南通清晖项目管理PMI-ACP哪家好

PMI-ACP被全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。PMI-ACP认证是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifiedPractioner。经过多年的调查，PMI发现很多项目需求在不断变化，成员不到10人的“先做计划再做事”的思维。因此，PMI倡导以敏捷(Agile)的方式管理不断变化的项目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够快速适应。PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识，不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训，具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP认证验证了从业人员的理解、应用敏捷原则和在项目中实践的能力、敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包括敏捷实践、工具和技能考试在内的结合。了解PMI-ACP认证，申请人可以根据自己的需要选择申请PMI-ACP认证考试，申请人需要满足PMI-ACP考试的注册条件。PMI-ACP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。南通清晖项目管理PMI-ACP哪家好

敏捷原则和实践能给组织带来什么价值？

利用敏捷原则和实践的组织声称，通过敏捷技能获得以下价值：适应不断变化的业务需求，使组织增加需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。尽快获得可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺的浪费。 南通清晖项目管理PMI-ACP哪家好PMI-ACP培训班报名费用，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP培训。

敏捷方法是一种基于人员、合作和共同价值观的组织模型的概念。敏捷方法采用波浪式规划(rollingwave)；迭代递增交付；对变化做出快速灵活的反应；在团队、干部和客户之间进行开放的沟通。许多敏捷策略遵循这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动开发(TDD)。敏捷原则来自软件和IT行业，但敏捷方法括医疗卫生、营销和制造在内的许多行业得到快速发展和扩展。

敏捷原则和实践包括：通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测投资回报。提高项目进度的可见性，尽快确认、解决或监督问题。客户继续介入整个产品研发周期。为企业所有者提供支持，帮助他们做出实现目标的决定。适应不断变化的业务需求，对需求变化产生更大影响。减少产品和流程的浪费。

ACP的学习包括许多敏捷方法，敏捷方法采用波动规划，迭代递增的交付，对变更作出快速、灵活的响应；例如，在团队中，利益相关者和客户之间的开放沟通等等，很多敏捷策略都遵循以下原则，比如极限编程，Scrum，看板，测试驱动开发，函数驱动开发等；这些将掌握并应用于我们的项目中；ACP学习主要考察我们的工具技术和知识技能，能够非常灵活地应用于实际，迅速且灵活地解决项目中出现的问题。并且持续地向客户提供服务；

ACP从通用的敏捷方法论，重点解决6大模块问题。其内容概括如下：

如何提供符合顾客要求的产品？

如何管理相关人员的参与和期望？

在敏捷管理过程中，如何提高团队绩效？

怎样使计划更好地适应变化？

如何及时发现和有效解决问题？

如何持续改善——产品、过程、人

许多传统企业和网络公司都在进行敏捷转变，引进人才的需求更加迫切，为日后的事业转型和升迁提供了更多的机会和平台，为日后的事业发展奠定坚实的基础。 清晖15年PMI-ACP考试报名培训一条龙服务PMI-ACP授权培训资质,500强企业项目总监授课!

现在，项目管理的速度越来越快。项目管理需要更加灵活和主动，以回应客户的需求。敏捷性开发是一种以用户需求演化为重心，采取迭代式，逐步实现软件开发的方法。敏捷性的优点越来越明显，旨在快速响应用户需求的市场。敏捷项目管理正从软件研发行业扩展到大多数已经采用项目化的行业，这主要是因为开发周期短、需求管理得当。通常来说，敏捷管理开发过程包括“待开发”、“开发”、“测试”、“发布”等几个块，所有任务由该任务操作者负责，至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都可以看到任务完成情况。敏捷性项目经理应该考虑的方法是：目标透明的可视化、科学的组织结构、上下级共同参与、追踪过程、简化过程、以及组织文化与绩效管理。PMI-ACP培训班费用贵吗，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。南通清晖项目管理PMI-ACP哪家好

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适应不断变化的业务需求，增加组织的需求，改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈，改善企业与客户之间的沟通，支持企业主，帮助他们获取和审查重要信息，做出正确的决策，指导项目在开发过程中的发展方向。通过既定的迭代模式交付产品增量，尽快实现可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于尽快发现问题。·采用递增交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少产品和工艺浪费。PMI-ACP与项目管理专业人士PMP的区别：PMP表明您有良好的项目管理实践基础，认证从业者领导和指导项目团队的能力；PMI-ACP是验证您的经验，提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别是在项目工作中理解和实施敏捷管理原则和实践的能力。南通清晖项目管理PMI-ACP哪家好

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