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流程管理的本质是构造好的的业务流程，改善、保持企业的高效率、高效益，确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。因此流程的各岗位如何设置？采用什么样的机制使这些岗位、部门之间紧密合作，减少内耗，使企业成为一个整体为顾客提供价值？培养何种企业文化促进流程的执行力？又如何对流程的执行过程和结果进行监控、考核和调节等问题就成为流程管理关心的问题所在。好的的流程容易形成企业的中心争力，这是每个企业追求的目标，但实际的业务流程经常会出现顾客投诉增多，顾客流失情况严重，维修成本上升，市场占有率下降等问题，这说明企业的现有流程低效或效率不佳。常见的原因包括：流程产出不满足顾客的需求，流程效率低且过于繁琐，流程的设计没有从顾客的角度出发，流程的某些活动没有给顾客带来价值，辅助支持活动没有产生附加价值，缺少良好的监督、反馈机制调整流程的运行，没有建立促进流程不断改进的机制等。有效地评价流程的质量是流程管理的基础。速合提供SAP实施有良好的口碑，客户案例众多。巴中专注SAP实施服务

2.建立以流程为中心的考评体系在以职能为中心的管理模式下，企业业绩管理是基于部门职责建立的，即部门承担什么职责，就相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，就考核其新产品开发成功率；销售部负责销售产品，就考核其销售量。这种考评方式虽然有助于部门效率的提高，但却没有体现出职能部门在企业整体中的作用，其结果必然导致本位主义的观念和各自为政的工作作风，受影响的是企业的整体效益。企业要想成功实现流程管理的转型，则必须要建立以流程为中心的考评体系，这是保证流程管理观念得以落实的重要支撑手段。流程管理强调以流程的结果来衡量工作业绩，这种考评方式将员工的业绩同整个流程的产出挂钩，可以促进员工对整个流程的关心，而不是像以前一样只注意自己的工作。以流程为中心的考评体系的设计要坚持两个基本原则：以流程的结果来衡量工作业绩和鼓励以顾客为中心。巴中专注SAP实施服务速合提供SAP运维服务有良好的口碑，服务响应快速。

ERP系统的工作原理智能产品ERP系统，也称ERP套件，是由不同的ERP应用组成，这些应用彼此互通信息，并共享一个数据库。每个应用（亦称ERP模块）通常专注于一个业务领域。你可以整合不同的模块，来满足自己的需求。财务、人力资源、销售和物流模块是企业常选择的切入点。另外，针对不同的行业，比如制造业和零售业，ERP系统还提供了行业特定的模块。ERP现代ERP系统支持多种部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同环境的混合部署场景。下面介绍了每种部署模式的主要优势，旨在帮助你选择合适的实施选项。ERP云在ERP云中，软件基于供应商的云计算平台运行。供应商负责维护系统。你还可以选择使用公有云或私有云，这种模式因前期投资少而越来越受欢迎。本地ERP在这种传统的软件部署模式下，一切尽在你的掌握之中。ERP软件安装在你的数据中心内，具置由你自己选择。你需要安排人员安装和维护软硬件。混合型ERP如需同时借助ERP云和本地ERP来满足业务需求，那么企业可以选择混合部署模式。在这种模式下，部分ERP应用和数据部署在云端，部分部署在本地。这种架构有时也称为双层ERP。

现代ERP和数据库技术的ERP云解决方案采用内存数据库技术，具有高度的适应性和扩展性。这一点非常重要，因为从根本上来说，ERP云系统就是数字化业务转型背后的“主脑”。ERP系统能够管理企业运营涉及的所有流程（如财务、HR、制造和供应链流程），并将其整合到单一系统中。借助人工智能技术的支持，现代ERP系统不仅能够管理和处理大数据，还能够分析大数据并从中学习。■高级分析要创造价值，就必须充分利用和理解数据。通过利用人工智能和机器学习算法，高级分析技术能够为企业提供深入、准确且切实可行的洞察和报告。企业还可以根据需要对数据分析的配置进行定制。这样，企业就能够快速、果断地采取行动，抓住机遇，应对风险。■计算能力随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。因此，他们越来越需要依靠云解决方案来实现这一点。速合提供SAP健康检查与性能调优，保障SAP平稳运行！

2、确定项目组织和资源确定项目组织和资源，包含以下几点：分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人一定要是所在部门的主要成员，并且被任命为项目团队成员，他们的作用在于对系统进行调试和对前端使用人员进行培训。3、制定风险控制策略SAPERP实施项目主要风险包括：资源的缺乏；在实施范围和系统功能上不清晰不明确；SAPERP系统的综合测试、数据风险，特别是各种数据的准确性，制定有效的风险控制策略来控制可能出现的风险。4、准备项目计划包括：项目经理制定项目的工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的工作产品；建立所在项目组培训计划：针对关键用户和前端用户的系统培训。5、项目启动项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。速合提供SAP支持服务，有众多SAP服务顾问。巴中专注SAP实施服务

速合公司SAP实施案例多，满足企业个性化需求。巴中专注SAP实施服务

SAPERP项目实施包括以下五个阶段：项目准备，业务蓝图，项目实现，上线准备以及上线支持。首先：项目准备项目准备主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并初始化SAPERP系统。1、定义项目目标和范围SAPERP项目的任务和目标要与公司未来3-5年的任务和目标一致。项目团队的重要职责就是决定SAPERP项目的实施范围。SAPERP的项目实施，建议企业一次性就要实施SAPERP的大部分标准功能，并制定针对自己企业的特定行业解决方案。只有通过这样才能使企业将SAPERP系统所获取的人力、材料、资金等信息转化成企业真正的资源，而不只是把SAPERP当作是一个记录和报表的工具，甚至被员工当成一个增加工作负担的累赘，SAPERP真正的优势只有在全企业的所有实施部门都在SAPERP平台上运行才能发挥得淋漓尽致。巴中专注SAP实施服务

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