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数字化转型的发展在数字经济时代来临之前，文档和图片都是手动制作，以纸质形式共享。因此，企业产生的数据量非常少。随着电子邮件和文字处理技术的兴起，以及万维网(WorldWideWeb)的面世，数据量开始迅速增长。数字化进程拉开帷幕。为顺应这种趋势，科技行业竞相扩大系统内存，加快数据处理速度，创建越来越实用且适用的软硬件解决方案，由此，现代数字化企业开始兴起。如今，智能商务技术不仅能够自动运行整个企业内的所有流程和设备，还能随时提供强有力的分析和实时洞察，帮助你优化和改进流程。数字化转型的技术智能技术既可以与其他技术相互集成，也支持与企业现有流程之间的集成。新的设备、模块或应用可以逐步集成到技术堆栈当中，成为整个业务网络的一部分。如果业务模式发生变更，或出现某种意外风险或机会，智能网络可以自动进行调整，实时对其作出响应，并利用预测性分析技术快速进行预测。速合为国内众多上市公司提供SAP实施服务。嘉兴专业SAP软件运维

资金管理完善资金与财务风险管理流程利用实时分析、审计追踪和合规报告功能，优化直通式处理准确预测现金流，高效管理资金流动性，前瞻性地规避风险财务运营支持协作式自动化财务运营利用实时数据评估客户风险，简化计费流程，解决争端，进而优化运营资本和财务健康状况对收款进行优先级排序，减少应收账款周转天数。企业风险与合规性有效管理企业风险与合规性整合并自动运行风险管理、合规保证和国际贸易管理流程优化业务运营，保护企业资产并提升财务绩效不动产管理简化不动产管理通过积极管理租赁协议、投资和建设项目，优化空间利用率、成本和入住率自动执行基础设施检查、维护和恢复流程商品管理高效管理商品自动执行基于商品的合同定价流程，利用市场报价创建合同，从而排解市场波动带来的财务风险简化开票流程嘉兴专业SAP软件运维速合提供SAP basis服务，保障SAP服务器安全。

工业4.0技术工业4.0建立在九大技术支柱之上。这些创新技术连接了现实世界与数字世界，让智能自治系统成为可能。虽然企业和供应链已经在使用其中一些先进技术，但只有综合运用所有这些创新技术，才可能充分释放工业4.0的全部潜能。大数据和AI分析：在工业4.0时代，企业可以通过各种数据源采集大数据，包括工厂设备和物联网(IoT)设备、ERP和CRM系统，以及天气应用和交通应用等。企业可以运用人工智能(AI)和机器学习技术支持的分析解决方案来实时处理数据，并利用从中获得的洞察提升供应链管理各个领域的决策和自动化水平，比如供应链计划、物流管理、制造、研发和工程、企业资产管理(EAM)和采购领域。横向和纵向集成：工业4.0的主干是横向和纵向集成。所谓横向集成是指“现场”（包括生产车间、各种生产设施以及整个供应链）的各种流程紧密集成。所谓纵向集成是指组织的所有层级都能串联起来，数据可以自由流动，从车间到管理层，再从管理层到车间。换句话说，生产与研发、质量保证、销售和营销及其他部门和流程紧密集成，数据和知识孤岛不复存在。

云计算：云计算是工业4.0和数字化转型的“重要推手”。如今，云技术的优越性远不止在速度、可扩展性、存储和成本效益方面，它为大多数先进技术（从AI到机器学习再到物联网）奠定了基础，为企业创新提供了助力。驱动工业4.0技术的数据常居云端，作为工业4.0的信息物理系统也使用云技术来通信和协调。增强现实(AR)：增强现实技术是工业4.0的一个概念，能够将数字内容映射到现实环境。借助AR系统，员工在观察实物（例如设备或产品）时，可以使用智能眼镜或移动设备查看实时IoT数据、数字化部件，维修或装配说明、培训内容等。AR技术方兴未艾，并且对维护、服务、质量保证以及技术人员培训和安全有着重大意义。工业物联网(IIoT)：物联网（确切地说是工业物联网）是工业4.0的。这两个术语常常互换使用。工业4.0中的大多数实物（设备、机器人、机械、装备、产品）都使用传感器和RFID标签提供有关其状态、性能或位置的实时数据。借助这项技术，企业可以更顺畅地运营供应链，快速设计并修改产品，防止设备停机，掌握消费者偏好，追踪产品和库存等等。速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服务，提供快速周到的服务。

以流程的结果来衡量工作业绩的具体操作中，要明确流程各个环节的任务和责任，制定流程的输出标准，企业将流程的实际执行结果与规定的标准相比较，确定员工的工作业绩。此外，流程管理的**终目的是提升顾客满意度，流程管理的考评体系应该鼓励成员以顾客为中心。对于那些不直接面对顾客的“幕后”工作者来说，则强调以“内部顾客”为中心的观念，所谓“内部顾客”就是指流程下一环节是上一环节的顾客，企业各流程环节的工作都要以满足下一环节的需要为标准。这实际上是在企业内部引入了市场观念和机制，它不仅有助于提高内部协作的效率，更强化了流程管理以客户和市场为导向的观念。任何管理的改善都不是一朝一夕能实现的，尤其是对中国企业而言，原有的职能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的实施任重道远。尽管如此，在目前的市场竞争环境经过实践验证，是企业的一种行之有效的战略管理工具，中国企业应尽快掌握正确的流程建设方法，除了构建流程型组织机构、运用信息技术进行流程管理之外，还要注重管理观念的转变。企业可通过改变行为模式、变革传统的企业文化，建立以流程为中心的考评体系等手段，促进流程管理思想的形成。速合公司有一整套专业化、标准化的SAP系统服务模式和管理流程。嘉兴专业SAP软件运维

速合是一家为企业用户提供SAP数字化转型解决方案及专业实施服务的企业。嘉兴专业SAP软件运维

SAPERP云——企业数字化转型的战略秘籍作为新一代智能ERP云商务套件，SAPS/4HANACloud帮助企业集成所有业务流程，将实时数据转化为行动，提高员工的工作效率，为企业提供的安全保障，推动业务持续发展的同时支持企业开展创新，实现数字化转型。借助预测分析，制定由数据驱动的决策；利用机器学习，提高自动化水平、运营效率和灵活性；利用双层部署模式，简化总部与子公司之间的整合与集成流程。基于比较好实践：无需从基础框架开始搭建及创建规则，智能ERP软件提供标准流程模式，这一突破让企业可以轻松按照行业比较好实践构建流程。享受创新成果：紧跟时代步伐，SAP每季度发布软件的自动更新版本，确保企业始终采用机器学习和预测分析等领域的创新成果。快速进行实施：通过简化实施过程，目前企业可以在短短几周而非数年内在整个企业中部署解决方案。灵活部署方式：相比复杂的传统预置型ERP软件，云框架支持快速创新，轻松进行集成，有效降低部署成本，从而加快技术投资的价值实现速度。用户体验：通过端到端流程自动化，减少用户手动输入数据和对账的时间；以机器学习打造个性化用户与系统的交互体验；全力打造直观而友好的界面体验。嘉兴专业SAP软件运维

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