浙江房地产企业绩效与薪酬考核指标

企业绩效薪酬设计的基本原则是什么？企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的。因为，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段，鼓励价值观的改变。绩效与薪酬管理是一个公司的发动机，能够促进员工和企业的共同发展。浙江房地产企业绩效与薪酬考核指标

企业绩效管理的特点介绍如下：企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据与操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集与传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。搜集与传递信息的过程分为两个步骤：1、调整与执行：通过业务规则控制特定的作业；对进行中的作业活动进行调整；2、监控：从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较。山东原料药制造企业绩效与薪酬设计原则绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能指的是员工具备的中心能力，是内在的因素，经过培训与开发是可以提高的；外部环境指的是组织与个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件指的是组织与个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上也能改变内部条件的制约；激励效应指的是组织与个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。

企业绩效管理注意事项有哪些？企业绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面与具体的绩效指标与标准有关，也与企业考核的评价主体与方式有关；在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上，绩效等级的多少与等级之间的差距将会对员工绩效薪酬分配产生很大影响。在设计绩效等级时还要考虑绩效薪酬对员工的激励程度，等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度；等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效薪酬的预期，以至使员工丧失向上的动力。一个设计优良的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系。

企业薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地较低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%；而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。绩效管理明确工作绩效改进和提升的方向，进而促进企业实现整体的经营目标。成都电商企业绩效与薪酬咨询单位

薪酬与绩效管理在企业中是缺一不可的。浙江房地产企业绩效与薪酬考核指标

企业绩效评价体系指的是由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系与绩效评价指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学性、实用性与可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。企业绩效评价体系的设计遵循了“内容全方面、客观公正、操作简便、方法科学、制度规范、适应性广”的基本原则。评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善。企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同。工商企业与金融企业就有不同的评价内容，在工商企业中，竞争性企业与非竞争性企业的评价重点就存在差别。浙江房地产企业绩效与薪酬考核指标