苏州工业园区地标认证机构

企业参与团标的好处：参编国家标准、团体标准可以帮助企业极大提升在社会公众以及客户心中的品牌**度、美誉度与**性，有效树立行业领导地位和影响力。近年来，很多企业意识到参与标准制定的战略意义以及标准对企业形象提升的重要性。形成了共识：前列的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。标准可以有效地规避竞争，淘汰不符合标准的企业，提高竞争门槛，提升企业在整个行业的美誉度。企业参与标准的制定可以让公众有着很好的联想：标准只有**相关部门制定，企业参与说明企业在行业内有着很高的**度，在某些方面得到了**的认同，而**在公众心目中有着很高的**性。这样一来，公众自然会想到企业在其行业内有着很高的**性！国家标准的规格极高，由国家市场监督管理总局、中国国家标准化管理委员会审核，在社会中认可度极高，一旦批准施行，全国所有的企业都必须遵守。国家标准的国字开头即**国家，更直观的体现公司实力、产品的可靠性，能让消费者更放心，有效的在行业内树立稳定地位。苏州团体标准代办机构.苏州工业园区地标认证机构

    团体标准的定制应该保证公正、透明、协商一致的原则来进行定制。团体标准定制主要包括：申请、立项、起草、审查、审批及发布等程序，一起来看看吧！1、提案提案是比较好理解的，主要就是针对一个项目的团体标准的制定或者修改进提案，之后卆进行项目评估然后上报到协会机构进行审核。2、立项团体标准的立项主要是根据标准的需求者以及研制者提出的立项申请。主要包括：(1)标准制定的目的、意义，与该项标准有关的国内外状况;(2)标准主要技术要素及参数说明;(3)具有法定资质的检验机构出具的相关检测(测试)报告。3、起草团体标准正式立项之后，就需要确定起草人员了，起草人员的工作主要包括：资料收集，国内外状况分析，必要的实验验证等。团体标准的编写应当符合国家标准的编写规则，同时编写“编制说明”。团体标准在起草之后应该向使用者进行意见征询，4、征求意见和审查征求意见主要采用的形式为信函征求、网上公开征求或者是会议征求。征求意见材料应当包括团体标准草案和编制说明及有关附件。征求意见的期限一般为30日。会议审查时，应当在会议五天将团体标准送审稿、编制说明、征求意见汇总处理表及有关附件等提交参加团体标准审查会议的单位和**。 昆山巴城团标办理流程团体标准编写算成果吗?

制定团体标准的好处：有效推广科学技术成果。一项新的具有商业价值和社会价值的科技成果，通过团体标准的作用，可以在短时间内迅速在众多企业中进行推广，更好地促进科技成果向实际产品的转化，让消费者更快递享受到更先进的产品。国家相关政策也多次指出，支持行业协会商会将等科技成果融入团体标准，推动技术进步。增加行业产品的通用性和可替换性。如同秦始皇“车同轨，书同文，统一度量衡”的政策，行业协会商会制定的团体标准，可以统一不同企业产品的通用性和可替换性。降低消费者从一家企业商品切换到另一家企业商品的成本，降低社会资源的不必要浪费，提高社会整体经济效益。

团体标准项目立项申报：《团体标准》制定原则（一）各团体协会或联盟所生产的相同产品，在没有相应国家标准、行业标准和地方标准时，制定团体产品标准。（二）对技术进步和提高产品质量而制定严于国家标准、行业标准和地方标准的，制定的有关团体的产品标准。（三）需要对国家标准、行业标准的选择或补充的，制定团体标准。（四）各团体协会或联盟在产品开发、生产过程中需要统一的设计方法、计算方法、零部件、元器件、工艺和工艺装备等团体标准。团体标准主要步骤包括：提案、立项、起草、征求意见、技术审查、批准、编号、发布、复审。

团体标准的概念团体标准指由团体按照自己（团体）确立的制定程序，自主制定、发布、采纳，并由社会自愿采用的标准。（一）团体标准制定主体是社会团体。因其制定主体的多样性和主体内部利益的复杂化，决定了团体标准内容的多样化和质量的异质化。（二）通常情况下团体是指：学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体。（三）团体标准属于自主制定。这样，问题就出现了。就是说团体制定标准的水平不同，从而不可避免地出现了团体标准与其他非团体企业的兼容性差。同时，团体标准中有制定程序和格式的不规范性问题。还要说明的是，团体就相当于“部门”——也就是我常说的部门就是壁垒。壁垒就有所谓的保护作用（禁止利用标准实施妨碍商品、服务自由流通等排除、限制市场竞争的行为——标准化法语）。由于，法无授权不可为；同时，又有存在即为合理。所以，必须将团体标准纳入标准化体系来加以规矩。（四）团体标准的适用范围：团体标准由团体采用，同时社会（包括企业）可以自愿采用——企业采用后，对企业的产品就具有强制性。（五）通过上述几点，团体标准自身具有内容多样化、质量异质化、创新化等特点，如果不加以法制的规矩，会发生垄断或资源浪费等一系列问题。 团体标准代办的条件有哪些？昆山行业标准如何制定

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对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。苏州工业园区地标认证机构