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    是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。用友U9 cloud通过与其他系统的集成和扩展，企业可以实现数据的共享和业务的协同管理。拱墅区U9cloud费用

    而且积极推动制造业发展质量变革、效率提升、产品创新，真正成为大国重器背后的不竭动力。行业的共同选择翻看U9&U9cloud的案例手册，不论是机械行业的中国龙工、中核苏阀，电子行业的华测导航、大华股份，还是汽配行业的模塑科技、重汽大齿，整车行业的开沃集团、临工重机，或是中电科38所、天津712，这些行业均已选择U9cloud构建自身的数智化管理平台，打造了各领域的数智化转型实践。然而，他们为什么会无一例外的选择U9cloud呢？首先，顺势而为。不论是响应国家“上云用数赋智”战略，以数字化、智能化培育制造业发展新动能，还是迎合产业上云、企业云化的需求，通过云的方式降低数智化转型门槛，或是助推制造强国，从中国创造迈向中国智造，U9cloud顺应当下制造业发展趋势，精细把握企业中心诉求。其次，互联网应用架构。U9cloud运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术，融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云、财务云、税务云、人力云等服务，为成长型企业打造一站式数智化升级方案，重塑制造企业数智化中心竞争力。第三，强大的用友一体化平台能力。U9cloud是用友精智工业互联网平台的重要组成部分，提供了各种基础应用开发平台。嘉善销售U9cloud软件什么价格用友专精特新U9cloud，助力“专精特新”企业重塑数智战！

    研发设计决定了企业的竞争力，而产品设计、工艺设计与车间生产执行等环节又互相影响，紧密耦合，所以打通设计与制造之间的连接是关键，从产品力提升、价值链协同、生产力提升三个要点规划，优化企业研发生产流程，真正做到高效协同，实现价值大化。依托于设计制造一体化，全球已诞生诸多“灯塔工厂”，作为“数字化制造”和“全球化”的示范者，已突破现场降本增效的局限，旨在推动生产效率提升、敏捷研发、敏捷交付、实现C2M高效设计迭代、企业可持续发展等多项业务能力提升。此课题亦为制造企业迈向工业。精益工厂改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陈小玉谈到，精益生产管理是以客户为中心，通过消除浪费和提高价值流程效率来创造价值，它强调持续改进、团队合作和文化转变，以实现高效、灵活和可持续的生产方式。陈小玉在会议中详细介绍了IE之线平衡分析与瓶颈改善、现场物流改善—生产布局、快速换型改善、OEE改善、价值流程分析等几大方法论，为改善工厂生产效率及生产周期提供实践参考。如何建立全员改善精益体系？工厂运营管控是关键。陈小玉也在现场分享并详述了盈利的公式、收益性改善构成、收益性改善制度的建立等内容，赋予制造企业数智化管理全新生命力。

    两千年前，中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到，治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”，亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗，调节和促进生产，节流还包括消费上的节用，减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境，国际贸易保护主义抬头，欧美对中国技术封锁，给企业经营带来了很大的影响，而且市场竞争日益激烈，各行各业都存在不少的竞争对手，要想在这样的环境下生存和发展，企业必须寻找自身的优势，而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力，而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成，其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本，包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到，制造业中原材料成本往往超过总成本的50%，因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计，采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说，销售额增加10%。U9 cloud在处理替代料方面也提供了多种灵活的解决方案。

    与周边b端有高频交叉。比如，工作午餐，在办公室一定半径范围内不断轮换，高频消费。三类不同的bC关系，bC一体化战术操作方法有很大不同。有两大差别：一是圈层bC和社区bC本身是单独的小营销单元，能够在闭环系统内实现关系、认知和交易三位一体，但近场bC则做不到。近场bC只有在相对较大的非封闭体系内完成认知密度，实现正循环；二是因为小单元不同，从推广效率看，短周期差别也很大。在bC一体化应用过程中，有人认为只适用于高客单价产品。比如白酒可以做，饮料很难做，就是对不同bC关系认知有差异。bC关系循环bC一体化，就是b与C互为杠杆。杠杆原则，是bC一体化必须遵循的战术原则。利用杠杆原理，要么省量，要么省力。当然，前提是选择合适的b端。有三个条件：一是b端有C端推荐能力；二是b端有b端影响力；三是b端对产品和品牌的认同已经达到愿意做bC关系让渡的火候。在符合上述条件下，bC关系的利用有五个阶段。阶段一：通过bC关系，快速批量触达C端。传统深分，虽然b端也可能向C端推广，但相对保守、缓慢。虽然b与C有强关系，但在商业应用中，b端会谨慎利用这种关系。前面讲过，关系让渡的前提是：b端的深度体验，提高了b端给C端推荐的信心。用友YS的成本管控关键：制定管控标准，过程严格把控，料工费合理归集，成本实时掌握。嘉善销售U9cloud软件什么价格

用友U9易用性好：用友办公软件具备简洁明了的界面设计和友好的操作体验，使得用户可以快速上手并熟练使用。拱墅区U9cloud费用

    采用轻量化设计，可以减少材料消耗和能源消耗，降低生产成本。2推进智能制造智能制造是制造业的未来发展方向，也是实现降本增效的重要手段。通过引入先进的自动化生产线和智能设备，可以提高生产效率，减少人工成本和材料浪费。同时，通过制造执行系统可以实时监控生产过程，及时发现并解决问题，降低生产成本和不良品率。3强化供应链管理供应链管理是制造企业的命脉，也是实现降本增效的关键环节。通过优化供应商选择和管理，可以降低采购成本；通过合理安排采购计划和物流，可以降低库存成本和运输成本；通过建立完善的供应链信息平台，可以实现信息共享和协同工作，提高供应链的效率和灵活性。小细节：操作层面的降本增效抓大不放小，细节决定成败。操作层面的降本增效实际上就是实施精细化管理，通过精细化管理到每个步骤、每个操作，让所有的业务环节更透明，让成本浪费无处遁形、让绩效提升有的放矢。以下几个细节是多数制作企业的共性，当然，不同行业、不同规模、不同管理水平的企业，存在着个体上的差异，具体的细节点也会有所不同，包括内容和颗粒度不同。面对个体的降本增效的具体策略，需要找到专业的咨询及软件服务厂商介入，进行详细的调研分析。拱墅区U9cloud费用