杭州连锁行业用友YS费用

用友YS:标准化销售动作，提升赢单率.日常业务中主要是基于线索、客户终端、联系人、商机的拜访任务企业里有业务人员自行制定任务开展业务，也存在领导指派任务给业务员执行，对于任务执行情况有时会涉及验收。企业有基于任务或不基于任务对线索、客户、联系人、商机开展业务的跟进行为。做业务现场拜访时，会涉及打卡签到、签退、各种行动业务信息采集比如采集联系人、竞品价格等信息对于业务工作的反馈，企业通过业务员提交日报、周报、月报等提交给业务领导，业务领导根据情况进行相应的指导.智能数据采集以及行为推荐，赋能销售人员，提升团队效率。杭州连锁行业用友YS费用

用友YS快速构建统一管理的数据平台，规范化落地多模式销售业务流程，规范化落地多模式采购业务流程，实时库存更新，多维库存管控，智能财务处理，自动生成财务数据。已审核未整单关闭的订单可以执行变更操作。即该节点只能查看已审核未整单关闭的订单数据。变更进行中的订单，未生效前，控制不能发生新的业务，已经发生的业务可以继续执行。例如，变更中的销售订单，不能发货，但是已经发货的部分，可以继续执行销售出库。本节点的主组织与销售订单的主组织相同。“订单变更”单独配置审批流程，单独设置“UI模板”“打印模板”，单独进行功能授权和数据授权。秀洲区用友YS系统报价如何一套集“营销、供应链、制造、财务税务、金融、采购、人力、协同、平台、项目”等12个领域为一体云服务包。

    用友YonSuite的目标客群目标客群：成长型企业；主要行业：制造业、流通、服务业客户需求n成长型企业通用管理问题；面向中小企业需要业财一体化，产销一体化，面向客户经营的管理闭环；面向企业多地经营，多地财务核算统一管理的需求；面向企业发展不同阶段，需要客户发展的组织形态，企业文化和协同管理；面向中型企业中心人力以及员工服务问题；面向中型企业用友YonSuite支持企业从单一组织形态向多业态、多组织、跨地经营、线上线下、全球经营的管理；面向中型企业用友YonSuite支持企业单一法人财务和多公司财务、合并管理n成长型企业领域管理与经营问题；面向零售类客户需要解决会员营销，电商销售；通过跨域零售终端实现全通路营销问题；；面向深度渠道营销企业，需要解决快速线上订货与跨企业业务电子协同，解决多渠道经营和终端一体化；；面向批发、渠道经营的客户，需要解决营销自动化、销售自动化方案；面向专业服务行业客户，需要实现团队协作、项目协同、项目收入成本核算问题；面向新型制造企业，需要解决按单生产、按单装配、按单配置的多种制造模式，实现价值链全闭环。

在数智化转型过程中，用友YonSuite全场景SaaS和六“元”数智增长模型成为了新消费企业实现数智化转型和持续增长的重要支撑。全场景SaaS可以将企业的各个业务场景进行集成，实现业务数据的无缝衔接和共享，从而提高企业的数据分析和决策能力。同时，六“元”数智增长模型涵盖了产品、交付、市场、财务、人才和运营六个方面，通过数据收集和分析，为企业提供更加精细的市场营销、产品设计和人才管理策略，帮助企业实现持续增长，可以帮助企业形成“飞轮效应”，高效旋转。生态化： 连接电商、物流商、金融服务商等平台形成全球资源共享。

    YonSuite，基于云原生设计的企业云服务，提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业全球化经营、社会化商业的云服务。云原生(CloudNative)，是MattStine提出的一个概念，它是一个思想的整合，包括DevOps、持续交付（ContinuousDelivery）、微服务（MicroServices）、敏捷基础设施（AgileInfrastructure）、康威定律（ConwaysLaw）等，以及根据商业能力对公司进行重组。CloudNative既包含技术（微服务，敏捷基础设施），也包含管理（DevOps，持续交付，康威定律，重组等）。CloudNative也可以说是一系列Cloud技术、企业管理方法的整合。2打破“孤岛”，迈入全球化用友所定义的成长型企业正处在快速发展期，有购买力、需求多元，不单单需要财务、组织变化快，这也决定了它们需要一款可以快速满足其动态发展的数字化解决方案。用友高级副总裁徐洋说，成长型企业其实正面临巨大的发展压力，既有外部因素，也有内部原因。是经济形势和合规要求越来越高，从“金税三期”之后，企业所有的数据公开透明化，税务局通过大数据对企业的税务进行风控。是市场变化和组织惰性，目前90后已经成为消费和职场的主力军，且呈现出越来越多元的个性化需求。从商机销售到回款端全生命周期管理，管控关键业务流程，提高项目经营效益。海宁酒业行业用友YS官网报价

用友YS全新用户体验，以人为本，支持移动、社交、VUI（对话式交互）、AR/VR 沉浸式人机交互体验应用。杭州连锁行业用友YS费用

    基于YonSuite物料精细化管理，规范了从物资请购——采购——收货入库的全流程，并打通财务管理模块，拉通了从存货核算、发票管理到采购结算、付款的业务流程闭环，并生成相关凭证，规范了物料领用流程，实现物料库存的精细化管理。•同时，按照不同维度对企业的费用预算进行管理，规范了人员请款报销流程，同时，多端协同，也提高了费用报销的效率。解决了企业重点关注的物料管理、费用管理、流程实时在线以及业财一体化的问题。04数智化创新价值基础档案管理•供应商资质到期时间管理（通过产品迭代实现自动预警）•物料对应厂商编码、备货码、SKU管理及效期管理采购库存财务一体化•划分采购类型并通过审批流进行规范•部门职能权限划分费控报销标准化•按部门、项目、人员进行预算控制•按职务职级控制报销标准•规范事前申请到事后的报销流程数据分析助力运营优化通过库存分析、报表分析等智能分析功能，为企业的运营决策提供了数据支撑。 杭州连锁行业用友YS费用

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