要求在内部审计人员的招募、培训、团队构建活动中充分考虑这方面的因素。（四）将风险管理放到重要位置在审计领域。贞丰本地税务咨询市场价格

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