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劳务派遣公司需要什么样的资质呢

1.申请开办劳务派遣组织的报告;2.成立劳务派遣组织的可行性报告和实施方案;3.劳务派遣组织的章程及有关规章制度;4.办公用房证明(契约、租用协议、产权证)复印件;5.法定代表人职务任命书及身份证复印件;6.工商行政管理部门核准的《名称预先核准通知书》。7.根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定，劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。具备上述条件，就可以向人力资源部门申报，在取得《劳动派遣经营许可证》后可以开展劳务派遣业务。劳务派遣经营许可证的经营范围1.经营派遣劳务业务的企业必须依法取得。2.未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。3.《劳动派遣经营许可证》有效期为3年。 指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。江苏综合人力资源

    要做好HRBP，也要具备该业务或事业部的相关常识，比一般的HR要更深入地与该部门合作，形成帮助该部门积极的人才发展和业务的积极向上的紧密结合。关于前景，很多人都以为升级到人力资源主管就是人力资源的天花板了，其实，一名不凡的人力资源还可以继续向上发展。但是，想要做好人力资源的高层，比如总监类型，必须能够具备文章开始提到的三大能力：组织能力，协调能力，个人的心理调试能力。这三大能力决定了，你是否在人力资源这个行业走得远，走得久。组织能力中，策划能力很重要。企业管理，首先是员工管理，员工首先是一个群体，再是个体。做企业管理，要在做群体管理的过程中，尊重个体。所以，每一次群体管理制度的制定和实施，都是一次行为策划，通过行为塑造心理，塑造认知。在宏观中，兼顾个性。做人力资源久了，你就会发现，你时常会处于两难之间，一边是员工管理，一边是大boss的想法，如何将二者巧妙结合，将有可能两边不讨好的状况妥善解决好，十分考验人力资源是否具备足够的协调能力，及个人心理调试能力。 上海人力资源业务围绕人力资源各模块进行体系化建设，进行客户痛点/难点问题的针对性解决。

人力资源战略制定的方式:1.整体式2.双向式3.企业战略与人力资源战略的关系。1.企业战略类型1)企业的基本经营战略(1)成本领衔战略(2)产品差别化战略(3)市场焦点战略2)企业的发展战略(1)成长战略(2)维持战略(3)收缩战略(4)重组战略2.人力资源战略类型(1)诱引战略(2)投资战略(3)参与战略3.人力资源战略与企业战略的配合1)人力资源战略与企业基本经营战略的配合2)人力资源战略与企业发展战略的配合(1)集中式单一产品发展战略(2)纵向整合式发展战略(3)多元化发展战略

人力资源规划执行的原则:①战略导向原则。②螺旋式上升原则③制度化原则④人才梯队的原则⑤关键人才优先规划原则。人力资源规划的作用:1.人力资源规划是组织战略规划的中心部分。2.人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要保证3.人力资源规划是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据4.人力资源规划有助于控制组织的人工成本5.人力资源规划有助于调动员工的积极性人力资源供给预测的方法:1.德尔菲法2替换单法3马尔柯夫模型4目标规划法人力资源管理首先是一种思想，这种思想的根本出发点是实现组织中人和组织的匹配。

战略人力资源管理与企业绩效:战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节，绩效研究的目的在于通过有效管理的实践，为保证组织的发展和培育中心竞争力的战略制定，提供机制和导可。战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。前者涉及的内容主要是对组织人力资源管理的政策和方法实施效果的评价和分析，通过具体的人力资源投资、开发和利用的计划与规划，不断提高人力资源生产率或工作业绩:后者则是通过对组织状况、环境与特点的分析,力求组织人力资源管理能够成为或实现组织“战略贡献者”的职能。两者相互联系、相互制约。作为一个HR能力无法提升，除了怎么学之外，还有个问题要解决，就是要了解学什么。方便人力资源一体化

要业务拓展，比较大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选。江苏综合人力资源

    未来人力资源管理者的发展HR，想在职场出人头地，经历“读好书、识高人、做小事”的三个修炼阶段，我相信专业的人力资源管理工作要未来将会更具挑战性和价值性，逐渐从优良走向不凡。首先是要靠自己！郭朝刚与各位谈谈关于未来人力资源管理者的发展问题。1、成为某个模块的专家。业精于勤，行成于思。专业人才的成长是长年累月地学习与实践，并且在工作中不断反思，持续总结从而提高自己的专业技能。成为具有工匠精神的专家，例如：猎头顾问、招聘专家、培训专家、绩效管理专家、劳动关系专家。2、成为商业通才的职业经理人。狭隘的专才时代已经过时了，作为职业经理人，要想获得职业成功，你除了必须对自己的领域专注之外，还要对你所在组织运作的每个环节都要有基本的知识，不凡的HR既要精通专业，又要懂运营，还要懂心理学等。经营个人的品牌到经营一家公司，成为通才专家型CEO。3、成为专业教练或战略顾问。职场发展，从人力资源从业者，通过持续修炼，获得职业技能和职称的提升，一路有良师为伴，逐渐成长为良师。从专业、经验、人际关系、现代管理理念与工具等方面拓广，突破成长的局限；升维为一名专业教练或战略顾问。 江苏综合人力资源

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