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PMP主要针对教材《PMBOK》内容展开，结合实际项目案例，系统讲解项目管理三大领域：

人员，过程和业务环境。

这个过程中不仅可以学习到项目开展过程中不同阶段需具备的流程方法、工具技术等硬技能，还可以学到在保证相关方满意为前提下，确保项目成功所必备软技能(比如:谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）

参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。从而深化自己对项目管理的认识。

目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习。PMP证书就提供了一种可能，为你突破职位瓶颈，为转型打下坚实基础。 国内PMP考试通过率多少?清晖PMP培训通过率怎么样?绍兴线下PMP培训培训费

适合哪些人学PMP？

PMP的适合人群就是有项目内容要做的人适合去考的，当然如果你有转行或者想要提升也是可以选择的。

(1).技术转管理岗，由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而PMP证书提供一种可能是一个桥梁，咱竟然要进入管理，那不能只懂技术不懂管理，不然在好的团队都会被带散;

(2).非PM(项目的管理者)岗位想提升者，在职业生涯规划遇到瓶颈时，或者新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪需要提升，自身能力获取更大的发展平台;

(3).想要跳槽有条件牵制的，HR在招聘的时候，PMP证书是衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个项目管理的通用语言，跳槽就要有吸引对方的地方;

(4).企业需求，战略目标的实现，多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视，许多企业部门会要求所有项目经理持证上岗。 北京考PMP培训培训费清晖PMP培训,PMI授权R.E.P.,靠谱PMP培训机构,欢迎预约PMP试听!

项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十个知识领域）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球200多个国家和地区推广。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP考试也叫项目管理专业人士资格认证考试，要想报考PMP考试，考生需要满足项目管理培训经历、项目管理工作经验两方面的要求。

PMP®报考条件：

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十种知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

1.申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2.申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。注意：考生完成35小时项目管理培训课时后，还需要取得对应的培训证明，只有经PMI授权的培训机构开具的证明才会被认可。考生在选择培训机构时，可以在项目管理职业资格认证网站上查询所选机构是否获得了授权。

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PM与PMP®的区别：

PM是如今在IT互联网行业的一个很热门的话题，PM实际上有两种含义，都是指的IT互联网的岗位，但两个岗位相似却又不同。PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证。有朋友问：PM与PMP的区别?下面我们给大家介绍一下。

首先，我们先来给大家解释一下PM的两个含义。

在IT互联网领域，PM有两种意思，一种是ProjectManagement项目经理;项目管理，另一种是ProductManagement产品经理;产品管理。

而PMP呢，它是一种专业资质认证，表示认证人员具备PMP的项目管理知识，并达到了专业水平。

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PMP学习哪些内容?

简单的说：是教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。同时也是对项目管理操作全流程的系统学习，包含三大模块：人员、过程、商业环境；十种知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方。

细致来讲：就是项目经理在拿到一个项目以后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题（如项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...），如何去把项目控制和管理的更好，一直到项目的验收阶段。我们学习的是每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证的，不论什么行业都行之有效。

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