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企业流程管理体系建设的关键：1.企业转变观念实施流程管理，如果没有管理观念的转变，那么再好的管理模式也无法在企业成功推行。以BPR和ERP为中心的企业流程管理实施始终难以达到预期的效果，还有一个重要的原因就是忽视了管理观念的转变。企业的观念是整个组织管理观念的基础，因此企业流程管理观念的形成首先要从企业观念的转变入手。企业领导必须认识到：流程管理不单是一种管理变革的技术和工具，它的作用不仅在于变革企业的管理模式，促进组织结构的扁平化，实现流程的优化和重组，更重要的是它将市场的观念引入到组织内部，通过强化流程的**地位让组织能以一个整体来快速响应市场和客户的需求，这是以职能为中心的传统组织无法做到的。另外，企业要主动融入流程管理项目，这种融入不仅是在项目实施前的动员大会上对流程管理的功效进行宣传，更重要的是通过对项目关键环节的参与，将自己的观念和行为模式传播到整个组织中。速合SAP实施有良好的口碑，客户案例众多。连云港专业SAP实施服务

SAP数字化制造属于SAP数字化供应链套件，管理企业从订单到交付过程间的完整的产品制造过程，实现企业智能制造。SAP数字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP数字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含复杂性产品的BOM管理与制造执行管控；具备约束条件的生产计划与细部排程；以及生产环境的环境、健康与安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造执行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成与智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）与工厂连接（PlantConnectivity，PCo）。ME即为SAP的MES解决方案，管理生产过程的人、机、料、法、环、测、控。实现制造执行前的防错、制造执行间的控制与后续产品质量的追踪与追溯；MII顾名思义，制造系统间的集成：MES与ERP，MES与如SCADA、DCS等中控系统的集成；同时提取ERP、MES与其他设备与系统数据形成多样化的动态报表与图表，形成制造KPI，提供生产过程改善的依据；PCo提供包含OPC等标准接口与工业设备进行连接。通过制造套件，企业得以实现从车间层到业务层的纵向集成、账实相符等并实现企业制造精益化，提高生产效率、降低成本并提高产品质量。连云港专业SAP实施服务速合专业的SAP运维团队，服务专业、快速，保障企业SAP运维稳定。

现代ERP和数据库技术的ERP云解决方案采用内存数据库技术，具有高度的适应性和扩展性。这一点非常重要，因为从根本上来说，ERP云系统就是数字化业务转型背后的“主脑”。ERP系统能够管理企业运营涉及的所有流程（如财务、HR、制造和供应链流程），并将其整合到单一系统中。借助人工智能技术的支持，现代ERP系统不仅能够管理和处理大数据，还能够分析大数据并从中学习。■高级分析要创造价值，就必须充分利用和理解数据。通过利用人工智能和机器学习算法，高级分析技术能够为企业提供深入、准确且切实可行的洞察和报告。企业还可以根据需要对数据分析的配置进行定制。这样，企业就能够快速、果断地采取行动，抓住机遇，应对风险。■计算能力随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。因此，他们越来越需要依靠云解决方案来实现这一点。

管理文化变革《哈佛商业评论》的一项调查发现，63%的高管将文化挑战列为数字化转型工作的比较大障碍。只有企业接受变革可能非常困难这一事实时，企业的转型项目才有可能大获成功。长期以来，人们习惯了以某种方式行事和看待事物。他们需要获得相应的支持，理解这些变化带来的潜在好处，同时调整好自己的工作流程和习惯，以充分利用这些变化。数字化转型带来的好处数字化转型整合了现代企业的各个层面和职能部门。利用智能技术，企业可以获得生存和发展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持实时决策很多企业的绩效和投资回报评估流程往往较为滞后。当企业收集、处理和手动分析完数据，机会早已溜走了。借助现代ERP和高级分析技术，企业可以实时获取数据并定制强大的分析算法，在当下制定正确决策。■提高效率和生产力物联网设备和机器可以持续传输数据、机器工作日志和绩效报告。通过应用高级分析技术，这些数据可用于支持预测性维护，减少停机时间并提供洞察，从而提高工作流的效率和生产力。速合提供SAP S4 HANA Cloud实施服务，为企业提供各行业的解决方案。

SAP数字化制造云：SAP数字化制造云的目标是希望将企业多工厂的制造网络、制造执行、制造洞察与产品质量通过云平台的技术管理起来。SAP数字制造云将于明年初在国内正式运行，届时会再深入介绍。数字化制造解决方案的实际应用SAP数字化制造产品近几年在国内推广，已卓有成效。在关注自动化的离散行业、关注设备利用率的流程行业以及关注产品合规的生命科学与食品饮料行业，都有大量可以借鉴的实践案例，比如：电池相关行业客户：CATL，桑顿新能源、力神新能源等工业设备与零部件：玉柴、柳工汽车零部件：建新赵氏、湖北三环、双林高科技与独角兽企业：迈瑞医疗、舜宇科技、蓝思科技、益逻触控、华天科技服装(C2M)：报喜鸟、赢家服饰另有其他电动车企、汽车零部件、工业设备与零件、高科技电子等等客户案例。SAP数字化制造让企业的智能制造切实可行。速合为国内众多上市公司提供SAP实施服务。连云港专业SAP实施服务

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SAPERP项目实施包括以下五个阶段：项目准备，业务蓝图，项目实现，上线准备以及上线支持。首先：项目准备项目准备主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并初始化SAPERP系统。1、定义项目目标和范围SAPERP项目的任务和目标要与公司未来3-5年的任务和目标一致。项目团队的重要职责就是决定SAPERP项目的实施范围。SAPERP的项目实施，建议企业一次性就要实施SAPERP的大部分标准功能，并制定针对自己企业的特定行业解决方案。只有通过这样才能使企业将SAPERP系统所获取的人力、材料、资金等信息转化成企业真正的资源，而不只是把SAPERP当作是一个记录和报表的工具，甚至被员工当成一个增加工作负担的累赘，SAPERP真正的优势只有在全企业的所有实施部门都在SAPERP平台上运行才能发挥得淋漓尽致。连云港专业SAP实施服务

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