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SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力资源管理套件，应用前沿技术建立强大的员工中心，并通过集成招聘、入职、社交协作、培训、绩效与目标、继任与人才发展、薪酬等人才管理模块以及人力资本分析与规划、社交协同等功能协助企业实现端到端、涵盖整个员工生命周期的管理。以人为本、全员参与的设计理念，不仅满足企业现有业务对人力资源的管理要求，更支持未来战略及业务拓展的管理需求，关注现在，面向未来。作为下一代人力资本管理解决方案，员工体验管理(HXM)提供了完全以员工的需求、工作方式以及驱动力为中心设计的全新软件。HXM的工作重心不再是支持传统的人力资源流程，而是提供以员工为中心的体验.进而更好地为企业服务。速合提供SAP ERP运维服务有良好的口碑，服务响应快速。泉州SAPS4 hana

采用手动流程和多个数据集。企业部门是否大多采用各自的应用和流程来完成任务？如果是这样的话，重复的数据输入将占用你大量的时间。当信息无法在系统之间流动时，就会出现报表生成时间延长、错误频发、决策受阻等问题。错失转瞬即逝的机会。你是否将太多时间花在业务运营上，以至于无法把握那些激动人心的新机遇？新型ERP系统融合了先进的智能功能，比如机器学习和预测分析，能帮助企业更轻松地发现和把握可带来盈利的新商机。SHAPE\*MERGEFORMAT哪种ERP系统适合我？ERP并非只适用于跨国企业。SAP为所有规模的企业（包括小型、中型和大型企业）设计了相应的ERP解决方案。我们还提供了行业特定和企业特定的功能，旨在满足你独特的业务需求。泉州SAPS4 hana速合专业的SAP运维团队，服务专业、快速，保障企业SAP运维稳定。

2.建立以流程为中心的考评体系在以职能为中心的管理模式下，企业业绩管理是基于部门职责建立的，即部门承担什么职责，就相应考核什么内容。如产品开发部门主要负责新产品开发，就考核其新产品开发成功率；销售部负责销售产品，就考核其销售量。这种考评方式虽然有助于部门效率的提高，但却没有体现出职能部门在企业整体中的作用，其结果必然导致本位主义的观念和各自为政的工作作风，受影响的是企业的整体效益。企业要想成功实现流程管理的转型，则必须要建立以流程为中心的考评体系，这是保证流程管理观念得以落实的重要支撑手段。流程管理强调以流程的结果来衡量工作业绩，这种考评方式将员工的业绩同整个流程的产出挂钩，可以促进员工对整个流程的关心，而不是像以前一样只注意自己的工作。以流程为中心的考评体系的设计要坚持两个基本原则：以流程的结果来衡量工作业绩和鼓励以顾客为中心。

各行各业的数字化转型无论客户是还是网购消费者，成功的企业都希望通过数字化转型，创造价值、提高客户忠诚度和保留率。■供应链、采购和制造Gartner在2020年7月发布的一份报告中指出，如果企业要发展和优化供应链，“他们必须采用创新技术，这些创新技术可能会颠覆供应链运营模式，并为他们带来竞争优势。”通过实现供应链和制造流程的数字化转型，企业可以获得从原材料到终客户的集中视图。■服务行业和人力资源在过去十年中，数字技术不断推动工作场所的变革。虚拟现实、聊天机器人和移动设备的应用使得入职流程日趋定制化。区块链可用于保护隐私和信息的准确性。机器学习可以帮助消除偏见，确保企业成为多元和包容文化的倡导者。■医疗卫生在医疗卫生行业，数字技术的工作负载十分复杂。医学研究和诊断计划严重依赖人工智能和机器学习。外科和医疗设备对云计算和数据库技术的速度和准确性有很高的要求。病患护理和支持领域希望完善移动监控方案，让用户能够放心和自信地采用自助式移动技术。速合SAP实施顾问专业，成功案例多。

借助SAPBusinessNetwork启动包，你可以快速与你的业务合作伙伴和资产建立动态的数字化连接。作为RISEwithSAP解决方案包的一部分，该启动包支持你应用整个网络内的智能，基于实时的数据和可视性来指导决策。·使用连接到SAP应用和第三方应用的数千个预构建的集成。借助API管理功能，安全地利用各种数据和服务，同时借助基于事件的集成功能，实现扩展，获得强大的功能。·借助预构建的机器人，加速自动化进程，实现SAPS/4HANA流程自动化，从而好的简化运营，降低成本，并让员工摆脱繁琐的工作任务，投入到高价值的工作中·整合来自SAPS/4HANA和第三方数据源的数据，交付可据以采取行动的实时洞察·利用云数据管理、高级分析、企业计划和商业智能等工具，制定由数据驱动的决策速合公司通过企业策略、业务流程、信息技术和人员的紧密结合，帮助客户实现数字时代管理变革。泉州SAPS4 hana

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SAP数字化制造云：SAP数字化制造云的目标是希望将企业多工厂的制造网络、制造执行、制造洞察与产品质量通过云平台的技术管理起来。SAP数字制造云将于明年初在国内正式运行，届时会再深入介绍。数字化制造解决方案的实际应用SAP数字化制造产品近几年在国内推广，已卓有成效。在关注自动化的离散行业、关注设备利用率的流程行业以及关注产品合规的生命科学与食品饮料行业，都有大量可以借鉴的实践案例，比如：电池相关行业客户：CATL，桑顿新能源、力神新能源等工业设备与零部件：玉柴、柳工汽车零部件：建新赵氏、湖北三环、双林高科技与独角兽企业：迈瑞医疗、舜宇科技、蓝思科技、益逻触控、华天科技服装(C2M)：报喜鸟、赢家服饰另有其他电动车企、汽车零部件、工业设备与零件、高科技电子等等客户案例。SAP数字化制造让企业的智能制造切实可行。泉州SAPS4 hana

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