安徽内部餐饮定位报考

时间:2021年11月18日 来源:

餐饮定位战略:重新定位。现代餐饮企业在重新定位前,尚需考虑两个主要因素:一是定位于新市场的收益潜力,定位于一个新市场的收益潜力受以下一些因素影响:新市场的顾客数量、新市场上顾客的购买力水平、该市场上竞争者的数量和实力、本企业产品在该市场上可能得到的价值等。现代餐饮企业在重新定位之前,应根据以上因素仔细测算自己能够在新市场上获得的份额和总收入;二是重新定位需要的费用,餐饮产品重新定位的费用主要有:餐饮设施改造、重新装修和装饰、餐具炊具的更换和调整、服务人员服装、专项策划、广告和宣传等发生的费用。总的来说,重新定位距离原定位越远,所需费用越高。酒店餐饮品牌定位时,要研究竞争态势和酒店餐饮环境。安徽内部餐饮定位报考

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餐饮品牌定位是企业在餐饮市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与餐饮市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为自身品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,会首先想到的是自家品牌。

品牌定位是品牌经营的首要任务,是品牌建设的基础,是品牌经营成功的前提。餐饮品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用。如若不能很好的进行品牌定位,必然会使产品淹没在市场中而不具有被选择的条件。那么,小编就带大家来了解品牌定位那些事。

餐饮市场定位所形成的定位体系,每一个方面的具体内容都存在一个量和度的掌握程度,即所谓市场定位的量度关系。如定客源中的三项内容:类型--是选择以公款消费为主还是以家庭为主,是选择以团体聚餐为主还是以散座零点为主;层次--是选择高消费还是中低档客源,是选择以机构为主还是以公司社团为主;距离--是以流动旅游客人为主还是近距离客人为主等。再如定价格中的具体量度关系:单价--菜单上各种产品的价格水平应该掌握在什么程度;毛利--菜单价格、宴会、团队等客源的毛利水平以多高为佳,分类毛利率、综合毛利率应控制在多少才能吸引、刺激、留住目标市场的客人;结构--菜单上各种产品的价格结构应该掌握在什么程度,高级、中档、低档菜价的比例如何安排才较有利于吸引、刺激、留住目标市场的客人等。这些都存在一个市场定位的量度掌握。所以,做好餐饮市场定位就是要根据定客源、定产品、定质量、定价格、定环境这五个方面中每一个方面所包括的具体内容来研究、确定、掌握、控制其量和度,使它们都能保持在一个相对合理、有利于吸引、刺激、开发、留住目标市场的客人的程度上,这是做好餐饮管理市场定位的目的所在。餐饮定位是设计企业产品结构和消费环境,决定企业档次和价格水平的客观依据。

定位就要单品为大no,在变化中不断再定位这两年,定位对很多餐饮老板比较大的影响,就是聚焦、改名。餐饮业曾掀起一轮“更名潮”,他们大部分都把主打的一道菜放进了品牌名。这种例子很多。“但从定位理论来看,如果是一个小企业,聚焦到一道菜上是没问题的。因为早期很小的时候,聚焦在一个概念上面,能够在竞争中区隔出来,比如说主打鹅肠,它其实是一个特色,以这些为特色能够杀出来,但它杀到一定程度就需要调整。”李湘群说。因为,聚焦到一个很细分的领域,会给企业的扩张造成困难。比如“水类产品”,追求新鲜,打出不用餐具吃海鲜的新形式,前期受到热捧,后来却很难持续。它吸引的很多人都是尝鲜的。“做任何事情总会有一群人是尝鲜的,但是如何把这些尝鲜的人,变成长期顾客,然后不断地扩大,这才是比重要的。”所以,定位一定是动态的,并不能让企业在品牌营销上一劳永逸,也需要升级调整。竞争变化,企业也得跟着变化。定位之父特劳特指出,所谓品牌再定位,就是对品牌重新定位,旨在摆脱困境,使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定,而是企业经过市场的磨练之后,对原有品牌战略的一次扬弃。餐饮定位以选择和确定目标市场为主,即定客源。安徽内部餐饮定位报考

餐饮品牌定位要品类细分定位。安徽内部餐饮定位报考

选择适合的客源层次,定位目标客户餐馆在进行市场定位时,要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选,明白不同层次的顾客的利益所在,有针对性地投其所好。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串从成立之初就将消费群体定位在大众消费,针对20-40岁的消费能力比较强的消费人群,牢牢抓住这一部分人群,那就抓住了整个餐饮很大的一部分市场。

树立起与众不同的市场形象在选择了具体的目标市场之后,就应该考虑餐厅以怎样的形象来投的顾客的新人和好感。树立自己与众不同的形象,比较好能够站在目标人群的角度,投其所好,同时又坐到别具一格。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串在协助加盟商装修设计时,就考虑其目标人群的心理,靠近学校我们可能建议装修风格偏向青春感,这样就会让顾客对我们的风格记在心里,从而促进客户的第二次消费。 安徽内部餐饮定位报考

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