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企业投资推进数字化转型没有取得效果，制约了企业进一步推进智能制造的积极性。例如，一些企业虽然投资自建了电商平台，但在流量为王的时代，客户还是被主流的电商平台掌控，自建平台达不到预期效果。制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，智能制造的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。。我国制造企业的利润率较低，推进智能制造往往缺乏足够的资金进行投入。针对以上的智能制造推进过程中面临的各种困难，我建议制造企业需要深度剖析智能制造的需求，并寻找突破口，建立明确的智能制造转型路线图。如果没有清晰的智能制造转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术囫囵吞枣地应用，不仅起不到真正提升企业竞争力的效果，还有可能使企业面对投资巨甚小的局面。速合提供SAP健康检查与性能调优，保障SAP平稳运行。宁波专业SAP软件服务

流程管理的本质是构造好的的业务流程，改善、保持企业的高效率、高效益，确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。因此流程的各岗位如何设置？采用什么样的机制使这些岗位、部门之间紧密合作，减少内耗，使企业成为一个整体为顾客提供价值？培养何种企业文化促进流程的执行力？又如何对流程的执行过程和结果进行监控、考核和调节等问题就成为流程管理关心的问题所在。好的的流程容易形成企业的中心争力，这是每个企业追求的目标，但实际的业务流程经常会出现顾客投诉增多，顾客流失情况严重，维修成本上升，市场占有率下降等问题，这说明企业的现有流程低效或效率不佳。常见的原因包括：流程产出不满足顾客的需求，流程效率低且过于繁琐，流程的设计没有从顾客的角度出发，流程的某些活动没有给顾客带来价值，辅助支持活动没有产生附加价值，缺少良好的监督、反馈机制调整流程的运行，没有建立促进流程不断改进的机制等。有效地评价流程的质量是流程管理的基础。宁波专业SAP软件服务速合提供SAP ERP实施服务，运维及优化服务。

现代ERP和数据库技术的ERP云解决方案采用内存数据库技术，具有高度的适应性和扩展性。这一点非常重要，因为从根本上来说，ERP云系统就是数字化业务转型背后的“主脑”。ERP系统能够管理企业运营涉及的所有流程（如财务、HR、制造和供应链流程），并将其整合到单一系统中。借助人工智能技术的支持，现代ERP系统不仅能够管理和处理大数据，还能够分析大数据并从中学习。■高级分析要创造价值，就必须充分利用和理解数据。通过利用人工智能和机器学习算法，高级分析技术能够为企业提供深入、准确且切实可行的洞察和报告。企业还可以根据需要对数据分析的配置进行定制。这样，企业就能够快速、果断地采取行动，抓住机遇，应对风险。■计算能力随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。因此，他们越来越需要依靠云解决方案来实现这一点。

SAPS/4HANACloud是一款模块化的ERP云解决方案，不仅可以帮助企业采用新的行业业务模式和好的实践，实现转型和创新，利用内置AI建立好的的流程，还可以提升端到端的可持续性标准。作为RISEwithSAP的基础，企业可以获得：·报告速度提高100倍·内置人工智能技术·实时高级分析·简化数据显示·在所有设备上提供消费者级用户体验·为可持续发展提供端到端支持·数据足迹减少50%2.业务流程智能SAP的业务流程智能(BPI)解决方案可以提供清晰的端到端流程视图，帮助企业快速且大规模地持续了解、创新和变革流程。BPI是RISEwithSAP解决方案包的重要组成部分。企业可以访问BPI中的ProcessDiscovery工具，作为变革运营模式的第一步，并利用流程分析工具，深入了解端到端的流程绩效。速合提供SAP财务管理服务，有众多SAP服务顾问。

借助SAP技术，企业可以持续收集客户反馈（体验数据），支持企业销售团队获取更的洞察，从而更好地与客户互动，此外，企业还可以基于客户的需求调整业务模式。●第二个挑战是处理运营数据。智慧企业能够利用运营数据来管理当前绩效，设定未来期望，并自信地制定计划。借助SAPS/4HANA，企业能够将关键的财务、供应链和客户体验信息整合到一处，实现运营。通过整合体验数据和运营数据，并构建下一代实践，运营企业就能成为智慧企业，在体验经济时代赢得成功。借助企业智慧，企业能够洞悉趋势，掌握未来风向。同时，他们还能了解客户和企业情况，并获得他人无从了解的洞察。速合提供SAP basis服务，保障SAP服务器安全。宁波专业SAP软件服务

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2、TO-BE业务流程设计根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。3、开发需求确认在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。4、主数据的收集方案及计划讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模板、主数据收集计划。5、业务蓝图的汇报及签署业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。宁波专业SAP软件服务

上海速合信息科技有限公司一直专注于信息技术专业领域内的技术咨询、技术开发、技术研究、技术服务，计算机网络工程（除专项审批），销售计算机软硬件及耗材（除计算机信息系统安全产品）、办公用品，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司以诚信为本，业务领域涵盖SAP实施服务，SAP运维服务，SAP维护服务，SAP开发服务，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司深耕SAP实施服务，SAP运维服务，SAP维护服务，SAP开发服务，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。