什么是ERP系统

    尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。为此，有些人认为"国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情"；一些学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了"三个三分之一"论点，即："国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"这就是被人们戏称的"三个三分之一"论阶段。成长期这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为"三个三分之一休矣"的阶段。该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。ERP系统为企业提供了统一的管理平台，方便了不同部门之间的协同工作。什么是ERP系统

    erp软件简要历史编辑ERP软件是一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。所有以ERP理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为ERP软件。erp软件发展阶段编辑ERP发展至今，经历了四个发展阶段一、60年代的MRP系统MRP全称是MaterialRequirementsPlanning，意为物料需求计划。MRP是根据主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）、物料清单（BillOfMaterial，BOM）、存货单（库存信息）等资料，经过计算而制定的物料生产与采购计划，同时提出各种订单补充的建议，并对已开工订单进行修正的一种技术。在工业企业中，产品大多结构复杂，品种繁多，编制它们的物料需求计划是十分复杂、繁重、困难的工作。IBM的“需求”、“非需求”概念。嘉峪关进销存ERP购买方式在选择ERP系统时，企业需要考虑自身的业务需求、预算和资源等因素，以确保选型的准确性和实施的成功率。

    人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：[3](1)缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。[3](2)没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是痛心不过的事情了。因此企业实施ERP。

    以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付账、成本、总账模块集成。6．多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。7．工资核算模块自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总账，成本模块集成的。8．成本模块它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。二、财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。优化进销存管理流程需要注重细节，从小处着手，实现整体效益的提升。

    要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。erp软件管理系统2．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。erp软件发展云计算编辑传统的ERP系统是由不同功能模块组成的单机系统，随着网络的普及，系统开发商在新一代ERP系统中利用了C/S架构以及B/S架构等方式，使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。虽然ERP系统在不断改进，但其推广应用仍然存在着制约因素。云ERP的组成部分1)由于ERP系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间去修改、适应，才能将其更好的融入到日常业务的运作当中。具体对每个企业来说，其所需要的时间是不一样的，短则需要两三个月，长则需要两三年甚至更久。在这期间，ERP系统的应用与企业的实际利益产生时，企业管理者难免更倾向于眼前的利益。销售管理需要关注客户需求和市场变化，以提高销售业绩和客户满意度。白银ERP品牌

ERP系统提供了供应链管理功能，优化了企业的采购、生产和库存管理。什么是ERP系统

    [1]ERP系统整合性ERP特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。[1]ERP系统弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。[1]ERP系统数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。[1]ERP系统便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。[1]ERP系统管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。[1]ERP系统互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。[1]ERP系统实时性ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。[1]ERP系统及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式。什么是ERP系统