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    后花费了大量的人力物力和时间进行返工。事实说明，要提高工程施工质量，关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求，认真交底，监理人员要严格把控检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传，树立“百年大计，质量首先”的观念，共同努力，争创全优工程。安全文明施工，既反映出了施工单位**管理的水平，也是**施工生产的必要条件，监理单位在把控工程进度、质量的同时，还要对施工现场的安全生产进行监控和检查。各个单位都高挂“安全生产，人人有责”的牌子，但施工现场的**仍是屡见不鲜。主要是由于施工单位的工人，他们大多数是农民工，而且许多是刚刚进入施工队的，他们只只受过进场安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握不够，安全素质普遍低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡**不难发现，这些**的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况，监理单位要督促施工单位在**执行安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安全教育。我们具备良好的工作态度。镇原附近电力工程监理服务热线

    一、监理在施工管理中有重要作用。施工进度计划管理是整个施工管理的重要内容。目前，主要存在基础施工和收尾阶段施工进度慢，结构部分施工进度快的现象，克服这种现象提高施工速度是目前监理单位面临的一个主要问题。监理单位要重视土方工程的施工，掌握把控进度和质量的主动权。现阶段普遍存在的问题是大部分土方工程都是由施工队伍分包的，而各大分包队伍的素质参差不齐，与工程施工要求不适合，达不到设计或规范的要求，造成工期延误。所以，项目监理一定要严把施工单位的资质、机械设备和施工能力，审核施工方案的可行性，督促施工单位的施工进度。监理对工程施工质量的把控问题一直是建筑工程施工过程中重要的问题。一般来说，如果施工单位严格按照合同图纸设计要求及规范要求施工的话，建筑结构的质量、强度等级都能满足要求，但施工单位在施工方面常常存在某些问题，其原因不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是施工单位对这方面没有严格要求，甚至出现麻痹大意的现象。如某工程的厂房在进行框架浇注时，因为使用的是泵送混凝土，塌落度较大，流动性较好，施工人员就产生了轻视的思想，振动不按规范，致使框架柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现象。正宁新时代电力工程监理代理品牌保证工程施工的质量。

工程监理服务特点(1)从工程立项前的前期工作开始跟进，完全按照业主的需求和设计院的要求，对工程设计进行深入的研究和分析，并将工程可行性进行评估。(2)在工程施工中，根据工程设计方案所规定的施工工序和标准，进行严格的监督，并对施工过程中的现场情况进行全程检测和记录，以确保工程质量在设计标准范围内。(3)在工程竣工验收前进行末尾的质量评估和安全检查，确保所有工程的质量都达到国家标准，并对工程全过程进行多面的质量监理和安全监督。

针对本工程的监理工作方案根据本工程建设单位招标文件的要乞降本工程特性，特制定如下监理工作方案:(1)在收到建设单位提供的施工图纸后14天内，由总监主持各专业监理工程师编制监理规划和监理细则:(2)在施工合同签订后由总监、各专业监理工程师审查施工单位项目经理部人员及资质情况，并提出咨询意见:3)在开工前由总监、各专业监理工程师组织项目部和施工单位进行图纸会审，参加设计交底，并做好设计交底记录:(4)在工程完工前由总监、各专业监理工程师审查施工构造设计及时提出审查意见;(5)施工定位放线完成后，由土建专业组查验定位放线结果，平面和高程控制网:(6)施工单位提出申请后，由总监、各专业监理工程师核查开工条件，并提出核查意见;(7)在工程具有开工条件后召集全体管理人员召开一次工地例会，并编制会议纪要如果您需要我们的服务，请随时与我们联系。

施工准备阶段监理工作(1)项目总监理工程师组织专业监理工程师完成本工程项目《监理规划》报公司审定批准后实施，并报建设单位。2)根据本工程特点总监组织专业监理工程师编制本工程监理实施细则，总监组织施工监理交底，贯彻项目监理规划,《监理细则》由总监理代理进行监理交底。项目监理人员均按公司指定的作业指导书的要求开展监理工作,认真贯彻实施监理规划和实施细则中的工作内容。(3)审查施工单位选择的分包单位的资质和技术能力:(4)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;(5)检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作;(6)参加设计单位向施工单位的技术交底;我们有专业的团队来保障工程的安全。镇原附近电力工程监理服务热线

我们不断吸纳国外先进的监理理念和经验，提高监理团队的国际竞争力。镇原附近电力工程监理服务热线

    老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟的问题。4、缺乏规范的管理体制。一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，目前的管理体制仍有待加强。电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。二、改进的措施1、强化管理人员的培训工作。为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强对管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。2、加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全作业是重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较大，必须要重视安全作业的普遍教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制实施到工程的各个环节中。只有以电力工程管理工作为宣传平台，强化施工现场的安全措施，不断完善各小组的安全基础管理能力，才能有效加强施工人员的安全教育。3、完善监理管理制度。管理工作并不是一个部门就能解决问题。镇原附近电力工程监理服务热线