广东航空企业发展战略定位

制定企业发展战略的主要过程包括以下三个方面：1.战略分析：战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。2.战略选择：通过战略分析，我们可能会得到几种不同的发展战略方案；这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价；然后选择出一套可执行的战略方案；并为战略的实施制订政策和计划。3.战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划，并严格监督其实施过程、考核其实施结果。企业发展需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。广东航空企业发展战略定位

企业业务战略指的是把企业拥有的一切资产通过剥离、转让、兼并、出售、收购等方式进行有效的运营，以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择，已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势：成本优先，差异化、集中成本优先与集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。广东航空企业发展战略定位企业发展战略不只为企业指明方向和目标，还将告诉企业实现目标的正确方法。

企业发展需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。

企业战略分析方法有哪些？SWOT是一种常用的企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及中心竞争力之所在。其中，S表示strength(优势)，W表示weakness(弱势)，O表示opportunity(机会)，T表示threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项与弱项）与“可能做的”（即环境的机会与威胁）之间的有机组合。SWOT分析基本步骤：1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2、分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3、将外部机会与威胁与企业内部优势与弱点进行匹配，形成可行的战略。企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述相关定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。浙江房屋装修企业发展战略保障措施

企业发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。广东航空企业发展战略定位

企业发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种普遍运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。广东航空企业发展战略定位

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