南京清晖项目管理NPDP机构

时间:2022年09月01日 来源:

NPDP培训要去什么培训机构NPDP考试考生参加培训,选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构,出具的培训证明无效,没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。NPDP考试报名条件:完成40小时新产品开发培训课程。

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系,助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 清晖NPDP项目管理认证培训,多年培训经验。南京清晖项目管理NPDP机构

南京清晖项目管理NPDP机构,NPDP

NPDP产品经理国际资格认证,由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP认证的作用主要如下:1、国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史悠久的认证。是新产品开发领域,也是历史悠久的国际认证。2、提升工作能力:NPDP方法是执行创新的实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的**。由于NPDP认证考试的特殊性,一般都是需要报名参加培训才能报名考试,NPDP认证考试报名条件中提到:完成40小时新产品开发培训课,是需要官网公布的具有资质的培训机构才能提供的证明。苏州哪里有NPDP考试条件清晖NPDP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

南京清晖项目管理NPDP机构,NPDP

NPDP是在2016年引进大陆的,也才几年时间,所以大多数人对NPDP并不是很了解,换个称呼,也就是产品经理的资格认证,很多人就了解了。NPDP引进时间虽然不是很长,但是发展前景还是不错的。可以参考一下PMP,在开始引进的时候,了解的人也是很少的,到现在都有几十万的PMP持证人员产品经理这一职业现在是比较火热的,有着不错的薪资、较为舒适的办公环境、并不高的入职门槛,而且实际上各类学校中并没有产品经理这个专业的学科。于是PDMA(美国产品开发管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等。

NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发产品经理国际认证证书,同时也能够提升个人工作能力,迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版,也为管理者提供职业/晋升发展机会,统一团队语言,也是能力的体现,现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。NPDP认证考试内容:新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系,助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 NPDP,清晖课程打牢基础,高效备考;

南京清晖项目管理NPDP机构,NPDP

NPDP考试使用的教材还是我们所称的"红宝书"-产品经理认证(NPDP)知识体系指南,这本书是目前网站发布的备考教材,下面是具体的NPDP备考教材的介绍:书名:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》内容简介:由中国国际人才交流基金会(原外国**局培训中心)和美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的产品经理国际资格认证(NPDP)具有全球通用性。由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南(产品经理认证NPDP考试教材)》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容,包含新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理等七大知识领域,涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程,也是一套完整的产品开发管理知识体系。软考认证有用吗?软考是目前国家证书领域含金量很高的!苏州哪里有NPDP考试条件

清晖NPDP培训,靠谱NPDP培训机构,欢迎预约NPDP试听!南京清晖项目管理NPDP机构

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,分别是指新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与绩效度量,市场研究,产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域:一、新产品开发战略:战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。二、组合管理:组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程:每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队:组织得以成功的要素是人。五、工具和度量:Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究:市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理:产品生命周期管理,包括从市场引入到消亡的产品生命周期。南京清晖项目管理NPDP机构

上海清晖管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在上海市等地区的教育培训行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为*****,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将**上海清晖管理咨询供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责