嘉峪关进销存ERP

    应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2．应收账模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。3．应付账模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。4．现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。5．固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表。进销存管理需要定期进行数据分析，了解销售和库存状况，调整采购和销售计划。嘉峪关进销存ERP

    [4]ERP系统典型编辑全渠道营销管理系统是电商企业在线上线下全渠道运营过程中不可或缺的一个管理软件，主要模块包括：线上订单归集与就近分单、物流与库存管理、财务管理、用户管理等。借助该系统，企业可以让商品走短路，节约物流成本，并实现“产品+服务”一体化，提升用户体验，做到线上线下融合并充分一体化运营。同时，可以化解线上线下利益分配的问题。ERP系统中国应用发展编辑ERP是从MRP-II发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP-II功能，其思想是供应链管理(也称供需链管理)。它跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是建立在一个扩展的企业(ExtendedEnterprise)概念基础上的集成信息系统。[3]MRP-Ⅱ阶段，中文含义为制造资源计划，是ERP重要组成部分。在MRP提供库存物料供需信息的基础上，MRP-Ⅱ增加了生产计划、产品加工工时、人力资源和生产能力等方面的管理，实现用计算机安排生产计划的作用，达到为企业从生产、供应和销售整个过程的服务目标。[5]回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：启动期这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段。平凉怎么选择ERP使用教程ERP系统的集成性和开放性使其能够与其他信息系统进行无缝集成，提高企业的信息化水平。

    解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。ERP系统模块编辑一、会计核算会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。二、财务管理财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。三、生产控制管理生产控制管理模块是收银软件系统的主要所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。四、物流管理物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。进销存管理需要注重人才培养和团队建设，提高管理人员的专业素质和管理能力。

    尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。为此，有些人认为"国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情"；一些学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了"三个三分之一"论点，即："国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"这就是被人们戏称的"三个三分之一"论阶段。成长期这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段。该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。进销存管理需要建立完善的信息系统，实现信息的实时更新和共享。合水财务ERP操作指南

合理运用信息技术手段，可以大幅提升进销存管理的效率和精度。嘉峪关进销存ERP

    减少业务工作量b．对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本c．为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。工资核算a．能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。b．与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。c．回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。工时管理a．根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。b．运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。差旅核算系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。ERP系统15规律规律一：项目有不可压缩的周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三：想要项目在时间内完成，必须付出的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有的进度、成本和质量的搭配。嘉峪关进销存ERP