昆山塑胶模具ERP

云易云ERP系统软件技术，从软件的功能组成、技术兼容、系统关联、系统开放性、未来系统拓展性等方面建立一体化的管理体系，避免企业多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的重复繁琐操作，帮助企业实现线上+线下、内部+外部、集团+分部业务集中管控，达到系统互联互通，信息共享协同，完善满足行业和企业不断发展变化中对关键业务的管理需求，从而达到降低库存、节省企业内部消耗、提高外部服务水平（及时交货）的管理目标，为企业战略发展提供坚实的信息化后盾!模具 ERP 能够为模具企业提供信息化解决方案。昆山塑胶模具ERP

企业搭建ERP系统，一般会选择如下三种方式：1. ERP系统实施公司，选择适合行业和公司业务流程的标准化ERP系统。主要考察其行业业务模式的支持度，系统架构合理，成本等因素。2.客制化的ERP系统，以企业需求导向的ERP系统（已非一般ERP产品所能满足）而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；3.自行开发系统，这是所有企业Z不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，非其规模相当庞大，预算和人力较多，才较有可能。昆山塑胶模具ERPERP是整体性的主要涉及到的是工作流中的单据管控。

在模具的使用方面，要注意提取、装模试模、制造、回收当中常遇到的困难，如找不到模子或模子已损坏不能使用﹔装模试模后发现模具需要维修﹔制造时没有留意模具寿命已过，从而影响了产品质量﹔使用完的模具没有记录其状态，导致日后再使用时延误了生产期限等。对于这些问题，要记录模具每次的使用状况及数据，因为，记录模具的冲压次数对评估模具的寿命有很大帮助。同时，实践定期或定额维护处理，看状况决定是否需要维修，提供模具已经使用数据，让客户评估模具对产质量素的影响，决定是否需要建新模具。另外，要统一模具进出仓库听管理，借还模具需要有专人负责，一切进出均作记录、签收等。在模具的维修方面，对每个模具均作独自的记录，模具还要有独有的档夹(真实或电子的文件夹)，记录所有曾做出的改动和状态，例如模具的寿命、模具的状态，包括异常损耗的情形﹔还要将模具进行清晰的分类，如五金、压铸、塑料等。此外，还要制定一个检修计划，对模具进行定期的维护管理，从而降低损坏的危险，并能减低维修的费用。

ERP对工厂生产计划的管理.在没有实施MES之前，模具厂ERP系统对生产计划的管理采用了从上到下一起管的思路，即在接到订单以后就开始编制生产计划，设计完成以后根据情况调整生产计划，进行物料需求计划运算，生产车间按照调整后的计划组织生产。此模式存在的比较大问题是，由于计划部门直接编制了车间层的生产计划，造成了两个部门之间的计划差异，而且由于计划部门并没有及时了解车间进度，生产部门并不认同计划部门的计划，造成了两个部门的对立。鉴于此，我们以模具行业通用的模具节点计划作为工厂生产计划，将其纳入ERP管理，物料需求计划的运算以此计划为标准，设计、生产准备、车间调度计划全部按照节点计划展开。模具ERP管理软件是专门为模具厂模具制造行业定制的生产控制管理软件系统。

ERP中的销售管理。订单是整个销售业务的核X，整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单的生成以及维护。1.模具订单管理：订单是整个销售业务的核x，整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单的生成以及维护。1．订单生成：客户通过查询商品报价，以及和销售人员交流以后，就可以订购商品，系统自动生成客户订购清单，经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单．通过手工录入销售订单。2．订单维护：销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护，可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除，对于已完成的销售订单，可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能，使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括：延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。ERP有利于会计工作的规范化，促进财务管理乃至企业管理的规范化。昆山塑胶模具ERP

云易云模具ERP软件主要有模具项目管理，模具设计管理，模具ERP，模具排程，模具生产管理等模具管理软件。昆山塑胶模具ERP

模具企业整理ERP选型需求：3、警惕合规性需求：就像渠道商销售食品、药物或化学试剂都需要很多相应的合规性准则。无论企业业务分属哪个领域，客户和各级税收单位都有权利进行合规性要求。在满足这些要求的同时，ERP系统也需符合这一准则。4、条分缕析，划定企业预期需求：选型总会不太理想，关键是时刻围绕企业的预期需求。例如，ERP软件涵盖范围广，进行demo演示时，软件性能上的丰富性往往掩盖了关键过程操作的优良性。5、明确改变之必要性：确定进行一项战略性项目的重要业务需求和动因，是ERP选型计划的首要一步。例如，提升业务竞争性和盈利能力，有助于找出当前业务的困境和未来设想的发展状态，进而判断当前与未来的区别与联系。昆山塑胶模具ERP

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