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    用户的变与不变，是市场未来的风向应该说SaaS市场的变化，与用户所处市场环境的变化息息相关。近两年全球经济波动、贸易政策变化、市场需求不稳定、技术革新压力等综合因素作用下，企业的经营和盈利能力都会受到一定影响，相对来说，企业在进行数字化投入上也会更加谨慎，也更愿意选择公有云SaaS产品，更低成本、更灵活的进行运营。这意味着SaaS市场需求整体上升的大趋势并没有变，变化是这些企业对SaaS的期待值。尤其随着企业数智化水平的不断深入，过往SaaS只是解决个别部门级的应用，如今越来越多的场景需要SaaS，甚至整个企业业务的云化需要一种能够覆盖更多场景的SaaS产品。这让企业更倾向于一体化、全场景的数智化平台，希望满足企业的多个中心业务场景，并且数据呈现一致，从财务到业务端可以精细穿透，能实时洞察运营的问题和成本节约的方案，给企业带来高质量的发展。 用友U9，工序汇报/产品成本核算/工资核算。杭州水果行业用友U9系统

    公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位，同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿，为了满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9cloud，构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台，业务覆盖总部和7个子公司，供应链、生产、财务等各领域都得到应用，有效提升了公司的管理水平。2018年，为进一步激发组织活力，让企业持续提高经营效率、继续高速发展，天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核，搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表，建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此，核算更精细、数据更准确，不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标，同时可以考核产品34个费用项的超标情况，各个阿米巴管理者细化追溯，为及时调整业务策略计划提供了依据，大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行，2021年，天润工业销售收入快速增长到47亿，实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说：“通过阿米巴责任考核的实施。杭州零售行业用友U9软件销售电话重塑制造企业数智化竞争力。

    信息融合共享建设是集团在经过工业化和信息化的深度融合后，加快智能化建设以推动企业内部生产关系转型升级的创新与实践，是落实集团“1231”数字化转型总体工作目标的重要举措。通过３年的建设，2022年12月，信息融合共享平台已在集团所属的平煤股份、神马股份、易成新能三大上市公司上线，以“3＋N”为特色的平煤神马共享新模式形成，实现经营管理数据的“一屏掌控”、决策部署的“一键智达”、监督检查的“一览无余”。集团成立了信息融合共享运营中心，专职负责集团级共享业务建设和运营服务，已经取得明显成效，具体表现在以下３个方面。（１）规范管理，提高效率。财务共享后管理上统前列程、规范，统一会计核算，实现了采购、销售、薪酬、资产等业财一体化。业务、财务信息公开透明，成本不能随意调节，使集团各单位财务人员从繁重、重复的工作中解脱出来，专注于中心业务，增强了自身专业能力及中心竞争力，实现由“管钱”到“管人”的转变。财务效率上也得到了提高，如：报销业务实行线上审批，业务处理由原来的线下3～5ｄ，到目前的共享中心１个工作日内处理完毕。人力资源共享，如医保费用报销审批时长也由原来的25～30ｄ缩短至实时办结，明显缩短了办理周期。

    建立科学的库存预警系统和补货机制，及时调整库存量和补货计划；采用先进的仓储管理系统和技术手段，提高库存管理的效率和准确性。U9cloud是企业降本增效的利器！在数字经济时代，企业数智化转型已成为不可逆转的大趋势。不进行数智化转型的企业面临巨大的失败风险，而成功转型的企业则有机会获得明显的财务收入改善。根据IDC2022年的调研数据，85%的中国企业通过数智化转型实现了财务收入增长超过8%，其中50%的企业改善超过20%。因此，数智化转型已经成为企业降本增效、提升竞争力的利器。在国内制造业云ERP市场中，用友U9cloud从诞生之初，就立足制造业企业的数智化升级，在数智制造、行业最佳实践、敏捷交付、产品快速迭代、ISV生态融合等方面积累了巨大的优势。通过网络化协同、智能化生产、精细化成本、一体化应用、个性化定制、项目化制造、国际化经营、层级化考核、服务化转型和数智化分析等中心业务场景，为制造企业重塑数智化中心竞争力，凭借其强大的功能和灵活性，成为制造业降本增效的得力助手。业务流程覆盖：U9cloud涵盖了制造企业的各个业务环节，包括供应链管理、生产管理、质量管理、成本管理等。通过整合企业各个部门的业务流程，提高信息流畅度。客户价值是“多组织协同、业务灵活性”。

    有人说，“降本增效”是不对的。本来经济就不行，按照以前的投入都达不到曾经的效果，现在要降低投入还要超过以前的收益，这种词是怎么被造出来的？从这种言论不难看出，“降本增效”说起来容易、做起来太难！“成本控制是企业的第二生命线。”——彼得·德鲁克“管理就是追求效率，管理就是决策。”——赫伯特·西蒙然而，现代管理学大师们早在几十年前就看到了企业经营管理的本质，即控成本+提效率，就是我们说的“降本增效”！在经济下行压力巨大的当下，“降本增效”这一战略变得愈发关键，被赋予了前所未有的战略地位。对于现代企业而言，降本增效不仅是一种管理策略，更是一种生存智慧，是应对复杂市场环境的有力武器。那么，怎么做才能让“降本增效”有的放矢，让管理者和员工都爱上“降本增效”，让词汇真正成为企业乐道的流行热词？【数据驱动智能运营】是企业数智化的全新阶段数据驱动指的是企业通过收集、分析和利用大量数据来指导决策和优化运营。智能运营则强调利用先进的技术和智能化工具来实现高效、自动化的业务流程。【数据驱动智能运营】，实际反映出我国企业的数智化推进已进入一个全新阶段。数据对企业的生产经营和运营管理能够产生巨大价值。满足企业多地、多组织从事研发、采购、生产、物流、核算等营业行为。平湖医疗行业用友U9系统收费

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    有效地实现了集团对模具的统一监管，包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要，其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万，集团采取了措施以优化费用。首先，通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况，确保首先冲销自家的欠款，并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外，系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态，并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用，还能有效提高包材的周转效率，进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务，包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作，导致年度运输费用高达10000万+，且由于运输单据与业务不匹配，带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况，索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理，确保运输费用与业务单据紧密关联，从而实现精细化管理。此外，还通过线上对账、发票和付款管理等应用，建立了运输业务分析模型，为决策者提供了数据支持，推动集团的物流管理走向更为高效的模式。杭州水果行业用友U9系统