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开业前如何进行市场调研，千万不要盲目的投资酒Bar。在立项前一定要进行市场调研，要了解当地的经济发展状况、人口数量、当地酒BarKTV等娱乐产业分布和发展状况，消费群体分布情况和消费习惯，竞争对手地理位置及周边环境。对手的硬件装修和声光电情况，经营面积，台位数量和预估营业额，人事架构，薪资待遇和运营模式。主打酒水的种类和价格，各时间段上下客情况和上座率，营销模式及主要手段，音乐风格，舞台节目构成和其他亮点，以上这些内容基本可以为项目投资提供决策依据。方便快捷：提现与消费一体化，余额可充值或提现，灵活使用。上海酒吧收银管理系统

开业前的传媒营销我们把营销分为线上与线下，线下常用的方法有六条，一出租车滚动屏，二广播电台影院映前贴片，三公交车身、公交站牌路牌灯箱等，四户外广场大屏、公交车、电梯间等。五在人流密集的地方进行路推，以及通过联盟商家发放宣传手册。六门口喷绘，联盟商家放置展架。线上采用的方法如当地贴吧发帖、顶帖，二建立酒Bar，微信，微博，抖音等官方账号。同时，在当地流量比较大的生活类微信公众号推广，三在微信，陌陌等社交软件上建立玩家群，培养潜在客户群体。四安排人员加入当地已有的泡吧群玩家群并参加他们的聚会，发掘潜在客户，五建立抖音快手等账号矩阵。厦门夜店点单管理系统价格比较按不同收银员一键保存即可出完整的日结报表，方便收银做账。

投资酒bar需要关注哪些first店长的情况，第二物业条件，第三股东势力，第四当地关系，第五产品情况第六竞争格局，第七行业容量，第八投资规模，第九预期回报，第十消费习惯。同时还要对以下情况进行市场调研：开酒bar前应该做哪些工作，first城市的经济、人口、政策的调查，第二同行业的调查，第三娱乐行业市场总量分析，第四酒bar行业总量预测，第五市场策略，第六产品定位，第七品牌定位，第八业绩分解，第九场内的布局，第十产品的核心竞争力，第十一经营模式，第十二组织架构和团队情况，第十三投资及预算回报，第十四股权架构，第十五风险评估。

首先是对于本地市场的份额、体量、消费人群的消费心理等维度进行评估。第二是物业的选址，物业的周边环境、人群，物业的要求、审核等。第三根据市场物业条件做产品风格模式，经营定位。第四选好团队、项目经理，选好设计公司，选好项目设备商，供应链第五设计勘察，物业设计前套方案，项目装修施工。第六运营团队进驻筹备工作，开展招人培训，物料清单方案。第七互联网推广引流、市场营销、开业策划、开业前彩排调试，再到正式开业。上海夜店点单管理系统，请咨询亚拉拉特网络科技服务。

有一间自己的酒bar，可能是每一个男孩都不会拒绝的事情吧简单来说一说我的酒bar，2016年9月开业，到现在算算也快四年半了，选址、设计、装修、招聘，全是亲力亲为，300+平米的酒bar到完工的那一刻，我已然累得半死首先是合作模式，开始的时候，我选择的是合伙人制，和身边重要的两个兄弟一起，本着一起吃苦一起享福的热血，开始了我们的创业。事实证明热血终归是热血，因为经营理念和管理水平的不同，终分道扬镳，但这耽误了将近两年的时间。在开始的两年里，我们从挣钱到亏损，占据我大部分时间的，都是在处理三个人的关系上。事后坐下来反思，要承认两点：人与人之间，水平确有高低，理念之间，并无对错。痛定思痛，我立刻收购了两人手里的所有股权，并承担了自开业以来所有的亏损，代价不可谓不大，但效果同样，在全权管理酒bar的个月，我就实现了扭亏为盈。自此，酒bar这个版块，我不再接受任何人染指。然后是人员，从时期的13名员工到现在的2名员工，我一直在做减法。首先酒bar并不是一个需要热情周到服务的场所，客人更享受的是环境和私人空间，所以对人员的需求并不高。其次是我从来不会因岗配人，我对员工只有一个标准：多劳多得。所以在营业额增长的同时。完整的现抽统计模块，可以实时在手机上展示订台人现抽、服务员抽成、酒水促销的情况。莆田酒吧收银管理系统采购

账务处理：通过订单交易帮助场所实现记账，解决日常经营中记账难问题。上海酒吧收银管理系统

影响团结。(5)故意破坏设备设施。(6)在内销售私人物品。(7)在内有损害形象的言行举止。(8)经常违反规定,屡教不改者。(9)触犯《治安管理处罚法》及国家任何法律。备注:口头警告一次扣50元,书面警告一次扣100元,严重警告一次扣200元。以上罗列种种行为为举例,过失行为不局限于以上所列条款。管理制度5自身是一座无生命的建筑设施,只有赋予其富有生命活力的服务群体和精神,才具有存在的价值和意义,消费者才能感到物有所值,乐于光顾。是个及为重要的部门,如果对它管理不当,就会直接影响到公司的利益。认真负责受理客人和公司员工的投诉,妥善处理客人和公司员工与之间发生的问题。对客人和公司员工提出的问题进行协助解决或做出合理的.解释,与客人和公司员工间保持良好的关系。第二要有高度的责任心,提前上岗,后离开工作岗位。第三上班时要衣着整洁,不准在公众视线内抽烟、喝酒和接打电话。第四每天检查一次责任区域内是否有其它问题或安全隐患,如有异常情况应立即上报处理。第五成本控制:(1)自爆的酒水应留下瓶头,事后叫酒商换回;(2)每天的烂水果,可把它们聚在一起,称好,第二天交给采购补回;3)任何人员都不可拿公司的水果和酒水做人情;(4)要时刻检查所有酒水的有效日期。上海酒吧收银管理系统