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    这是快速批量从b端走向C端的前提。同时，率先触达哪些C端也有讲究。一般来说，b端会倾向于率先向关系比较好的C端推荐试用。因为即使对产品不满意，也不影响bC关系。但是，bC一体化的操作战术体系却不同，有两大差别：一是体验优先，而是直接试用，体验是强认知过程；二是倾向让影响力大的C端体验，发挥KOL和KOC的作用。阶段二：即时反馈C端体验效果bC一体化的强认知体验，与其是C端体验，不如说是“C端做体验给b端看”。这就是体验认知的效率问题。因为不可能让所有C端都参与体验，体验的效果只是增强b端信心。只要b端有了信心，就会向更多的C端推荐。上述过程，我们称为“C端体验，b端激发”。C端体验是过程，b端激发是结果。从b到C，利用了关系杠杆。关系杠杆是省时杠杆。从C到b，利用了认知杠杆。认知杠杆是省力杠杆。b端激发，就是b端由试探到认同，由被动到主动。b端激发的关键是即时反馈。什么是即时反馈？就是b端在现场亲眼目睹C端认同及交易过程，增强b端信心。阶段三：b端向更多C端传播认知C端体验认知的认同，让b端有了更强的信心。即使面对没有体验认知的C端，b端也愿意向C端推荐。阶段四：b端达到临界点认同产品与愿意经营是两码事。没有C端密度。U9cloud数据安全：云端存储，数据备份和灾备措施完善，确保数据安全。浙江冻品行业U9cloud功能

    系统会自动从业务系统提取业务交易数据，进行数据建模和经营核算，快速形成核算结果，激发了企业内生动力，促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来？创建于2022年的科华控股，是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业，凭借多年来的技术积累和管理升级，科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一，并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中，科华控股董事长陈洪民就曾表示：责任到人、包干到户，实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话，却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算，构建了近400个阿米巴核算主体，激发了组织的降本增效的自驱力，提升了企业的战斗力，为企业的快速扩张奠定了基础。问：那么，这400个阿米巴核算主体从何而来？答：为了实现阿米巴模式，科华控股借助用友U9cloud责任核算，打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系，生产阿米巴要细化到产线、班组，甚至是每一个机台，每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算，打造了全局性的阿米巴管控架构。五金行业U9cloud系统基于开放性，企业构建了基于参数的模型，可以与BOM协同，解决同一产品类型过多，而导致BOM数据庞大的难题。

用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎。从管理维度，支持多组织财务协同、多组织供应链协同、多组织计划协同、多组织生产协同、多组织绩效核算。U9cloud责任核算，支持制造企业实现以下应用：多层级考核：按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体多结构考核：支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式多要素考核：支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品多维度分析：支持多考核体系下的结果查询与分析。

用友公司拥有由总部研发中心（北京用友软件园）、南京制造业研发基地、重庆PLM研发中心、上海先进应用研究中心、上海汽车行业应用研发中心、深圳电子行业应用开发中心等在内的中国比较大的企业应用软件和企业云服务研发体系和超过3500人的研发队伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服务专家、3000多家合作伙伴组成了中国管理软件业比较大的服务生态系统。用友云战略的目标是成为亚洲比较大、全球性质的的企业云服务提供商。 用友云战略框架是：S（软件）+S（云服务），这意味着用友不仅要通过云战略来创新商业模式、扩展新业务和新市场，还要通过云战略来升级传统的业务模式，并充分结合用友自身的优势来发展云服务。用友U9 cloud持续升级内外部连接协同能力，全场景服务版图不断完善。

    更能推动企业向高级制造升级、转化。更为重要的是，以十数年的积累和验证，融合了移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术，运用云原生、微服务等新一代技术架构的U9cloud，凭借其强大的产品竞争力和团队服务能力已经遥遥前列于同类型厂商，成为企业云服务市场、制造业垂直领域的升级换代“收割机”，在与国外产品同台竞技、国内同类型产品PK中，牢牢占据主导地位。高级制造的“收割机”说U9cloud已成为高级制造的“收割机”，有理有据。在国外产品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接对垒，并成功替换；在国内产品替代上，U9cloud不仅直面友商客户，如鼎捷、浪潮等，且面对一些领域级、行业化、规模较小的ERP软件或企业管理平台，也实现了强势的替换。然而，为什么能得出如此结论呢？01制造企业转型、创新升级的选择如果说ERP是过往几十年制造企业信息化建设的缩影，如今它开始被更加符合企业数智化升级的一体化、全球化平台所取代。有调查显示，超过34%企业认为，传统ERP已经无法满足当前业务的应用需求，亟需更换。而。从传统制造迈向高级制造，为了达成战略愿景，企业积极寻求新的替代产品。而U9cloud已实现赛道前列。U9 cloud覆盖的客户业务场景更复杂，是基于大多数客户业务需求构建的业务和管理模型。海宁水果行业U9cloud下载

报表分析：支持各种业务数据的报表分析和数据可视化，帮助企业管理者了解企业运营状况，做出正确的决策。浙江冻品行业U9cloud功能

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