浙江饮料生产项目建议书重要性

企业管理咨询的本质是什么？1、管理咨询由受过特殊培训的合格人员客观、单独地向各种组织提供基于合同的顾问服务，帮助客户组织识别和分析相关问题，推荐解决这些问题的方法，并在必要时帮助实施这些解决方案。2、商业问题的范围很广，但战略只是其中之一。打开咨询公司网站，可以看到与企业不同职能部门相对应的战略、采购、生产、销售、财务、人力、IT、数字化等长列表。从X和Y坐标来看，所有交错的区域都是管理咨询的可能项目类型。事实上，经典战略项目在大企管理销售额中的比重很低，但由于咨询行业在我国还处于发展阶段，战略项目比重提高，国内管理咨询常常被等同于战略咨询。项目建议书要建立在调查研究的基础之上，包括收集国内外信息资料、市场需求情况、综合技术经济指标。浙江饮料生产项目建议书重要性

项目建议书的主要内容：（1）项目背景和目的。项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。此部分是项目建议书的引言，具有确定基调的作用。（2）企业面临的问题。首一，明确地表述出企业存在的问题并做必要的解释。对问题的表述和理解可能与企业原来的认识不完全一致。只要实事求是、有足够的理由说服企业，是会得到企业的认可和好感的。第二，证明问题的存在。适当选用预备调查中的分析资料证明即可。证明资料不在多，重要的是要有力度，观点要鲜明。第三，阐述问题的重要性、紧迫性、难易度和成效性。阐述的时候尽量用事实和数据支持。绍兴工业园区建设项目建议书特大型的项目建议书由国家计委审核后审批。

项目建议书与可行性研究报告的区别：1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全方面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐较佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为决策提供可靠依据。2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。

项目立项报告的主要内容：1、医院项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人表示姓名、职务，主管单位名称；2、医院项目建设的必要性和可行性；3、医院项目产品的市场分析；4、医院项目建设内容；5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；7、员工数量、构成和来源；8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、经济效益初步估算。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段。

项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段，项目建议书是指项目法人向国家提出的要求建设某一工程项目的建议性文件，是对拟建项目轮廓的设想。其主要作用是对拟建项目进行初步说明，论述其建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后，紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行的科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。提出建设项目建议书，需经过调查、预测、分析、多方案综合比较。杭州工业园区建设项目建议书编写

项目建议书需对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。浙江饮料生产项目建议书重要性

项目建议书的主要内容：（1）解决客户问题的技术思路和方法：这一部分重点是体现管理咨询机构的专业能力。解决问题的技术思路与方法必须结合企业的实际问题，有针对性的阐述，要简单明了，言简意赅。（2）项目内容和成果描述：项目内容是指完成该项目所要做的工作。项目成果是指项目完成后以何种方式体现咨询结果。在项目建议书中应对项目的成果进行界定。项目成果一般包括三类：一类是咨询方案，一类是培训与沟通，一类是指导实施。每一类工作成果以何种方式体现和提交，应当有清晰的界定。某些情况下，此部分可能还包括项目成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进行，只能是定性和定量的结合。浙江饮料生产项目建议书重要性