江西竞争对手研究咨询步骤

企管顾问为企业做管理诊断，是企业实现管理现代化、增强竞争力必须要经历的过程。现在的问题是，管理诊断报告是否能够系统、全方面地反映企业的经营管理状态和经营成果呢?完全能。关键在于用什么方法。现在这种诊断方法已经研究出来，它就像现代医疗诊断CT的作用那样，对企业用311项要素进行全方面立体扫描，能够非常仔细地对企业经营管理作详细的分析。这种方法从每一个重要方面直到企业的整体,进行诊断,用电脑处理后,反映出定量的数据和图谱，不但企业看到诊断报告后一目了然，发现自己存在的问题，改进自己的工作，而且对商业银行也有很大的参考价值。创新思维在解决复杂问题时尤为重要，它能激发新的解决方案和业务模式。江西竞争对手研究咨询步骤

什么是咨询？“咨询”其实很好理解，简言之就是有问题我们就找专业的人士请教，那么有了这样的需求，咨询机构、公司就应运而生了。用官方的话来说：咨询行业是向企业、地方等组织提供专业性的服务的行业。咨询机构人士运用掌握的专业知识，通过深入、专业的分析，为客户提供决策、建议或指导，提供解决方案，以帮助客户解决具体问题。从咨询行业的介绍看，服务对象是很普遍的，包括大型跨国企业、地方机关、非营利组织、中小型企业等。这些组织每天都有各种各样的问题需要咨询机构帮忙解决，这也决定了从事咨询行业的人不是某一方面的专才，而是一批学习能力强、知识储备丰富、执行力强的“全才”，可以说，咨询行业的入行门槛相对来说还是比较高的。江西竞争对手研究咨询步骤高质量的数据来源是研究咨询成功的基础，确保结论具有可靠性和有效性。

实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端。趋势外推法，这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化，不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。那么，社会上真的存在这么多“全才”吗？当然没有。

管理咨询,这类咨询主要以企业经营管理为主，日的是为企业经营管理作出评价、建议，为企业提供改善管理和手段，因此也称为"企业诊断"。企业管理咨询包括:组织机构、企业制度、企业形象设计，以及计划、生产、市场、销售、技术、质量、财务、劳动、人事、设备、仓库、安全、信息等方面的管理咨询。管理咨询服务方式，大体有以下几种:综合诊断:一般由企业或其上级机关委托，并参与咨询活动，由咨询机构组织有关专业人士按企业诊断的程序和方法,进行全方面诊断,然后提出综合治理方案或咨询诊断报告书，并帮助企业实施。有效的沟通技巧对研究咨询至关重要，能够帮助顾问清晰传达见解和建议。

我国的管理咨询业是借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、经验和方法发展起来的。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国革新开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。经过 20多年的发展，我国管理咨询业迅速发展。北京、上海、广州、深圳等发达城市诞生了许多优良的管理咨询企业,他们在认真学习国外咨询公司的咨询经验与程序的基础之上，结合自己的专业优势,逐步建立起了自己的一套符合中国企业发展实际的咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，许多企业已逐步走向了成熟，在咨询实践中为客户不断的创造价值，并且赢得了客户的信任。可持续发展已成为许多组织关注的重点，相关咨询服务也日益受到重视。吉林综合研究咨询服务

研究咨询是通过数据分析和市场调研，为企业提供决策支持的专业服务。江西竞争对手研究咨询步骤

可行性分析法，这种方法是系统分析方法的衍化，它运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以作出然后的抉择。可行性分析的步骤:(1)利用系统理论，把已确定的目标从周围的“环境”中分离出来:(2)根据系统理论，将整个系统分解为不同层次的子系统，并按子系统编制出可行性分析大纲;(3)将已分解的子系统建立数学模型求解;(4)把子系统的计算结论进行综合，求出整个系统的各种可行性方案:(5)对各种方案进行对比分析，研究方案结果与社会的关系及对人们产生的心理影响，并提出应变的措施。在咨询研究中，可行性分析方法在建设项目和工程咨询中应用较为普遍，这类咨询以可行性分析获得的方案为主。江西竞争对手研究咨询步骤