山东运营企业再造

以流程为中心：企业再造不同于以往的任何企业变革，企业再造的末了目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型。一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本区别不是企业运营流程的不同，而在于维系企业的基本结构不同。在传统企业中，组成企业的基本结构是职能相对单一的部门，由这些部门分别完成不同的任务，这些任务构成每一个流程的片断，而在一个以流程为中心的企业中，企业的基本组成单位是不同的流程，不存在刚性的部门，甚至流程本身也不是刚性的，而是随着市场的变化可以随时增减改变的。实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。山东运营企业再造

博瑞特向孙正帏导师赠予锦旗表示感谢项目回溯企业蜕变焕新生企业再造服务项目从企业战略出发，深挖决定企业可以持续发展的深层次原因，通过企业再造的服务内容，对企业进行可以促使其发展的有序改造。博瑞特董事长徐智明先生和项目经理从不同的角度谈及了企业再造为博瑞特所带来的改变。

博瑞特向孙正帏导师赠予锦旗表示感谢项目回溯企业蜕变焕新生企业再造服务项目从企业战略出发，深挖决定企业可以持续发展的深层次原因，通过企业再造的服务内容，对企业进行可以促使其发展的有序改造。博瑞特董事长徐智明先生和项目经理从不同的角度谈及了企业再造为博瑞特所带来的改变。 曲阜营销企业再造活动方案在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进。

智汇云课堂：欢迎家人们前来学习，诚邀讲师们前来入驻！高效、便捷、实时在线、即时互动的在线云课堂。企业再造课程：36致胜兵法、客户分享、企业再造暴富法-掌门私房课、掌门14秘法。

企业再造是国内专注企业再造咨询品牌，创始人孙正帏先生。 再造的含义是变革企业内长久建立的工作程序，重新审视能为公司创造产品和服务、能为客户创造价值所必需的工作。企业再造是对企业重新设计，从当初的地方开始，用一种工作方法，更终企业内实现“不依赖于老板”的法治化自动运转。

企业再造是为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。企业再造的特点是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得明显地改进。企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”，其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以更小的成本、高质量的产品和质量的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇。追寻基业长青的企业，善于变革，开辟一条实现企业经营目标的比较好途径。

坚持以人为本的团队式管理：坚持以人为本的团队式管理，是由组织所担负的任务所决定的。传统企业所面临的是相对静止的市场环境决定了细致分工的任务型管理是高效率的，传统企业中除了领导以外，其他人思考出发点是如何完成本职工作，衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力、是否能完成本职的工作。而在激烈竞争中挣扎的现代企业，必须以流程为中心组建工作团队，在这样的企业里，每个人都关心整个流程的运转情况。智汇云课堂企业再造课程：36致胜兵法、客户分享、企业再造暴富法-掌门私房课、掌门14秘法。企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的。枣庄运营企业再造共同合作

企业再造**：孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！山东运营企业再造

    面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。 山东运营企业再造

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