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没听说过昆仑公司？昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。昆仑的老师就是成美的老师，成美合伙人梁山老师是昆仑定位首席老师，成美董事长耿一诚老师是昆仑定位的总顾问。昆仑定位是中国战略定位培训先行者，每月全国排课80场以上；累计培训学员超过100000人。昆仑定位是成美战略定位公司旗下专注定位实战培训的机构。定位解决企业战略、品牌战略、品牌推广、运营配称。企业战略发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向；品牌战略解决当下的利润，即在这个品类中顾客为什么买我、不买竞争对手的理由。战略定位需要与企业的社会责任相匹配，树立良好的企业形象。武陵源区战略定位服务成功案例有王老吉百雀羚红杉资本等

多年来，我们都这样教导学生——营销方案要围绕4P进行。现在，4P开展之前，还有一个重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影响产品、价格、销售渠道、推广。定位概念跳出了营销界一贯的思维方式，被称为具有”*革性”的变化！【先有定位，再有广告】刚开始的广告，只是告知产品存在，让大家前来购买。企业总是寄望通过大量广告，让消费者记住自己“与众不同”的品牌。真正有效的广告操作，是以消费者的认知为基础，确立有别于竞争对手的定位，再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的领头，以此去影响消费者的购买决策。开福区微咨询班战略定位能够让您的企业方向更明确增长快利润高战略定位要求企业深入了解市场需求和竞争环境，结合自身优势和资源，确定独特的市场定位。

战略定位是一个组织或企业为实现其长期目标而采取的一系列有计划、有目的的行动。它涉及到对市场、竞争对手和自身优势的深入分析，以便在激烈的市场竞争中找到独特的立足点。战略定位的关键因素是明确组织的关键竞争力，即那些使企业在竞争中脱颖而出的独特优势。这些优势可能包括技术创新、品牌影响力、成本控制能力等。通过战略定位，企业可以更好地了解市场需求，制定出有针对性的产品和服务策略，从而在市场中占据有利地位。战略定位不但是一个简单的目标设定过程，它还涉及到组织内部资源的整合和优化。为了实现战略目标，企业需要调整组织结构、优化管理流程、提升员工素质等。此外，战略定位还需要与企业的价值观和文化紧密结合，以确保企业在追求利润的同时，也能够为社会创造价值。

【品牌定位的三种方法】：1、抢先定位案例:中国市场早就有了奶茶这一品类，但是没有什么大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占了这个品类的心智份额；2、关联定位案例:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语为:“王老吉也有盒装的”成功打开了市场；3、重新定位案例:宝马找到了奔驰战略上的弱点:奔驰宽大舒适的车，所以驾驶感不好。宝马针对这个战略性弱点，制定了“驾驶机器”的定位。【昆仑定位】成功案例多的定位公司--助中国企业打造重要竞争优势，成为强势品牌!企业战略定位培训将帮助企业提升团队协作能力，从而更好地实现企业的战略目标。

【为什么说定位是经营企业必修第1课】企业的一切行为将围绕定位展开。如果定位错了,相当于南辕北辙,企业的所有投入(人财、物)都将是浪费。1、定位是企业发展的战略和方向，运用定位可以聚焦企业突围方向，高效配置资源减少浪费。2、竞争的关键是品牌，互联网的到来既是机遇也是挑战，如何通过互联网的传播让您的品牌牢牢占据客户心智成为客户的首要选择，要求我们通过定位快速建立品牌，完成转型升级。昆仑战略定位课程，是同质化竞争时代企业家的战略必修课!战略定位需要与企业的组织结构和流程相协调，形成高效的运营体系。汉寿培训班战略定位让你的品牌在顾客心智中与众不同

占领市场，不如占领思想。武陵源区战略定位服务成功案例有王老吉百雀羚红杉资本等

中国以茶闻名，早在4000多年以前就发明了茶。然而，中国茶行业中却流传这样一句话:“中国7万茶企抵不过一个英国立顿。”这句话反应了中国茶业比较大的一个端-有品类无品牌。中国一直缺少一个主导茶品类的品牌，如果有一家企业能将品牌做成茶叶的行业靠前，那么一定能快速占据较大的市场份额。【客户分享】阳爱星--03年初，为王老吉制定”预防上火的饮料”定位，广告语怕上火喝王老吉!刘辉--帮助江中制定“日常助消化药”定位，广告语肚子胀不消化用江中牌健胃消食片。维达赵轶鹏--通过课程学习，深深感触就是集中优势兵力。上过很多培训课，真正讲得好的定位课很少，不仅有理论还有实践。武陵源区战略定位服务成功案例有王老吉百雀羚红杉资本等