常州PMP培训考试条件

PMP考试也叫项目管理专业人士资格认证考试，要想报考PMP考试，考生需要满足项目管理培训经历、项目管理工作经验两方面的要求。

PMP®报考条件：

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十种知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

1.申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2.申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。注意：考生完成35小时项目管理培训课时后，还需要取得对应的培训证明，只有经PMI授权的培训机构开具的证明才会被认可。考生在选择培训机构时，可以在项目管理职业资格认证网站上查询所选机构是否获得了授权。

清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。常州PMP培训考试条件

PMP认证并不是一门语言考试，在国内PMP考试都是采取中英文对照的方式，都是单选题，答案用ABCD填写。而PMP官方教材是中文版（PMBOK第六版），同时PMP培训机构也是中文授课，所以，即使没有一点英文基础，也是可以考PMP的。大专学历可以报考PMP：只要在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月，就满足PMP报考条件了。报考PMP对学历没有太多要求，如果是大专以下学历，只有满5年以上的项目相关经验，即可报考PMP了。常州PMP培训考试条件清晖PMP培训,15年专注PMP培训,线上+线下混合式学习,500强企业项目总监授课!

PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业招聘项目经理的标配。这么多人去报考，总不可能都是跟风去考的吧，凡事都要考虑投入和产出之比，**的眼睛是雪亮的，相信大多数人考证都是为了对自己的职业生涯有所帮助才去考的，否则即使含金量再高，行业职业不对口，也就失去的报考的意义。

同时可以发现很多企业的项目经理招聘信息上面明确标有持有PMP证书优先”毕竟随着国家经济建设从基础设施转向顶端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多了，要求也越来越高了。

特别是对于已经工作五年、八年甚至更久的专业项目管理人士而言，如果你想转管理岗或者提升自己的管理能力，这本证书还是能给你带来一定价值的。

PMBOK都是概念性的知识，如果自己看书学习，事倍功半，导致通过率不高。参加PMP培训的过程，是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。绝大部分PMP考生，之前没有系统地学习过项目管理方面的知识体系。通过上课，将帮助PMP认证参加者将以往的项目经验，与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化对项目管理的理解和认识。

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PMP®是项目管理专业人士认证的意思，报考PMP®的考生在查询PMP®信息时请以中国国际人才交流基金会公布的信息为准！

同时需要注意的是，中国国际人才交流基金会公布的信息以项目管理作为主词，并不是指PMP®，还包括其他类型的认证考试，比如PMI-ACP®、PBA等。

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清晖PMP课程大纲

第1天：引论、项目运行环境、项目经理的角色

第二天:项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理(上)

第三天:项目进度管理(下)、项目成本管理、项目质量管理

第四天:项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方（干系人)管理

第五天:项目风险管理、项目采购管理

第六天:模拟考试(一)、试题讲解(一)

第七天:模拟考试(二)、试题讲解（二)

第八天:模拟考试(三）、试题讲解（三)

配套资料:

配套教材PMBOK指南、清晖PMP考前培训讲义、清晖PMP分章预习题、清晖PMPR分章练习题、清晖PMP备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导＋协助报名服务、PMI认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明

视频辅导:

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直播助力:

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清晖PMP项目管理资格认证培训,通过率。常州PMP培训考试条件

PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。常州PMP培训考试条件

上海清晖管理咨询有限公司属于教育培训的高新企业，技术力量雄厚。是一家有限责任公司企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司业务涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。清晖项目管理培训顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。