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3、上线策略制定及批准模块顾问制定上线策略以及数据导入计划，包括静态数据和动态数据的导入。输出文档：上线策略、数据导入计划。由各业务决策组讨论和批准上线策略及数据导入计划。4、生产系统的准备生产系统的安装和准备。由系统管理员将SAP配置传输到生产机。5、静态数据的检查和导入由关键用户对静态主数据进行的检查和确认，然后执行数据导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。第五：上线支持阶段1、上线前盘点由各业务部门进行上线前盘点工作，并对盘点数据按照要求的格式提供。输出文档：盘点业务数据。2、盘点数据检查和导入由财务部门对盘点的数据进行检查，确认无误后，由关键用户或顾问执行导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。3、系统切换静态数据和动态数据导入系统后，按照项目计划进行系统的切换，新的业务将在SAP平台上进行操作和管理。速合有专业的消费品行业SAP解决方案，为消费品行业客户提供SAP实施运维服务。无锡专注SAP实施服务

2、盘点数据检查和导入由财务部门对盘点的数据进行检查，确认无误后，由关键用户或顾问执行导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。3、系统切换静态数据和动态数据导入系统后，按照项目计划进行系统的切换，新的业务将在SAP平台上进行操作和管理。4、上线后支持关键用户和顾问负责指导和解决业务操作过程中出现的问题，每天及时记录发生的问题，并记录解决的办法，每天项目组开会讨论出现的问题，并及时指导解决。输出文档：上线问题记录表。5、月结支持上线一个月后，顾问要指导和支持系统的月结，及时解决月结中出现的问题，确保月结顺利完成。然后顾问团队撤出客户现场，以后改为远程支持。无锡专注SAP实施服务速合为客户提供SAP数字化转型实施服务。

SAP数字化制造属于SAP数字化供应链套件，管理企业从订单到交付过程间的完整的产品制造过程，实现企业智能制造。SAP数字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP数字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含复杂性产品的BOM管理与制造执行管控；具备约束条件的生产计划与细部排程；以及生产环境的环境、健康与安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造执行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成与智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）与工厂连接（PlantConnectivity，PCo）。ME即为SAP的MES解决方案，管理生产过程的人、机、料、法、环、测、控。实现制造执行前的防错、制造执行间的控制与后续产品质量的追踪与追溯；MII顾名思义，制造系统间的集成：MES与ERP，MES与如SCADA、DCS等中控系统的集成；同时提取ERP、MES与其他设备与系统数据形成多样化的动态报表与图表，形成制造KPI，提供生产过程改善的依据；PCo提供包含OPC等标准接口与工业设备进行连接。通过制造套件，企业得以实现从车间层到业务层的纵向集成、账实相符等并实现企业制造精益化，提高生产效率、降低成本并提高产品质量。

2、TO-BE业务流程设计根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。3、开发需求确认在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。4、主数据的收集方案及计划讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模板、主数据收集计划。5、业务蓝图的汇报及签署业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。速合公司为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询服务。

RISEwithSAP解决方案包提供嵌入式服务和工具，以及CustomCodeMigration应用。你可以使用该应用来检查需从现有ERP系统迁移到SAPS/4HANA的自定义代码。RISEwithSAP包含企业顺利转换到SAPS/4HANACloud[ERP云商务套件]上所需的技术性工具与服务。·在开展SAPS/4HANA系统转换项目的过程中，采集使用数据，简化并清理自定义代码·在转换到SAPS/4HANA和迁移到SAPBusinessTechnologyPlatform[业务技术平台]的过程中，使用CustomCodeMigration应用评估自定义代码产生的影响，并强化“精简精确”的原则速合提供SAP健康检查与性能调优，保障SAP平稳运行。无锡专注SAP实施服务

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自从企业开始关注流程，关注流程管理以来，已经出现了持续流程改进、流程质量改进、质量管理和业务流程重组等多次流程变革的热潮。可见流程质量管理的方法多样，但其目标都是改善、优化流程的效率、效果和适应性，只是手段、范围和程度不同而已，这些方法不乏共同之处。总起来看，流程质量管理项目步骤如下：启动阶段。启动阶段包括选择关键流程，组建流程管理团队，明确团队使命和目标。规划阶段。规划阶段主要的工作包括定义当前流程，关注顾客需求，根据业务发展对企业的现有流程进行系统性的梳理，建立流程质量度量指标以及设计新流程。部署实施。部署阶段建立流程优化管理体系，从而实现业务的持续改进。设计良好的流程需要企业的执行力。监控、评估新流程的执行。有效的监控、评估是不断发现流程改进机会的手段，在整个流程管理周期中是不可缺少的阶段。这就要求建立合理的评估标准、评估指标和评估方法。通过对流程绩效的管理，使每个成员都能够更好地理解运营目标，实施流程。无锡专注SAP实施服务

上海速合信息科技有限公司属于商务服务的高新企业，技术力量雄厚。公司是一家有限责任公司（自然）企业，以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司业务涵盖SAP实施服务，SAP运维服务，SAP维护服务，SAP开发服务，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。速合SAP以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。