福建集成电路企业绩效与薪酬重要性

薪酬管理和绩效管理之间是一种互相依托的关系，绩效管理是薪酬管理的基础之一，薪酬中的激励性薪酬必须以绩效管理为前提，必须明确绩效管理的结果，薪酬管理才能完整实施。另外，薪酬管理中的战略制定、体系设计、结构设计均要参照绩效管理，绩效管理的标准、实施过程自然地融入薪酬管理中，难分彼此，所以薪酬管理也是绩效管理的依据。在诸多人力资源管理模块中，应该说，薪酬管理与绩效管理的关系是较为密切的，尤其是在现代企业的人力资源管理中，绩效管理的普遍实施与推陈出新，更加强了薪酬体系与绩效体系的互为依托、互相促进、交融一体的关系。制订企业绩效计划都是绩效管理中的重要阶段。福建集成电路企业绩效与薪酬重要性

制订绩效计划，应遵循以下3个原则：①目标导向原则：制订绩效计划必须与企业和部门的战略目标保持一致。这是因为，制订绩效计划是为了保证企业和部门战略目标的实现，所以必须坚持目标导向的原则，将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则：在绩效计划的制订过程中，只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来，实现充分的沟通，才能够更好地激发员工对工作的积极性和主动性。③可行性原则：绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。不切实际的绩效目标，会打击员工的积极性；毫无挑战的低目标，又会让员工觉得工作无聊、简单，同样打击员工的积极性。江西开发区集团企业绩效与薪酬如何制定绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况。

薪酬体系的分类：1.固定薪酬体系。这种薪酬体系中没有浮动或奖金部分，薪酬全部体为相对固定的基本薪酬。2.绩效薪酬体系。与前一种薪酬体系相反，这种薪酬体系中没有固定的基本薪酬，全部采用浮动薪酬或奖金的形式发放，员工没有绩效就得不到薪酬，比如，针对一些销售人员采用的纯粹佣金制或提成制。3.混合薪酬体系。就是企业的薪酬体系中既包括固定薪酬，也包括绩效薪酬或浮动薪酬。这是较常见的一种薪酬体系。在实践中，完全意义上的固定薪酬或绩效薪酬体系并不常见，因此，一般情况下，可以根据固定薪酬比绩效薪酬所占比例更大的混合薪酬体系成为固定薪酬体系，而将绩效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬体系称为绩效薪酬体系。

绩效改进计划的制订原则介绍如下：1、平等性：在制订绩效改进计划时，管理者与员工是一种相对平等的关系，都是为了员工业绩的提升与业务单元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高临下、指责的态度与口吻。管理者要根据组织与业务单元的目标，并结合员工个人实际，对员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源与支持。2、主动性：员工是较了解自己岗位职责与工作内容的人，因此，在制订绩效改进计划时，管理者应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程。

薪酬管理与绩效管理之间是一种互相依托的关系，绩效管理是薪酬管理的基础之一，薪酬中的激励性薪酬必须以绩效管理为前提，必须明确绩效管理的结果，薪酬管理才能完整实施。此外，薪酬管理中的战略制定、体系设计、结构设计均要参照绩效管理，绩效管理的标准、实施过程自然地融入薪酬管理中，难分彼此，所以薪酬管理也是绩效管理的依据。在诸多人力资源管理模块中，应该说，薪酬管理与绩效管理的关系是较为密切的，尤其是在现代企业的人力资源管理中，绩效管理的普遍实施与推陈出新，更加强了薪酬体系与绩效体系的互相促进、互为依托、交融一体的关系。企业绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。杭州跨国企业绩效与薪酬是什么

企业绩效薪酬通常随员工业绩的变化而调整。福建集成电路企业绩效与薪酬重要性

绩效管理的重要工作之一就是将企业的战略逐级分解到部门、流程和个人，只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门和人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统（部门、流程、团队、员工等等），绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。福建集成电路企业绩效与薪酬重要性